Beretning 2013 ved formand Knud Vincents.

 
Venstres vælgerforening i Slagelse kommune
Beretning v. formanden
 19. februar 2014 

Velkommen til en historisk aften – den første beretning, hvor Venstre har borgmesterposten i Slagelse. Det er vist ingen hemmelighed, at vi har arbejdet rigtigt hårdt for at vinde borgmesterposten.

En tur rundt i hele Venstre er nødvendig. For at opnå succes kræves et samspil mellem Venstre på landsplan, regionalt og lokalt. Ingen kan det selv, men med sammentænkning og tæt samarbejde så kan vi nå rigtigt langt til gavn for borgerne i Slagelse kommune. 

Vækst og arbejdspladser

Danmark har verdens største offentlige sektor, som er finansieret af verdens højeste skatter. Det kan vi ikke blive ved med i en tid, hvor arbejdspladser forsvinder. Vi bliver nødt til at investere i arbejdspladser, hvis vi vil bevare det danske velfærdssamfund. For hver industriarbejder, der mister sit arbejde og i stedet går på dagpenge, kommer der over 300.000 kr. om året mindre i den offentlige kasse.

For Venstre er det ganske enkelt: Det skal kunne betale sig at arbejde. Derfor skal vi sikre, at de rette incitamenter er til stede. Det er de ikke i dag, og tallene taler deres tydelige sprog:

  • 330.000 danskere har en svag økonomisk tilskyndelse til at arbejde.
  • 48.000 får mindre end 1.000 kr. ud af at gå på arbejde.
  • 11.000 danskere går på arbejde, selvom de ville have mere til rådighed, hvis de gik på offentlig forsørgelse. 

Venstre vil fortsætte med at gennemføre reformer, så det kan betale sig at arbejde. Danskerne skal kunne mærke gevinsten ved at yde en indsats i form af kroner og ører. Det kan vi sikre ved at sænke skatten på arbejde og samtidig gøre gevinsten ved at være på overførselsindkomst mindre.

Det er privat vækst, der skaber grundlaget for vores velfærd. Derfor er det vigtigt, at vi sikrer, at det kan betale sig at drive virksomhed i Danmark. Venstre vil holde reformtempoet oppe, så vi kan skaffe penge til at sænke skatter og afgifter yderligere og samtidig lette nogle af de mange regler og byrder, der præger danske virksomheders rammevilkår.

Udgiftsstop

Det høje skattetryk i Danmark har negative konsekvenser for os alle – i dag og i fremtiden. Det betyder lavere incitamenter til at arbejde og højere omkostninger for danske virksomheder.

Forudsætningen for, at vi også fremover skal have råd til den velfærd, vi kender i dag, er, at vi sikrer vækst og danske arbejdspladser. Et vigtigt skridt er at forsikre danske virksomheder om, at der ikke bliver pålagt dem yderligere skatter og afgifter.

Modsat regeringen er Venstre ikke ligeglad med, at danske arbejdspladser rykker ud af landet. I stedet for hvert år at bruge penge på at gøre verdens største offentlige sektor endnu større, vil Venstre derfor bruge pengene på at sænke skatter og afgifter, så vi kan forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Dermed skal et udgiftsstop ikke ses som et mål i sig selv, men et middel til at sikre flere arbejdspladser.

Venstres udgiftsstop fører ikke i sig selv til besparelser. Men det er klart, at hvis man ønsker at bruge flere penge indenfor ét område af den offentlige sektor, så må man bruge tilsvarende færre penge indenfor andre områder. Det kan man gøre ved enten at gennemføre konkrete prioriteringer eller ved at løse opgaverne smartere og mere effektivt. 

Regeringens fejlslagne udlændingepolitik

Regeringen påstår at have en ”robust og retfærdig” udlændingepolitik, men på trods af socialdemokratiske løfter om det modsatte har regeringen lempet reglerne på udlændigeområdet. Modsat regeringen ønsker Venstre at stille krav til de udlændinge, der gerne vil være en del af det danske samfund. Det er kernen i en fast, fair og fornuftig udlændingepolitik. På den måde kan vi sikre adgang for dem, der vil, men holde de udlændinge ude, som vi ved, vi har sværest ved at integrere. Derfor mener Venstre, at vi skal stille krav til de udlændinge, der gerne vil være en del af det danske samfund.

Regeringen har lempet på betingelserne for permanent ophold og ægtefællesammenføring samt forbedret forholdene for asylansøgere og lempet udvisningsreglerne. Resultaterne viser sig desværre allerede. Flere ansøgninger om familiesammenføringer, rekordhøjt antal asylansøgere og helt urimelige sager, hvor kriminelle ikke kan blive udvist.

Hver gang regeringen har villet lempe udlændingepolitikken, har Venstre været imod. Venstre mener, at det er helt rimeligt, at vi stiller krav – også høje krav – til de udlændinge, som ønsker at leve deres liv i Danmark. Dog ligger det helt fast, at Venstre konstant vil arbejde for, at Danmark er et åbent land for dem, der kan og vil, men lukket for dem, vi ved, har problemer med at integrere

Valget til Europa-Parlamentet 25. maj er vigtigt 

EU befinder sig i en brydningstid. I en lang periode efter 2. Verdenskrig har samarbejdet været i konstant udvikling og resulteret i økonomisk vækst, men finanskrisen har bragt nye tider. Flere end 25 millioner europæere er arbejdsløse, og i flere sydeuropæiske lande er ungdomsarbejdsløsheden nået så højt som 50 procent.

Flere end syv millioner unge europæere står uden arbejde – og mange lever uden tro på fremtiden. Det er en kæmpe udfordring for vores europæiske samarbejde. Vi skal i fællesskab genskabe væksten i Europa og have jobskabelse i centrum. Det gør vi gennem fuldførelse af det indre marked, gennem frihandelsaftaler og ved at reducere bureaukrati og lovgivning, der hæmmer i stedet for at understøtte væksten.

