Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Ugens kandidat: Johnny Persson.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Johnny Persson:

johnny-persson

Johnny Persson
Fødselsdato: 25. august 1970
By: Korsør
Civil status: Gift med Bettie Stone
Civilt job: Jurist, souschef

Mailadresse: persson@slagelse.dk

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2005, sidder i Teknik- og Miljøudvalget samt udvalget for
Børn, Uddannelse og Integration. Fritiden bruger jeg sammen med Bettie og vores 4 børn, forskellig fag- og skønlitteratur, mine akvarier og moderne kunst.

Mine 3 mærkesager:

Det er rigtig vigtigt at skabe bedre rammer for erhvervslivet. På den måde falder arbejdsløsheden, kommunens skatteindtægt stiger og vi får bedre råd til at gøre noget for borgerne – fx kan vi arbejde for disse 3 ting:

1. Teknikområdet: Mere asfalt på vejene og bedre snerydning
2. Børneområdet: Flere voksne til ungerne – både i børnehaven og skolen.
3. Ungeområdet: Med bedre økonomi kunne vi skabe et fedt studiemiljø til de unge.

For Slagelse Kommune – for borgerne – ”Tid til forandring”.

Der har den seneste tid været mange ‘interessante’ forslag til, hvad Venstres politik er, og hvordan vi vil udmønte den. Venstre vil først og fremmest, og forhåbentlig i lighed med de øvrige partier, det bedste for Slagelse Kommune. Vi vil føre en fornuftig politik, hvor investeringer i fremtiden skal gå hånd i hånd med gode lokale velfærdsydelser.

Når vi taler om at få kommunen til ”gå længere på literen”, så handler det om at kigge på, hvilke områder der kan effektiviseres. Vi skal have optimeret arbejdsgangene fx ved LEAN, afskaffet unødvendigt bureaukrati og set på, hvordan vi kan gøre passive investeringer aktive fx ved at kigge på, om vi kan få noget retur, for de ydelser vi udbetaler (i lighed med nyttejobs).

Vi skal blive endnu bedre til at udnytte medarbejdernes kompetencer optimalt på tværs af forvaltningsområder, og så skal vi minimere antallet af projekter og eksterne rapporter som ikke har en klar og brugbar målsætning i forhold til udvikling af kommunen eller til gavn for borgerne.

Konkurrence er sundt
Venstre går ind for at konkurrenceudsætte opgaver, hvor det giver mening. Jeg mener, at konkurrence er sundt og skaber bedre kvalitet, og at vi ved at sende opgaver i udbud, også kan være med til at holde vores egen organisation konkurrencedygtig. Udbud som skaber råderum til enten udvikling eller som kan være med til at sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet.

Samtidig vil vi foretage en gennemgribende revidering af udbuds- og indkøbspolitikken, så vi sikrer, at de lokale virksomheder, store som små, kommer i spil til så mange opgaver, som overhovedet muligt.

Omsorg og respekt
For os er det vigtigt, at vi kan servicere vores borgere godt og respektfuldt. Derfor vil vi sørger for et varieret institutions- og skoletilbud, hvor vi starter et samarbejde imellem de private og offentlige tilbud, så vi kan lære af hinanden og sammen være med til at sikre vores børn muligheden for at udnytte deres ressourcer bedst muligt. Vi vil have rigtig god ældrepleje med omsorg og respekt for forskelligheder.

Vi ønsker meget mindre bureaukrati inden for dette område, så medarbejderne kan få lov til at udfolde deres fulde potentiale. Vi ønsker flere ”varme hænder”, som vi får, hvis vi får mindre bureaukrati og kontrol.

Udvikling og samarbejde
Erhvervspolitikken skal have en opstramning, hvor vi får skabt de kommunale rammer, som erhvervslivet efterspørger. Det er efter min og Venstres mening, erhvervslivet der ved, hvordan man udvikler virksomhederne, og derfor er det også dem, der skal være med til at definere erhvervsudviklingen.  Vi skal sammen lave strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.

Venstre vil også forankre erhvervsområdet under Økonomiudvalget, så det bliver borgmesteren, der sidder for bordenden. Det skaber kortere sagsbehandlingstid, og er et klart signal til erhvervslivet om, at borgmesteren ønsker at været tæt på beslutningerne.

