Helleholm og støjproblemer.

Hvis man bor i den del af Helleholm, som ligger tæt ved motorvejen, kan man ikke sidde i sin egen have om sommeren, og man kan ikke have vinduer åbne, hvis man samtidig gerne vil se TV eller sove. Støjen lyder døgnet rundt og allerværst i myldretiderne – men der er jo altså en markant trafik det meste af døgnet.

En beboer på Helleholm skrev til politikerne for at råbe om hjælp. Da jeg svarede, blev jeg inviteret til beboermøde for at høre mere om deres oplevelser. Ovenstående var nogle af de udsagn, jeg hørte fra beboerne.

Beboerne har henvendt sig til Vejdirektoratet flere gange gennem årene uden at få svar. Og nu er der altså borgere i vores kommune, som kæmper både for deres helbred og for deres (sjæle)fred.

Beboerne har også henvendt sig til borgmesteren – og jeg har stillet spørgsmål om kommunens håndtering af sagen. Borgmesteren skriver i sit svar til mig, at støjdæmpning er Vejdirektoratets ansvar.  Mit udgangspunkt er, at selvom det tilsyneladende ikke kommunens ansvar at støjdæmpe, har vi alligevel et ansvar for at støtte op om vores borgere, når de ikke har det godt.

Derfor har jeg nu bedt om at få sagen belyst og behandlet i Økonomiudvalget. Jeg har samtidig bedt om at få en orientering om, hvordan kommunen kan hjælpe disse støjplagede borgerne.

Det kunne være med en støjmåling, så vi får reelle tal at forholde os til – og derefter kommunens henvendelse til Vejdirektoratet som opbakning i forhold til beboerne. Derefter kunne det være med en eventuel ansøgning om at få lov at sætte en støjvold op eller andre alternative støjdæmpende midler med dokumenteret virkning.

Af Helle Jacobsen, Byrådsmedlem (V), Medlem af Økonomiudvalget

kampagnefoto-2013-small

Bekymring over den lave budgettering for udsatte børn og unge.

På byrådsmødet skulle vi tage stilling til tillægsbevillinger i budgetopfølgningen.

Som næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget vil jeg gerne hæfte et par ord til ansøgningen om tillægsbevilling på 14 mio kr.

Jeg har længe været bekymret for økonomien på udvalgets område. Derfor har jeg spurgt ind til det flere gange både i Børn-, Unge- og Familieudvalget og i Økonomiudvalget .

KLs nye benchmarking-værktøj viser, at Slagelse kommune i forhold til udgiftsbehovet i 2012 afviger minus 24,2 % for udsatte børn og unge. Området har altså haft færre penge i budgettet end det beregnede behov i vores kommune.

Minus 24,2 %. Det betyder, at området er skåret ind til benet. Helt ind til benet økonomisk. Derfor måtte udvalget nedsætte serviceniveauerne, lave re-visiteringer i anbringelsessager og lave handleplaner for nedbringelse af mer-forbrug. Vi har indført nye IT-systemer, som skal gøre sagsbehandlingen lettere og hurtigere og vi har satset på projekter med fokus på forebyggelse. Virkningen af forebyggelse kommer dog ikke med det samme – det kan først ses et godt stykke tid efter, måske endda flere år.

Men – Der skal altså ikke meget til at vælte budgettet for udsatte børn og unge.

Nu slæber udvalget med et minus fra 2012 og 2013 på omkring 14 mio kr. Dette minus skyldes faktisk, at forvaltningen har været effektive og skarpe til at re-visitere og ændre serviceniveauerne. Derfor er der færre særligt dyre enkeltsager nu. Som udgangspunkt skulle det jo gerne give en besparelse – og det har det også gjort i et vist omfang. Men det har også medført, at området dermed har fået færre penge i statsrefusion til særligt dyre enkeltsager.

Når området for udsatte børn og unge er så økonomisk stramt styret, har udvalget ikke mulighed for at indhente de 14 mio kr. Fra 2014 skulle handleplanen have fuld effekt og forvaltningen forventer at kunne balancere i budgetterne fremover.

Derfor anbefalede jeg på Venstres vegne, at vi godkendte tillægsbevillingen på 14 mio kr. til Børn-, Unge- og Familieudvalget. Jeg glæder mig over, at tillægsbevillingen blev godkendt og vil fortsat følge området for udsatte børn og unge tæt.

Af Helle Jacobsen, Byrådsmedlem (V).
Medlem af: Økonomiudvalget og Næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget.

kampagnefoto-2013-small

 

 

 

 

For Slagelse Kommune – for borgerne – ”Tid til forandring”.