500.000 danske arbejdspladser er afhængige af EU’s indre marked. En frihandelsaftale mellem EU og USA vil skabe omkring 24.000 flere job i Danmark. En sådan aftale, eller den tilsvarende, som EU netop har indgået med Canada, ville Danmark aldrig have kunnet løfte alene, og det er et klart eksempel på, at vi som dansk samfund har gavn af et stærkt og velfungerende EU.

Vi skal huske, at Europa-Parlamentet er en politisk kampplads. Så længe, der er flertal af socialister, grønne og andre grupperinger, så lever drømmen om europæiske skatter og detaljeret lovgivning.

Hvor end vi finder socialister, finder vi tåbelig lovgivning og detailregulering. Det er demokratiets ånd: Så længe nogen vælger socialister, eksisterer problemet. Men svaret er ikke EU-modstand – svaret er at sikre flere liberale Venstre-folk i EU. Vi bliver jo heller ikke ”folkestyre-skeptikere”, fordi vi synes, at regeringen og Enhedslisten træffer forkerte beslutninger i Folketinget.

Vi skal arbejde aktivt for, at EU udvikler sig til vores fordel. Derfor er EP-valget 25. maj 2014 vigtigt. Og derfor skal vi alle bidrage til, at Venstre får et godt valg. 

Regionen

Venstres Regionsrådsgruppe har også i 2013 formået at være synlig og skabe resultater, trods rollen som opposition. Ikke mindst gruppens evne til at samle de øvrige borgerlige partier – B, C,O – i et tæt og tillidsfuldt samarbejde har givet politisk styrke. Et borgerligt samarbejde, som allerede før sommerferien blev suppleret med Liberal Alliance, selv om de ikke var repræsenteret i regionsrådet, og som samtidig gav et sikkert grundlag for konstitueringen efter valget.

Regionsrådgruppen har konstant haft fokus på, at der skal leveres mere sundhed og mere vækst i erhvervslivet for de samme penge.

Lad mig nævne nogle af de konkrete initiativer:

  • Regeringen startede 2013 med at forringe behandlingsgarantien fra 4 til 8 uger for en række sygdomme. Regionsrådsgruppen har holdt fast i, at det ikke må gå ud over Region Sjællands borgere og har sikret, at der blev lagt mere behandling ud til private hospitaler. Det har betydet, at ventetiden generelt er faldet i 2013, men det kan stadig gøres bedre.
  • For at få mest sundhed for pengene er det vigtigt, den nye sygehusstruktur kommer på plads. Regeringen skabte sidste år usikkerhed, om vi får lov til at gennemføre de nødvendige ombygninger bl.a. på Slagelse sygehus, trods et skriftligt tilsagn fra den tidligere VK regering. I første omgang vil man ikke bekræfte tilsagnet, men efter massivt pres fra Venstres regionsrådsgruppe lykkedes det i efteråret at få opbakning til byggeriet.
  • 2013 blev også året, hvor det lykkedes at få etableret den første private fødeklinik i Regionen. Den blev placeret i vores egen kommune. Dermed har Venstre sikret flere valgmuligheder til de fødende, hvor man nu både kan vælge mellem fødsler på sygehusene, hjemmefødsler og i trygge rammer på en privatklinik tæt på egen bopæl.
  • Regionsrådsgruppen har også haft fokus på de vækstmuligheder, som opstår i offentligt/privat samarbejde. Det første OPP sygehus-byggeri i landet blev sat i gang i Næstved med etablering af flere strålekanoner til kræftbehandling. Det er vigtigt, at det offentlige ikke udkonkurrerer private f.eks. ved selv at overtage ambulancekørsel, men giver de private nye opgaver, hvis de er konkurrencedygtige. Dermed skabes grobund for innovation og produktudvikling, som kan gavne beskæftigelse og eksport. 

Venstres nye regionsrådsgruppe er kommet godt i gang med 7 nyvalgte og 6 genvalgte. Dagen efter valget lå en konstitueringsaftale, som også var en arbejdsplan de første 100 dage for administrationen. Her lå en klar bestilling på løsningsmuligheder indenfor 9 vigtige indsatsområder, hvor regionen kan gøre det endnu bedre for vores borgere.

Herfra skal lyde et stort tillykke til Jens Stenbæk med formandsposten for regionsrådet og at det lykkedes at lave en meget bred konstituering. Et stort tillykke til Ole Drost med et meget flot valg til regionsrådet. Det er meget vigtigt, at vi også fra Slagelse placeres rigtigt her.

VU-Slagelse

VU er en meget aktiv forening, en stor tak for hjælpen og samarbejdet i valgkampen.

VU får en mulighed for at præsentere sig senere i aften. 

Byråd – KV 2013  

Venstres stemmer i byrådsgruppen har igen i 2013 været brugt for at finde brede løsninger. Byrådsgruppen har igen brugt Venstres stemmer aktivt med viljen til samarbejde og tage ansvar, selvom det var valgår.  

19. november 2013 havde vælgerne i Slagelse kommune muligheden for et systemskifte. Venstre har i fire år arbejdet meget målrettet hen mod denne dato.

Der har igennem 2013 været en meget stor aktivitet i vores forening. Lad mig trække lidt frem:

4. marts var vi rigtig mange samlet i netop disse lokaler, hvor Kristian Jensen via sit oplæg var med at puste yderligere energi i os.

7. maj havde vi et meget succesfuldt opstillingsmøde med næste 200 medlemmer. Her kunne vi se, at flere års hårdt arbejde begyndte at bære frugt. Det lykkes at samle et kanonstærkt kandidathold – ja, det største Venstre-kandidathold i de 17 kommuner i Sjællandsstorkreds. 28 topmotiverede kandidater med en masse forskellighed, erfaring, alder, køn og mange forskellige, stærke kompetencer.

På dette møde var også et ganske glimrende indlæg af Inger Støjberg.