Slagelse Kommune har mange muligheder, men bestemt også mange udfordringer. I Venstre mener vi, at vi skal føre en ansvarlig politik, men også at vi skal investere, for at opnå den vækst vi er så afhængige af.  Vi SKAL have skabt flere lokale arbejdspladser, og der skal vi som kommunalpolitikere satse på projekter og på en politik, der kan sætte gang i denne udvikling.

En del af den proces er, at vi får etableret et byråd, der bygger på samarbejde og sammen begynder at sætte nogle konkrete mål, for derfra at lægge en plan for, hvordan vi når derhen. Lad os sammen, på tværs af partiforskelligheder, få Slagelse Kommune til at blomstre.

Af Stén Knuth, borgmesterkandidat, Venstre

Sten Knuth

Ugens kandidat: Ebbe Jens Ahlgren.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Ebbe Jens Ahlgren:

Ebbe-Jens-Ahlgren-

Navn: Ebbe Jens Ahlgren
Fødselsdato: 28 11 55
By: Korsør
Civil status: gift
Civilt job: Pensioneret politiassistent

Lidt om mig:
Jeg er politiker på fuld tid, men så sandelig også familie menneske, og det er jeg ikke bange for at vise. Jeg er en udadvendt person med godt humør og ser hellere på løsninger frem for begrænsninger. Måtte forlade politiet grundet en rygskade, hvorfor jeg gik ind i det politiske. Først inden for det boligorganisatoriske arbejde, hvor jeg stadig er aktiv. Som byrådsmedlem er det nærdemokratiet i Slagelse Kommune, der fylder min dagligdag. Ellers gælder det min familie. Fritidsinteresser er keglebillard på turneringsplan, cykling og svømning.

Mine 3 mærkesager:   
Vi skal sikre en kommune i balance, hvor det er godt at bo og med gode pasningsmuligheder samt en god skole.

Vi skal sikre, at gode lokale virksomheder ikke flytter til udlandet, men forbliver her i området. Dette skal bl.a. ske gennem en fair konkurrence, så også lokale kan byde ind på kommende opgaver.

Vi skal sikre en kommune, hvor kultur, idræt, uddannelse og erhverv går i samme retning og med gode muligheder for oplevelser for både lokale og turister.

Mailadresse: ejahl@slagelse.dk   

Uddannelse på dagsordenen

Af Stén Knuth, Venstres borgmesterkandidat, samt Venstres BUI medlemmer Birgitte Poulsen og Johnny Persson

Venstre gik til valg i 2009 med hovedtemaet Uddannelse. Vi ville satse markant på uddannelse på alle niveauer. Vi var tæt på at lykkes, men med mindst mulig margen tog S og SF alle formandsposter og hele magten, for de ville sætte retningen alene.

I vinteren 2010 brød det spinkle flertal sammen, og Venstre, de Konservative og Dansk Folkeparti kaldte på samarbejdet. Vi lavede sammen med S og SF en ny konstituering i et forsøg på et bredt samarbejde.

I Venstre valgte vi, at Stén Knuth skulle være formand for Børne-, Uddannelses- og Integrationsudvalget (BUI). Vi vidste, det ville blive svært. Venstres ønske var at få ro i udvalget og få styr på en skoleproces, der var kørt helt af sporet. Det synes vi, at vi kom i land med. En skolestruktur, der gavnede hele kommunen med tilbageførsel af en meget stor del af den omfattende besparelse på området, som dele af S og SF ville trumfe igennem.

Herefter udarbejdede vi en klar IT strategi og investerede millioner i satsningen på IT i skoleområdet.

Der udover har BUI stået i spidsen for en uddannelsespolitik, der er med til at løfte kommunens vision – erhverv, uddannelse og oplevelse.

På dagtilbudsområdet har vi rettet kapaciteten til ved at sammenlægge 3 daginstitutioner, men også sikret, at der blev sat penge af til nyt i Slots Bjergby og Dalmose.

Sidste år var det nødvendigt at spænde livremmen ind på specialområdet. Det var en hård og presset proces hen mod sommeren i år. Vi lykkedes med at blive enige i udvalget, men med store bekymringer og ønsket om at følge området tæt.

I Venstre glæder vi os over at uddannelsesniveauet stiger, og at flere unge får en ungdomsuddannelse, samt flere får en mellemlang og lang uddannelse.