Der har den seneste tid været mange ‘interessante’ forslag til, hvad Venstres politik er, og hvordan vi vil udmønte den. Venstre vil først og fremmest, og forhåbentlig i lighed med de øvrige partier, det bedste for Slagelse Kommune. Vi vil føre en fornuftig politik, hvor investeringer i fremtiden skal gå hånd i hånd med gode lokale velfærdsydelser.

Når vi taler om at få kommunen til ”gå længere på literen”, så handler det om at kigge på, hvilke områder der kan effektiviseres. Vi skal have optimeret arbejdsgangene fx ved LEAN, afskaffet unødvendigt bureaukrati og set på, hvordan vi kan gøre passive investeringer aktive fx ved at kigge på, om vi kan få noget retur, for de ydelser vi udbetaler (i lighed med nyttejobs).

Vi skal blive endnu bedre til at udnytte medarbejdernes kompetencer optimalt på tværs af forvaltningsområder, og så skal vi minimere antallet af projekter og eksterne rapporter som ikke har en klar og brugbar målsætning i forhold til udvikling af kommunen eller til gavn for borgerne.

Konkurrence er sundt
Venstre går ind for at konkurrenceudsætte opgaver, hvor det giver mening. Jeg mener, at konkurrence er sundt og skaber bedre kvalitet, og at vi ved at sende opgaver i udbud, også kan være med til at holde vores egen organisation konkurrencedygtig. Udbud som skaber råderum til enten udvikling eller som kan være med til at sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet.

Samtidig vil vi foretage en gennemgribende revidering af udbuds- og indkøbspolitikken, så vi sikrer, at de lokale virksomheder, store som små, kommer i spil til så mange opgaver, som overhovedet muligt.

Omsorg og respekt
For os er det vigtigt, at vi kan servicere vores borgere godt og respektfuldt. Derfor vil vi sørger for et varieret institutions- og skoletilbud, hvor vi starter et samarbejde imellem de private og offentlige tilbud, så vi kan lære af hinanden og sammen være med til at sikre vores børn muligheden for at udnytte deres ressourcer bedst muligt. Vi vil have rigtig god ældrepleje med omsorg og respekt for forskelligheder.

Vi ønsker meget mindre bureaukrati inden for dette område, så medarbejderne kan få lov til at udfolde deres fulde potentiale. Vi ønsker flere ”varme hænder”, som vi får, hvis vi får mindre bureaukrati og kontrol.

Udvikling og samarbejde
Erhvervspolitikken skal have en opstramning, hvor vi får skabt de kommunale rammer, som erhvervslivet efterspørger. Det er efter min og Venstres mening, erhvervslivet der ved, hvordan man udvikler virksomhederne, og derfor er det også dem, der skal være med til at definere erhvervsudviklingen.  Vi skal sammen lave strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.

Venstre vil også forankre erhvervsområdet under Økonomiudvalget, så det bliver borgmesteren, der sidder for bordenden. Det skaber kortere sagsbehandlingstid, og er et klart signal til erhvervslivet om, at borgmesteren ønsker at været tæt på beslutningerne.

Slagelse Kommune har mange muligheder, men bestemt også mange udfordringer. I Venstre mener vi, at vi skal føre en ansvarlig politik, men også at vi skal investere, for at opnå den vækst vi er så afhængige af.  Vi SKAL have skabt flere lokale arbejdspladser, og der skal vi som kommunalpolitikere satse på projekter og på en politik, der kan sætte gang i denne udvikling.

En del af den proces er, at vi får etableret et byråd, der bygger på samarbejde og sammen begynder at sætte nogle konkrete mål, for derfra at lægge en plan for, hvordan vi når derhen. Lad os sammen, på tværs af partiforskelligheder, få Slagelse Kommune til at blomstre.

Af Stén Knuth, borgmesterkandidat, Venstre

Sten Knuth

Korsør erhvervsforening har stillet hvert parti 10 spørgsmål.

Her er svarene fra Venstres borgmesterkandidat, Stén Knuth:

 

1.    Hvad vil du generelt gøre for at fasteholde og tiltrække mere erhverv og flere arbejdspladser til vores område af Slagelse Kommune?