Vi har siden sommeren 2012 afholdt mange kandidatmøder. Dette har været med at skabe en rigtig god holdånd på Venstres hold og det har været med til at give gode debatter om retningen og forståelse på vores valgprogram. Sideløbende med dette har Stén og jeg arbejdet gennem mange kaffemøder med ressourcepersoner, der tilbød deres hjælp – og  de andre borgerlige partier.

Vi er meget glade for, at det lykkes at samle det største fælles valgforbund. Disse gode drøftelser viste hurtigt, at vores valgforbund har mange fælles mål for Slagelse kommune i fremtiden. Derfor er det helt naturligt, at vi fastholder møder i denne kreds, selvom alle desværre ikke er med i byrådet p.t. Jeg vil gerne kvittere de andre partier for et godt og tillidsfuldt samarbejde.

Først i oktober mødtes vi over 100 personer til endnu et godt møde. Det var opstartsmøde for selve valgkampen, hvor Kristian Jensen, Sten og undertegnede, fyldte endnu mere energi på og løftede dele af sløret for valgkampens sidste 6 uger. Det var nu, at 4 års intens arbejde med rigtig timing og styrke kunne sikre et blåt styre.

Når man har arbejdet så længe og meget mod et mål, så gælder det om at holde hovedet helt koldt i den afgørende fase. Man må ikke ryste på hænderne. Virkeligheden er, at lige pludselig kommer der mange meninger om tingene og tidsfaktoren. Det viser viljen og motivationen til at vinde valget.

Efter massiv opsætning af V-plakater og bannere, hvor vi var ca. 150 personer i gang (VU var også her meget aktive) – så kan man vel godt sige, at vinden blæste valgkampen rigtigt i gang den 28. oktober. Heldigvis så havde vi rigtig mange plakater, der overlevede stormen.

Vi har hele vejen holdt vores plan, den gode tone, fortalt om vores politik, om samarbejdet, husstandsomdelt, deltaget i vælgermøder, var på gader og meget mere.  

De sidste 21 dage var planlagt dag for dag – ja, næsten time for time. I denne periode var Venstres centrale base på vores valgkontor på Schweizerpladsen. Valgkontoret var en meget stor styrke. Vi havde dette centrale sted at mødes og vende tingene. Lejligheden var fyldt med avisudklip og flyvers, computerne arbejdede på højtryk med pressemeddelelserne, opdatering af Facebook, hjemmesider, opsamling af data og indtryk m.v. Der blev arbejdet frivilligt, filmet, spist pizza og hygget med kaffe og chokolade.

Vi kæmpede om stemmerne helt frem til kl. 20.00 den 19. november. Vores sidste aktion var på stationen kl.16 – 18.30 med VUerne. Ca.15 personer, inkl. Venstres næstformand Kristian Jensen, huskede pendlerne på, at det var vigtigt, de gik op og stemte.

Alle kender det flotte valgresultat, som Venstre fik. En stor tak til de 12.472, der stemte på Venstre. En fremgang på godt 1100 stemmer. Dette gav 10 mandater, hvilket var fremgang på ét mandat – og blot 99 stemmer fra det 11. Venstre mandat, som var blevet snuppet fra Socialdemokraterne. Det klart bedste valgresultat ved kommunevalg for Venstre i Slagelse.

Selve konstitueringens forhandlinger forløb godt med de muligheder, vælgerne havde bestemt. Vi var meget forberedt. Vi er stolte over, at Stén fortjent sidder i Borgmesterstolen. Mange har lykønsket os med, at vi kom flot i mål. Tak for det. Hertil må jeg sige, at det for os i Venstre kun er et delmål. Vi vil meget gerne måles på det, som vi gør og kan. Derfor ser vi frem til den 21. november 2017. Vi har en klar ambition om at vise borgerne, at vi i Venstre kan drive Slagelse kommune i rigtig mange år.                         Målet i 2017 er klart at genvinde borgmesterposten og få 33 % af stemmerne i 2017.

Vi har nu sat erhvervslivet øverst på dagsorden. Vi skal sikre, at erhvervslivet har de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Opgaven er:

Hvordan sikrer vi arbejdspladser i virksomhederne? 

Vi skal leve af at eksportere varer og ikke af at eksportere job.

Vi skal have stoppet den glidebane, som vi også har i Slagelse kommune: Hvor hele 49 % i 2009 skulle forsørges af 51 %, ser tallene i 2013 sådan ud, at knap 46 % skal forsørge de godt 54 %. Denne udvikling kan og skal vendes. 

Det kommunale råderum er under pres, det er der mange, der siger. Vi kender det: Demografiudviklingen, statslig styring og økonomisk krise. Jeg mener, vi skal vise lokal styring, prioritering og tilpasse opgaveløsningen, så der i lyset af lokale behov og præferencer opnås bedst mulig service og kvalitet for pengene. Her bliver I en meget vigtig medspiller, for hvis man vil noget nyt (og det vil vi!), så vil der være ting, man gør på en anden måde. Husk tid til forandring.

Fakta er, at vi falder ca. 200 borgere om året. Skal vi være tilfredse med det i Slagelse kommune? Vil du flytte til en kommune, som du kan regne ud, hvornår lukker? Nej, vi skal sætte mål, handle og udvikle. 

Venstre skal som borgmesterparti være meget på forkant. Vi skal sætte os rigtigt, så vi har det netværk rundt omkring, der er med til at understøtte det, vi vil – og det kræver investeret tid.

Vi kan og skal påvirke landspolitikkerne. Vi kan skue op for hastigheden ved at understøtte den fælles indsats såvel lokalt, regionalt og på landsplan, samt placere os rigtigt.

 (Den tid har blandt andet Stén og jeg brugt de sidste 4 år.)

Vi kan rigtigt meget i Venstre. Når vi gør det i fællesskab og udnytter de ressourcer, vi har i medlemmer, vælgerforening, byrådsgruppe, regionsrådsgruppe, folketingsgruppe og i Venstres ledelse.