Og glædeligt, at vi nu får et ungehus i Uddannelsesfirkanten, hvor de unge oplever én indgang til kommunen, om det så er vejledning, rådgivning eller anden hjælp, de har behov for – for at fastholde uddannelsessporet. Det får stor opbakning af uddannelserne der er i ”firkanten”.

Lige præcist sådan et ungehus, som Stén Knuth foreslog i den første periode med den nye storkommune, men som desværre ikke på det tidspunkt var moden til at blive ført ud i livet. Men bedre sent end aldrig.

Venstre vil gerne, her på kanten af valgkampen, sige BUI udvalget tak for et rigtig godt og konstruktivt samarbejde.

I Venstre er vi glade for, at vi bevæger os i den rigtige retning. Det er godt. Men vi vil gerne kæmpe for, at det bliver endnu bedre i dette vigtige område. Også i denne valgkamp er uddannelse én af Venstre’s mærkesager.

Nogle af de ting, Venstre vil arbejde for, er at:

  • Gøre alle unge erhvervs- og arbejdsmarkedsparate – gerne i samarbejde med det private erhvervsliv på udvalgte områder
  • Definere få og tydelige faglige mål, samt måle skolerne med hinanden
  • Styrke fokus på ledelse og efteruddannelse
  • Tilbyde forældrekurser – med Holstebro som forbillede
  • Sætte talentudvikling, innovation og iværksætteri på skoleskemaet
  • Lave individuel målrettet vejledning ved overgang fra skole til ungdomsuddannelse
  • Have mere erhvervspraktik i folkeskolen
  • Etablere et studenterhus i samarbejde med de unge
  • Lave forsøg med selvejende skole
  • Lave forsøg med tysk fra 3. klasse – så vi gør os klar til åbningen af Femern
  • Tydelige målsætninger og forventninger til alle, der har med uddannelse at gøre, så vi får alle med.

Det er Venstres ambition på uddannelsesområdet.

Det er tid til forandring.

Sten Knuth   Birgitte_Poulsen   Johnny Persson upload

Harmonisk fordeling i daginstitutionerne

I Venstre går vi til kommunevalg på at ville bryde vanetænkningen. Hvis vi skal have knækket de udfordringer, vi står overfor, skal vi turde tage rigtige og modige beslutninger.

Vi kan blive ved at gøre som vi plejer, og få de resultater vi plejer at få, eller vi kan gøre noget andet for at finde nye måder at gribe udfordringerne an på.

Vi står overfor en historisk krise, som specielt Slagelse er ramt hårdt af. I 2013 vil 46% betale til de 54%. Den spiral skal vi have vendt.

For mange unge får ikke en ungdomsuddannelse, og specielt blandt drengene har vi en stor udfordring. For mange 2-sprogede drenge får ikke det nødvendige gode afsæt mod voksenlivet.

I Venstre tror vi på, at en fordeling af 2-sprogede og et massivt undervisningstilbud på dansk som en del af de værktøjer der kan være med til at hjælpe til en bedre integration, og til at flere specielt 2-sprogede drenge får succes i folkeskolen og siden på deres ungdomsuddannelser.

Statsministeren (den nuværende) anbefalede i sin valgkamp en mere harmonisk fordeling af børn i både daginstitutioner og i skoler. Jeg mener, hun nævnte, at et tal på omkring 25% 2-sprogede ville være en fornuftig fordeling. Så hård en fordeling går vi ikke ind for.

Vi ønsker en mere harmonisk fordeling, som vores børneudvalg var enige i at se på for omkring 2 år siden. Alle var enige.

Nu ønsker S og SF at køre politik på sagen i stedet for at tænke på, hvordan vi udvikler vort samfund. De ønsker ikke længere en mere harmonisk fordeling. Der udøves – næsten som sædvane – skræmmekampagner, for at få borgerne over på deres side. Både afstand og forflyttelse har været nævnt.

LA ønsker det heller ikke nu, eller det vil sige: da LA’s medlem sad i Venstre, bakkede han op om linjen med fordeling. Nu gør han det ikke. Det er ikke liberalt udtaler han?

Undskyld, men vi har en kommune, der skal drives. Lokalpolitik er realpolitik. Og vi har en opgave, der er større end ideologier.