Det er først og fremmest vigtigt, at vi får gjort hele kommunen til en attraktiv erhvervskommune. Vi skal være en kommune, hvor man vil drive sin virksomhed fra. Vi skal tiltrække til hele kommunen, på den måde tiltrækker vi også til de enkelte områder.
Lokalt i Korsør handler det i høj grad om, at bruge de særkender som området har. Beliggenhed i forhold til infrastruktur, vandet og ikke mindst synergieffekten fra de eksisterende virksomheder.
I Venstre mener vi, at det er erhvervslivet selv der ved, hvad der kræves for at skabe god erhvervsudvikling, og så skal vi i kommunen lave de bedste rammer ud fra den dialog og samarbejde, vi har med virksomhederne.

Vi har nogle meget konkrete tiltag i vores vision for Slagelse Kommune, der bl.a. handler om:

  • At borgmesteren sidder ”for bordenden” når vi taler om erhvervsudvikling
  • At vi får lavere skatter og afgifter
  • At vi sætter endnu mere ind på, at få etableret Tropebyen
  • At der sammen med erhvervslivet skal laves strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.
  • At der skal etableres en reel 24 timers erhvervsservice med adgang til vores kvalificerede personale.
  • At der skal etableres en pulje til nedrivning og oprydning af forfaldne og forladte bygninger/pladser.
  • At der skal udvælges erhvervsområder fordelt over hele kommunen, hvor lokalplanerne er lagt ud til forskellige former for virksomheder fx industri, tung industri, forurenende produktion osv. Det med henblik på, at vi hurtigt kan igangsætte byggemodningen og lave lynsagsbehandling.
  • Hurtig og effektiv sagsbehandling, hvor vi tager udgangspunkt i ”hjælp til at komme i mål” frem for rene afslag uden begrundelser.
  • En gennemgribende strukturændring på indkøbs- og udbudspolitikken, så de lokale virksomheder får mulighed for at byde med.

2.    Nævn de, efter din mening, tre vigtigste punkter for erhvervsudviklingen i vores område af Slagelse kommune?

1: Involvering af det eksisterende erhvervsliv. Etablere en ekstern forretningsenhed der kan løse opgaver som erhvervsservice, messer, iværksætteri, netværksdannelser mv. – der både rummer en samlet strategisk retning men holder fast i de lokale erhvervsforeningers virke.

2: Planer/strategier for brug af erhvervsgrunde/bygninger (hvilke typer af virksomheder ønsker vi og hvornår) og derefter opsøgende arbejde af kommunens erhvervsservicemedarbejdere i forhold til at kontakte interessante virksomheder. Erhvervschefen gør et kæmpe arbejde – den indsats skal vi sætte flere resurser af til.

3: At sørger for, at jeres område spiller en vigtig rolle i den generelle branding/markedsføring af Slagelse Kommune som erhvervskommune.

3.    Hvordan vil du give lokale håndværkere bedre muligheder for at vinde kommunale byggeprojekter?

Venstre ønsker en gennemgribende strukturændring af indkøbs- og udbudspolitikken. Projekter skal nedbrydes i så små udbud som muligt, så der er en reel chance for de lokale håndværkere i udbudsrunden. Dette skal øjeblikkeligt efterleves af administrationen, så snart politikken er vedtaget. Vi ønsker også at udbrede en generel holdning til, at alle kommunens institutioner så vidt muligt handler lokalt og benytter lokaler virksomheder til de mindre opgaver. Der ud over at hjælpe med få skabt samarbejde mellem virksomheder, så mindre virksomheder sammen kan byde ind i større opgaver.

4.    Vil du medvirke til at fastholde, hæve eller sænke det kommunale tilskud til de 3 lokale erhvervsforeningers arbejde for hver deres område.

Venstre ønsker et fastholde den nuværende støtte. Overordnet ønsker vi en ekstern forretningsenhed til at varetage hele kommunens erhvervsmæssige interesser understøttet af de lokale erhvervsforeninger til at arbejde for lokalområderne.  Forudsætningen for denne løsning er at erhvervsforeningerne modtager samme støtte. Vi ønsker, sammen med erhvervsforeningerne og råd, at finde den bedste struktur for erhvervsudvikling. Hvis der i den forbindelse viser sig en fornuftig grund til at hæve tilskuddet, vil vi ikke afvise dette.

5.    Hvordan fastholder eller medvirker du til udbygning/bevarelse af Flådestation Korsør?

Der er ingen tvivl om, at vores flådestation er presset. I Venstre mener vi fortsat, at man skal samle repræsentanter fra alle partierne, herunder borgmesteren, samt interessenter fra det lokale erhvervsliv, flådestationen samt de lokale folketingsmedlemmer i en arbejdsgruppe, der skal lave det nødvendige lobbyarbejde og forsøge at arbejde strategisk med udviklingsmuligheder, inden for de snævre rammer som regeringen har sat, frem til næste forsvarsforlig.