Jeg tror, vi inden for det næste års tid, spiller pladen fuld. Med det mener jeg, at vi i dag er halvvejs med borgmesterposten i Slagelse og regionsformandsposten på Sjælland. Næste skidt er statsministerposten og Venstres lokale kandidat, Morten Dahlin, valgt til folketinget. Det lykkes, hvis vi sammen forsætter det hårde arbejde. 

Foreningen

Gennem de sidste 4 år, er Venstre i Slagelse en af de få partiforeninger i Danmark, der er gået frem i medlemstal. VI kan vise et noget større medlemstal i dag end i 2009. Vi skal i den nye bestyrelse fokusere på, at vi skal have mange flere medlemmer fremover. Med 12.472 stemmer, så er der jo muligheder derude. Dette kan blandt andet gøres ved, at vi bliver bedre til at komme rundt og møde vælgerne med korte målrettede cafémøder, arbejde videre på de tiltag, der er startet op med erhvervslivet (blå 1. maj med Søren Pind), møde netværk i det lokale.

Borgerne må gerne mærke den korte vej, der er, hvis man har noget på hjertet. Tænk hvis alle os, som sidder her, satte det fælles mål at tegne bare 1 nyt medlem den næste måned. Det ville give et rygstød, som styrker os, der arbejder frivilligt helt vildt. Husk det: Vi skal have flere medlemmer. Prisen er 82,19 øre pr. dag.(= 300 kr. i 2014)

Ved Venstres landsmøde i oktober var Slagelse igen på landkortet. Vi deltog med et meget stort hold af medlemmer. Derudover kunne vi glæde os over at se, der var blevet plads til en lokal virksomhed og dennes udfordringer i landmødefilmen og omtale i formandens landsmødetale. Dejligt hver gang vores område kan markere sig positivt.

Med den kæmpe store opbakning, som vi møder alle steder, så skal vi bygge videre. Venstre skal sætte nye mål, samt arbejde for de mål vi har lovet. Vi skal fastholde alle de gode kandidater, fastholde frivillige og al den energi, der var i valgkampen. Dette må ikke dø de næste 3 år. Det er meget vigtigt, at vi i Venstre fastholder fokus, bygger videre på det gode fundament, som vores lokale Venstre har støbt. Venstre er og skal forsat være det parti, som borgerne kan møde i deres nærområde.

Vi kender datoen: Tirsdag den 21. november 2017. Dagen for næste kommunevalg. Den kan synes langt væk, men min erfaring er, at det er lige om lidt. Vejen derhen kan vi selv bygge. Vi skal blot huske, at det bliver en anden måde at lave valgkamp på, når man er borgmesterparti. 

Økonomi i vores forening 

Vi har gennemført en stor valgkamp og vundet borgmesterposten.

Vi har en økonomisk sund forening. Mere herom under regnskabet. 

Afslutning 

Her til sidst skal der lyde en kæmpe TAK til alle. Med fare for at glemme nogle, så tillader jeg alligevel at fremhæve og takke enkeltpersoner: 

En stor tak til Jens, som gennem de sidste mange år har brugt store kræfter på vores flotte medlemsblad. Jens har meddelt, at han stopper dette arbejde – tak for den store indsats, Jens. 

En stor tak til Jacob, som gennem mere end 1 år har fulgt Venstre og Sten som filmmand med en masse gode videoer m.v. til stor gavn i valgkampen. 

En stor tak til Jimmy, der har ydet et kæmpe flot arbejde med vores valgmagasin og annoncer. 

Johnny, som var fast mand på valgkontoret de sidste 3 uger, lavede pressemeddelelser m.v. 

Tak til Pia som sekretær og for samarbejdet i kredsbestyrelsen.

Tak til Gunhild, der yder et kæmpe arbejde som kasserer. Både med vedligeholdelse af vores medlemslister, samt registrering af mange nye medlemmer, opkrævning, samt bogføring m.v.

Tak til Jytte – du en rigtig god næstformand og vi har mange gode samtaler.

Opbakningen bag dette Venstreprojekt har været meget stort. Det er erhvervslivet, medlemmerne, kandidatholdet, frivillige m.v. og der er bare rigtig mange, der har ydet en hel masse bagved. Tak.

Tak til alle i bestyrelsen for det gode samarbejde.

Tak til byrådsgruppen med Stén i spidsen for samarbejdet. 

Husk, at I som medlemmer har en stor ejerandel af det Venstre, som vi har i dag. Den måde, I taler om Venstre på, er med at afgøre næste valg. 

Vi har i fællesskab lavet et godt fundament for fremtiden.

knud_vincent

 

Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Ugens kandidat: Stén Knuth.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Stén Knuth, som også er Venstres borgmesterkandidat i Slagelse kommune:

sten

Stén Knuth
Venstres borgmesterkandidat

At være i politik er det bedste, jeg nogen sinde har gjort. At være med til at udvikle og sætte retning for en hel kommune er et drømmejob. Hver dag møder jeg nye og spændende mennesker, der kun ønsker, at vi som kommune skal blive endnu bedre.

Min vision for Slagelse kommune er, at vi giver børn den bedste omvækst, vi kan, at vi får børn og unge uddannet sig til at mestre livet, at vi også får mulighed for at give ældre den alderdom, de fortjener efter et langt liv på arbejdsmarked.

Vi skal kæres om de svageste, syge og handicappede.

Og så skal vi give talenterne de bedste muligheder for at drive deres talent så langt, det er muligt, om det så er i skolen eller i kommunen.

Virksomheder, som er drivkraften i vort samfund, skal have individuelle og fleksible muligheder for at skabe vækst og nye muligheder, naturligvis i balance med miljøet.

Hvis Slagelse kommune skal videre, skal vi have en ny borgmester, så vi kan skabe reel forandring. En borgmester, der vil bryde administrationens vanetækning, en borgmester, der også vil udfordre den lovgivning, der rammer os fra folketinget.