Fakta er, at alle nye forældre til daginstitutionerne fortsat har 3 ønsker at vælge imellem, at ingen bliver ”sendt” til den anden ende af kommunen. Fakta er også, at andre kommuner har denne ordning med at være opmærksomme på en harmonisk fordeling bl.a. Kalundborg og Køge har indsatser der skal sikre en mere harmonisk fordeling, herudover har Århus og København også haft disse tanker.

I Venstre er holdningen, at vi ikke skal isolere. Vi mener, at vi kan bringe større succes ved en mere harmonisk fordeling – hvor vores dygtige personale lærer børnene at begå sig socialt, kulturelt og sprogligt.

Vi ønsker også i et valg år at træffe de rigtige og nødvendige beslutninger.

Af Stén Knuth, Venstres Borgmesterkandidat

Sten Knuth

Forklaring fra Knudsen, tak

Bodil Knudsen (S) har flere gange på kort tid talt mod sin egen holdning, fordi det nu er opportunt for hende at anvende modsatte synspunkter. Jeg vil godt bede Bodil om en forklaring, som er mere uddybende end Socialdemokraternes sædvanlige mantra, om at man har et standpunkt til man tager et nyt:

I sagen om nye visitationsregler på dagtilbudsområdet påstår Bodil Knudsen, at børnene fremover vil få langt til børnehave. Dette er forkert, og det er ren skræmmekampagne. Med så mange børnehaver til rådighed kommer forældrene ikke til at køre fra den ene ende af Slagelse til den anden. Bodil må præcisere, hvad hun mener med ”langt fra hjemmet” – og hun må forklare, hvorfor hun ikke havde samme holdning sidste år, hvor hun og borgmesteren ville lukke 10 eller flere skoler. Dengang havde Bodil Knudsen ikke noget imod, at børnene fra kommunens landdistrikter virkelig ville få lang transporttid.

I en anden sag raser Bodil Knudsen over Dansk Folkepartis tanke om at flytte Storebæltskolen fra Korsør til Slagelse. ”DF lukker og slukker” påstår Knudsen og fremhæver Storebæltskolen som et oplagt eksempel på, at vi skal placere kommunale arbejdspladser i hele kommunen. Bodil Knudsens udtalelse og holdning om Storebæltskolen klinger meget hult, når hun samtidig som formand for SK Forsyning rigtig gerne vil flytte administrationen – og dermed arbejdspladserne og omsætningen for de lokale erhvervsdrivende – fra Korsør til Slagelse.

Af Johnny Persson, medlem af Børn-, Uddannelses- og Integrationsudvalget

Johnny Persson upload

Vi venter i spænding

Den kommende skolereform ventes med spænding. Vi er sikre på, at den vil få afgørende indflydelse på, hvordan en god folkeskole bliver endnu bedre. Og den vil få indflydelse på, hvordan vi skal indrette dagtilbudsområdet og den vil række ind i klubområdet, der findes i forlængelse af skoledagen. Altså skal hele organiseringen og indholdet i den røde tråd fra dagtilbud til ungdomsuddannelse gentænkes.

Venstre glæder sig over, at ministerens oplæg indeholder et øget fokus på IT. Det gik Venstre til valg på ved sidste kommunalvalg, hvilket vi har forfulgt og har fået indført i de sidste 2 budgetter. Venstre har også sikret, at der i dag findes en klar strategi på IT og folkeskolen, som både handler om mere undervisning til lærerne i IT, og til flere pc’ere og smartboard til klasserne.

Vi kan dog være usikre på, om mere undervisning også betyder bedre undervisning. Vi mener, at bedre undervisning også kan indfri den rigtige ambition om, at alle børn skal få mere ud af deres skolegang.

Mens vi venter, kan vi glæde os over, at vi i disse år løfter niveauet i vores folkeskole, hvilket smitter af på de unges evne til at fastholde og gennemføre en ungdomsuddannelse.

Vi venter i mellemtiden med spænding på at se det endelige resultat af en ny skolereform.

Af Birgitte Poulsen, Johnny Persson og Stén Knuth,
Venstres medlemmer i Børne, Uddannelse og Integrationsudvalget

Birgitte_Poulsen Johnny Persson upload Sten Knuth