Jeg vil:

  • Samarbejde bredt med dem, der ønsker at udvikle Slagelse kommune
  • Sætte tydelige mål op og forfølge dem. Og jeg vil gerne måles på det
  • Samle hele kommunen i en reel og ærlig samtale om, hvordan vi udvikler denne dejlige kommune
  • Øge samarbejdet mellem det offentlige og de private virksomheder
  • Sidde for bordenden, når vi samarbejder med private virksomheder
  • Holde ugentlige møder med min direktion
  • Ud og stå på ”ølkassen” foran borgere og virksomheder, når det kræves
  • Samarbejde med de omkringliggende kommuner

Stén Knuth – personligt

Jeg er gift med Helle, sammen har vi tre dejlige børn, Kathrine 8 år, Christian 12 år og Frederik på 16 år, der alle tre går på Antvorskov Skole. Jeg er født og opvokset i Slagelse by.

Jeg er uddannet bankmand, er sports- og foreningsmand, har været leder af en produktionsskole, samt leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning i Nordvestsjælland.

Og så har jeg været politisk engageret i Venstre siden 1998.
Udnævnt til borgmesterkandidat maj 2008 og igen nov. 2012.
Gruppeformand siden 2008.

sten.knuth@slagelse.dk

 

Ugens kandidat: Ole Drost.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Ole Drost:

ole_drost

Navn: Ole Drost
Fødselsdato: 21/5 1952
By: Skælskør

Lidt om mig:

Lærer, uddannelsesvejleder og gårdejer.
Medlem af byrådet i Skælskør/Slagelse siden 1998.
Borgmester i Skælskør fra 2001 – 2006.
Sidder i dag i økonomiudvalg og erhvervs, innovations og arbejdsmarkedsudvalget.

Er ligeledes regionsrådsmedlem i region Sjælland og formand for Forskning, innovation og uddannelse.

Mine 3 mærkesager:

Vækst i erhvervslivet og beskæftigelsen.

En udvikling af alle kommunens områder med balance mellem by og land.

En sikker styring af økonomien.

Mailadresse: ole.drost@slagelse.dk     

Ugens kandidat: Knud Vincents.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Knud Vincents:

knud_vincent

Navn: Knud Vincents
Fødselsdato: 31-01-65
By: Bisserup
Civil status: Gift med Birgit,
børn Karina 21 år og Matilde 14 år
Civilt job: Landmand    

Lidt om mig:

Formand for Venstre i Slagelse Kommune.
Sidder i Venstres forretningsudvalg på landsplan, samt Venstres hovedbestyrelse på landsplan.
Næstformand i Venstres regionsbestyrelse på Sjælland.
Formand for Bisserup Vandværk.
Formand for vandrådet i Slagelse kommune (Forening for de private vandværker).
Derudover sidder jeg med i flere bestyrelser m.v.

Selvstædig landmand siden 1989.
Altid været aktiv i foreningsarbejde i fritiden.
Vi skal alle yde, for at alle kan nyde.

Mine mærkesager:    

– vi skal være gode til at skabe og fastholde arbejdspladser – det giver vækst.
– vi skal have modet til at prioritere
– vi skal have en sikker økonomisk styring
– vi skal give foreningerne bedre rammer – det giver sammenhængskraft

Mailadresse: vincents@post.tele.dk
Tlf. 20459798

 

Ugens kandidat: Johnny Persson.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Johnny Persson:

johnny-persson

Johnny Persson
Fødselsdato: 25. august 1970
By: Korsør
Civil status: Gift med Bettie Stone
Civilt job: Jurist, souschef

Mailadresse: persson@slagelse.dk

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2005, sidder i Teknik- og Miljøudvalget samt udvalget for
Børn, Uddannelse og Integration. Fritiden bruger jeg sammen med Bettie og vores 4 børn, forskellig fag- og skønlitteratur, mine akvarier og moderne kunst.

Mine 3 mærkesager:

Det er rigtig vigtigt at skabe bedre rammer for erhvervslivet. På den måde falder arbejdsløsheden, kommunens skatteindtægt stiger og vi får bedre råd til at gøre noget for borgerne – fx kan vi arbejde for disse 3 ting:

1. Teknikområdet: Mere asfalt på vejene og bedre snerydning
2. Børneområdet: Flere voksne til ungerne – både i børnehaven og skolen.
3. Ungeområdet: Med bedre økonomi kunne vi skabe et fedt studiemiljø til de unge.

Ugens kandidat: Helle Jacobsen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Helle Jacobsen:

kampagnefoto-2013-small

Helle Jacobsen
47 år, Kirke Stillinge
Byrådsmedlem og souschef/filialleder i UU Vestsjælland

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2009, sidder i Økonomiudvalget og er næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget. Jeg har også været med i diverse ad hoc-udvalg: Projekt Ringparken/Motalavej, Ungeindsatsen samt det nye skolereformudvalg.

Jeg er oprindeligt uddannet indenfor forsikringsbranchen og har undervist på Forsikringshøjskolen. Siden 2005 har jeg været vejleder i UU Vestsjælland (Ungdommens Uddannelsesvejledning), hvor jeg arbejder med vejledning af unge under 25 år – nu som  souschef og filialleder.

Jeg bor i et af Slagelse kommunes velfungerende landområder – sammen med min mand Lars og mine to sønner, Lasse (19 år) og Christoffer (16 år). Her er højt til loftet, plads til sammenhold med gode venner og alsidige fritidsinteresser. Jeg glæder mig over naturen, musik, idræt, sønnernes gode skole og over at gøre en forskel for Slagelse kommune.

Blog:               http://www.hellejacobsen.dk
Min V-side: http://www.hellejacobsen.venstre.dk
Facebook:    http://tinyurl.com/HelleJacobsen
Telefon:        51648113
Mail:              hellejac@slagelse.dk

Mærkesager:

Efter 4 år i byrådet i Slagelse Kommune ved jeg, at der kommer mange forskellige enkeltsager igennem i løbet af en byrådsperiode. Så i stedet for enkeltstående mærkesager vil jeg hellere tale om afgørende grundholdninger, som jeg lægger ind i behandlingen af hver eneste enkeltsag:

  • En liberal grundholdning: Mennesket før systemet
  • Samarbejdet skal forbedres. Det bredest mulige samarbejde omkring enkeltsagerne af hensyn til borgerne i kommunen. Samarbejde betyder også mere og bedre samarbejde med det private erhvervsliv.
  • Uddannelsesområdet. Uddannelsesniveauet i Slagelse Kommune skal hæves på alle niveauer. Mere individuel uddannelsesvejledning og samarbejde med erhvervslivet helt ned i grundskolen.
  • Det handler om mennesker. Kommunen skal fokusere på at give udsatte børn, voksne og ældre den hjælp, de har brug for for at kunne klare sig selv.
  • Økonomisk ansvarlighed. Vi skal tænke investering, rettidig omhu – og omsorg.
  • Kommunen skal fungere som en servicevirksomhed med fleksibilitet, ordentlighed og respekt i dialogen med borgerne.
  • Det skal være lettere at drive erhverv i hele Slagelse Kommune. Det er vi alle sammen afhængige af. Flere arbejdspladser, mere vækst.

Vi har et stort landområde med mange, velfungerende landsbyer og vi har to større købstæder i Korsør/Halsskov og Skælskør. Vi skal sikre udvikling, bosætning, erhvervsliv, turisme, kulturtilbud og kommunale tilbud i hele kommunen.

Vi skal være en kommune, hvor vi arbejder sammen om at få Slagelse kommune, hele kommunen, på landkortet – både erhvervsmæssigt, kulturelt, politisk og i forhold til opgaverne. Vi skal være stolte af at bo i Vestsjælland. Vi skal være stolte af at komme fra Slagelse kommune.

Det kræver en helt ny måde at tænke på – for at løse de problemer, der er skabt ved den gamle måde at tænke på,” sagde Albert Einstein. Det er en brugbar tanke. Hvis vi fortsætter i gamle vaner, får vi de samme resultater. Der må nytænkning til.

Det er tid til forandring.

Hvis du vil høre mere om, hvad jeg mener om bestemte sager, er du meget velkommen til at besøge min blog her: http://www.hellejacobsen.dk, sende mig en mail på hellejac@slagelse.dk eller til at få en snak over telefonen på 51648113.

For Slagelse Kommune – for borgerne – ”Tid til forandring”.

Der har den seneste tid været mange ‘interessante’ forslag til, hvad Venstres politik er, og hvordan vi vil udmønte den. Venstre vil først og fremmest, og forhåbentlig i lighed med de øvrige partier, det bedste for Slagelse Kommune. Vi vil føre en fornuftig politik, hvor investeringer i fremtiden skal gå hånd i hånd med gode lokale velfærdsydelser.

Når vi taler om at få kommunen til ”gå længere på literen”, så handler det om at kigge på, hvilke områder der kan effektiviseres. Vi skal have optimeret arbejdsgangene fx ved LEAN, afskaffet unødvendigt bureaukrati og set på, hvordan vi kan gøre passive investeringer aktive fx ved at kigge på, om vi kan få noget retur, for de ydelser vi udbetaler (i lighed med nyttejobs).

Vi skal blive endnu bedre til at udnytte medarbejdernes kompetencer optimalt på tværs af forvaltningsområder, og så skal vi minimere antallet af projekter og eksterne rapporter som ikke har en klar og brugbar målsætning i forhold til udvikling af kommunen eller til gavn for borgerne.

Konkurrence er sundt
Venstre går ind for at konkurrenceudsætte opgaver, hvor det giver mening. Jeg mener, at konkurrence er sundt og skaber bedre kvalitet, og at vi ved at sende opgaver i udbud, også kan være med til at holde vores egen organisation konkurrencedygtig. Udbud som skaber råderum til enten udvikling eller som kan være med til at sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet.

Samtidig vil vi foretage en gennemgribende revidering af udbuds- og indkøbspolitikken, så vi sikrer, at de lokale virksomheder, store som små, kommer i spil til så mange opgaver, som overhovedet muligt.

Omsorg og respekt
For os er det vigtigt, at vi kan servicere vores borgere godt og respektfuldt. Derfor vil vi sørger for et varieret institutions- og skoletilbud, hvor vi starter et samarbejde imellem de private og offentlige tilbud, så vi kan lære af hinanden og sammen være med til at sikre vores børn muligheden for at udnytte deres ressourcer bedst muligt. Vi vil have rigtig god ældrepleje med omsorg og respekt for forskelligheder.

Vi ønsker meget mindre bureaukrati inden for dette område, så medarbejderne kan få lov til at udfolde deres fulde potentiale. Vi ønsker flere ”varme hænder”, som vi får, hvis vi får mindre bureaukrati og kontrol.

Udvikling og samarbejde
Erhvervspolitikken skal have en opstramning, hvor vi får skabt de kommunale rammer, som erhvervslivet efterspørger. Det er efter min og Venstres mening, erhvervslivet der ved, hvordan man udvikler virksomhederne, og derfor er det også dem, der skal være med til at definere erhvervsudviklingen.  Vi skal sammen lave strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.

Venstre vil også forankre erhvervsområdet under Økonomiudvalget, så det bliver borgmesteren, der sidder for bordenden. Det skaber kortere sagsbehandlingstid, og er et klart signal til erhvervslivet om, at borgmesteren ønsker at været tæt på beslutningerne.

Slagelse Kommune har mange muligheder, men bestemt også mange udfordringer. I Venstre mener vi, at vi skal føre en ansvarlig politik, men også at vi skal investere, for at opnå den vækst vi er så afhængige af.  Vi SKAL have skabt flere lokale arbejdspladser, og der skal vi som kommunalpolitikere satse på projekter og på en politik, der kan sætte gang i denne udvikling.

En del af den proces er, at vi får etableret et byråd, der bygger på samarbejde og sammen begynder at sætte nogle konkrete mål, for derfra at lægge en plan for, hvordan vi når derhen. Lad os sammen, på tværs af partiforskelligheder, få Slagelse Kommune til at blomstre.

Af Stén Knuth, borgmesterkandidat, Venstre

Sten Knuth

Korsør erhvervsforening har stillet hvert parti 10 spørgsmål.

Her er svarene fra Venstres borgmesterkandidat, Stén Knuth:

 

1.    Hvad vil du generelt gøre for at fasteholde og tiltrække mere erhverv og flere arbejdspladser til vores område af Slagelse Kommune?

Det er først og fremmest vigtigt, at vi får gjort hele kommunen til en attraktiv erhvervskommune. Vi skal være en kommune, hvor man vil drive sin virksomhed fra. Vi skal tiltrække til hele kommunen, på den måde tiltrækker vi også til de enkelte områder.
Lokalt i Korsør handler det i høj grad om, at bruge de særkender som området har. Beliggenhed i forhold til infrastruktur, vandet og ikke mindst synergieffekten fra de eksisterende virksomheder.
I Venstre mener vi, at det er erhvervslivet selv der ved, hvad der kræves for at skabe god erhvervsudvikling, og så skal vi i kommunen lave de bedste rammer ud fra den dialog og samarbejde, vi har med virksomhederne.

Vi har nogle meget konkrete tiltag i vores vision for Slagelse Kommune, der bl.a. handler om:

  • At borgmesteren sidder ”for bordenden” når vi taler om erhvervsudvikling
  • At vi får lavere skatter og afgifter
  • At vi sætter endnu mere ind på, at få etableret Tropebyen
  • At der sammen med erhvervslivet skal laves strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.
  • At der skal etableres en reel 24 timers erhvervsservice med adgang til vores kvalificerede personale.
  • At der skal etableres en pulje til nedrivning og oprydning af forfaldne og forladte bygninger/pladser.
  • At der skal udvælges erhvervsområder fordelt over hele kommunen, hvor lokalplanerne er lagt ud til forskellige former for virksomheder fx industri, tung industri, forurenende produktion osv. Det med henblik på, at vi hurtigt kan igangsætte byggemodningen og lave lynsagsbehandling.
  • Hurtig og effektiv sagsbehandling, hvor vi tager udgangspunkt i ”hjælp til at komme i mål” frem for rene afslag uden begrundelser.
  • En gennemgribende strukturændring på indkøbs- og udbudspolitikken, så de lokale virksomheder får mulighed for at byde med.

2.    Nævn de, efter din mening, tre vigtigste punkter for erhvervsudviklingen i vores område af Slagelse kommune?

1: Involvering af det eksisterende erhvervsliv. Etablere en ekstern forretningsenhed der kan løse opgaver som erhvervsservice, messer, iværksætteri, netværksdannelser mv. – der både rummer en samlet strategisk retning men holder fast i de lokale erhvervsforeningers virke.

2: Planer/strategier for brug af erhvervsgrunde/bygninger (hvilke typer af virksomheder ønsker vi og hvornår) og derefter opsøgende arbejde af kommunens erhvervsservicemedarbejdere i forhold til at kontakte interessante virksomheder. Erhvervschefen gør et kæmpe arbejde – den indsats skal vi sætte flere resurser af til.

3: At sørger for, at jeres område spiller en vigtig rolle i den generelle branding/markedsføring af Slagelse Kommune som erhvervskommune.

3.    Hvordan vil du give lokale håndværkere bedre muligheder for at vinde kommunale byggeprojekter?

Venstre ønsker en gennemgribende strukturændring af indkøbs- og udbudspolitikken. Projekter skal nedbrydes i så små udbud som muligt, så der er en reel chance for de lokale håndværkere i udbudsrunden. Dette skal øjeblikkeligt efterleves af administrationen, så snart politikken er vedtaget. Vi ønsker også at udbrede en generel holdning til, at alle kommunens institutioner så vidt muligt handler lokalt og benytter lokaler virksomheder til de mindre opgaver. Der ud over at hjælpe med få skabt samarbejde mellem virksomheder, så mindre virksomheder sammen kan byde ind i større opgaver.

4.    Vil du medvirke til at fastholde, hæve eller sænke det kommunale tilskud til de 3 lokale erhvervsforeningers arbejde for hver deres område.

Venstre ønsker et fastholde den nuværende støtte. Overordnet ønsker vi en ekstern forretningsenhed til at varetage hele kommunens erhvervsmæssige interesser understøttet af de lokale erhvervsforeninger til at arbejde for lokalområderne.  Forudsætningen for denne løsning er at erhvervsforeningerne modtager samme støtte. Vi ønsker, sammen med erhvervsforeningerne og råd, at finde den bedste struktur for erhvervsudvikling. Hvis der i den forbindelse viser sig en fornuftig grund til at hæve tilskuddet, vil vi ikke afvise dette.

5.    Hvordan fastholder eller medvirker du til udbygning/bevarelse af Flådestation Korsør?

Der er ingen tvivl om, at vores flådestation er presset. I Venstre mener vi fortsat, at man skal samle repræsentanter fra alle partierne, herunder borgmesteren, samt interessenter fra det lokale erhvervsliv, flådestationen samt de lokale folketingsmedlemmer i en arbejdsgruppe, der skal lave det nødvendige lobbyarbejde og forsøge at arbejde strategisk med udviklingsmuligheder, inden for de snævre rammer som regeringen har sat, frem til næste forsvarsforlig.

6.    Hvad vil du arbejde for, at der skal udvikles i Halsskov Havn, når den igen er på kommunale hænder og hvordan?

Lige nu har det lange udsigter inden kommunen har grunden igen. Når vi har grunden, skal det udvikles sammen med Korsør – erhvervsforening, lokalråd og borgere i området. Det kunne være fantastisk hvis området fik indflydelse på, hvad vi kan bruge området til. Derfor har jeg ikke lagt mig fast i noget spor eller nogen retning, men så gerne at vi udnytter denne situation til borgerinddragelse til at udvikle et unikt område. Hvis jeg alligevel skal driste mig til at sige noget her, så kunne det være at de driftige erhvervsfolk på campingpladsen skal have lov til at udvide deres aktiviteter, eller udnytte havnearealet og arealerne til noget maritimt – dykning, sejlere, mv. men jeg så meget gerne at det bliver i et samspil med borgere og erhvervsliv i området.

7.    Hvordan mener du kommunen kan medvirke til at få søsat projekt ”Tropebyen” og hvad vil du gøre?

Venstre gik jo på valg sidste gang med ønsket om at etablere Tropebyen. Det gør vi fortsat. Vi ønsker at etablere Tropebyen i Korsør, og vi ønsker projektet igangsat senest ved udgangen af 2016. Vi mener, at det vigtigste er, at vi træffer en politisk beslutning om, at vi ønsker Tropebyen opført og laver en målsætning for, hvornår vi går i gang. Dette gør det nemmere at lave en finansieringsplan.
Derudover skal vi i kommunen stille de nødvendige medarbejderressourcer til rådighed i forhold til ansøgninger, projekteringer og gennemgang af de praktiske forhold for eksempel vandafledning, kloakering mv., samt understøtte fondssøgningen.

8.    Hvad vil du gøre for at fastholde og forbedre forholdene for alle pendlere i vores område af kommunen?

Et konstant fokus på udvikling af infrastrukturen herunder afvikling af trafik i byen samt så optimale kollektive forbindelser som muligt. Det gør vi – set med Venstres øjne – igen ved at gå sammen for at søge indflydelse på de beslutninger der træffes i folketinget omkring infrastruktur, om det så er tog eller vejanlæg.

9.    Hvad vil du gøre for at få etableret de østvendte ramper ved afkørsel 41?

På baggrund af en indstilling fra Niels Jørgensen, de Konservative, Michael Gram, Dansk Folkeparti og jeg selv, bakkede et samlet byråd op om de østvendte ramper ved Vemmelev, inkl. en bedre adgang ved Korsør-tilkørsel 42 mod København. Derfor behandles der pt. en ansøgning omkring finansiering via Statens pulje til kommunal medfinansiering af kommunale projekter. Seneste nyt i den sag er at der først sidst på året vil gå egentlige forhandlinger i gang, med henblik på at beslutte hvilke anlæg skal fremmes. Går ansøgningen ikke igennem, er det fortsat Venstres intention, at ramperne skal etableres, hvilket må ske i samspil med virksomhederne i området. 

10. Hvad vil du gøre for at udvikle projekt ”Konferencebyen” i vores område og medvirke til øget belægning og flere hoteller?

Sætte ”Konferencebyen” på dagsorden. Det er oplagt at videreudvikle den i den eksterne forretningsenhed, hvor de store strategiske overvejelser og handleplaner skal udarbejdes, i tæt samarbejde med kommune, erhvervsliv og uddannelserne, og i tæt samarbejde i det nye turistsamarbejde mellem Kalundborg og Slagelse.

Sten Knuth

 

Ugens kandidat: Jim Stjerne Hansen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Jim Stjerne Hansen:

jim_s_hansen

Navn: Jim Stjerne Hansen
Fødselsdato: 5.april 1949
By: 4220 Korsør

Min erhvervs erfaring:

Jeg har haft min egen virksomhed i 21 år og har den 10.oktober 2012, fusioneret med et større firma med ca. 50 ansatte, som jeg er blevet medejer af.

Jeg er ud over dette også landsformand for en arbejdsgiverforening – DS Håndværk & Industri på 8 år og har derfor også nogle tillidsposter som jeg bestrider. Jeg er næstformand i Håndværksrådet og sidder i Vækstforum Sjælland. Ud over dette er jeg vicepræsident for Norden i Ueapme. Ueapme er en organisation som repræsenterer små og mellemstore virksomheder i Europa over for EU parlamentet og jeg er derfor i Bryssel 3 til 4 gange om året.

Jeg mener jeg med bl.a. dette – har et stort netværk, som der kan trækkes på inden for det rent erhvervspolitiske.

Mine mærkesager:

Jeg ved vi har et stort problem i hele Slagelse Kommune med stor arbejdsløshed, virksomheder der udflytter, virksomheds ophør, konkurser og virksomheder der har det svært og med afskedigelse af folk til følge.

Jeg mener jeg som erhvervsmand – med min erfaring og min profil kan gøre en forskel, som kan udnyttes i byrådet. Vi er en kommune med den unikke placering, at vi helt naturligt bør kunne tiltrække nye virksomheder til vores område, vi bør sørge for at der er bedre rammevilkår til vores virksomheder – være med til at klæde vores virksomheder på til eksport, tilbyde ”Viden pilot” ordning til vækst i virksomhederne. At virksomhederne får viden om tilskudsordninger, så de får mulighed for at søge midler til nye ideer og nye markeder.  Sørge for at fremtidig indkøbspolitik i kommunen og tilbudsgivning i byggeriet også tilpasses vores mindre virksomheder hermed i mindre udbud og eventuelt inden for byggeriet, ud over hovedentrepriser også i fag – entrepriser, så vores mindre virksomheder har mulighed for at byde ind på disse opgaver. Alt dette og meget mere kan skabe vækst, nyansættelser, købelyst og flere skattekroner til kommunen, til gavn for os alle i en samlet og helheds kommune Slagelse.

Derfor er en stemme på mig – vækst og udvikling i Slagelse Kommune. 

Jim Stjerne Hansen
Elme Allé 11
4220 Korsør
Mobil 40361918
jsh@ds-net.dk