6.    Hvad vil du arbejde for, at der skal udvikles i Halsskov Havn, når den igen er på kommunale hænder og hvordan?

Lige nu har det lange udsigter inden kommunen har grunden igen. Når vi har grunden, skal det udvikles sammen med Korsør – erhvervsforening, lokalråd og borgere i området. Det kunne være fantastisk hvis området fik indflydelse på, hvad vi kan bruge området til. Derfor har jeg ikke lagt mig fast i noget spor eller nogen retning, men så gerne at vi udnytter denne situation til borgerinddragelse til at udvikle et unikt område. Hvis jeg alligevel skal driste mig til at sige noget her, så kunne det være at de driftige erhvervsfolk på campingpladsen skal have lov til at udvide deres aktiviteter, eller udnytte havnearealet og arealerne til noget maritimt – dykning, sejlere, mv. men jeg så meget gerne at det bliver i et samspil med borgere og erhvervsliv i området.

7.    Hvordan mener du kommunen kan medvirke til at få søsat projekt ”Tropebyen” og hvad vil du gøre?

Venstre gik jo på valg sidste gang med ønsket om at etablere Tropebyen. Det gør vi fortsat. Vi ønsker at etablere Tropebyen i Korsør, og vi ønsker projektet igangsat senest ved udgangen af 2016. Vi mener, at det vigtigste er, at vi træffer en politisk beslutning om, at vi ønsker Tropebyen opført og laver en målsætning for, hvornår vi går i gang. Dette gør det nemmere at lave en finansieringsplan.
Derudover skal vi i kommunen stille de nødvendige medarbejderressourcer til rådighed i forhold til ansøgninger, projekteringer og gennemgang af de praktiske forhold for eksempel vandafledning, kloakering mv., samt understøtte fondssøgningen.

8.    Hvad vil du gøre for at fastholde og forbedre forholdene for alle pendlere i vores område af kommunen?

Et konstant fokus på udvikling af infrastrukturen herunder afvikling af trafik i byen samt så optimale kollektive forbindelser som muligt. Det gør vi – set med Venstres øjne – igen ved at gå sammen for at søge indflydelse på de beslutninger der træffes i folketinget omkring infrastruktur, om det så er tog eller vejanlæg.

9.    Hvad vil du gøre for at få etableret de østvendte ramper ved afkørsel 41?

På baggrund af en indstilling fra Niels Jørgensen, de Konservative, Michael Gram, Dansk Folkeparti og jeg selv, bakkede et samlet byråd op om de østvendte ramper ved Vemmelev, inkl. en bedre adgang ved Korsør-tilkørsel 42 mod København. Derfor behandles der pt. en ansøgning omkring finansiering via Statens pulje til kommunal medfinansiering af kommunale projekter. Seneste nyt i den sag er at der først sidst på året vil gå egentlige forhandlinger i gang, med henblik på at beslutte hvilke anlæg skal fremmes. Går ansøgningen ikke igennem, er det fortsat Venstres intention, at ramperne skal etableres, hvilket må ske i samspil med virksomhederne i området. 

10. Hvad vil du gøre for at udvikle projekt ”Konferencebyen” i vores område og medvirke til øget belægning og flere hoteller?

Sætte ”Konferencebyen” på dagsorden. Det er oplagt at videreudvikle den i den eksterne forretningsenhed, hvor de store strategiske overvejelser og handleplaner skal udarbejdes, i tæt samarbejde med kommune, erhvervsliv og uddannelserne, og i tæt samarbejde i det nye turistsamarbejde mellem Kalundborg og Slagelse.

Sten Knuth

 

Stén Knuths velkomsttale til Venstre-møde i Skælskør.

God aften alle sammen. Rigtig hjertelig velkommen til valgkampstarten her på Harboe. Jeg er super stolt over igen at kunne byde jer velkommen her på Harboe i Skælskør.

Tak til Harboe, som stiller lokaler til rådighed. Tak for, at I altid stiller op, når opgaver skal løses, eller penge doneres til en eller anden god sag.

I er et godt aktiv at have som virksomhed i vores kommune, både når vi taler om støtte, og med-spiller på den kommunale og regionale udvikling.

Og det er udviklingen jeg lige vil bruge et par minutter på.

Udfordringerne her ude på Vestsjælland er jo til at få øje på. Arbejdspladser og en befolkningen der flytter, unge der ikke kan finde praktikpladser, vi er generelt for usunde, en miljødagsorden der kvæler virksomhederne, administration der er ved at lægge virksomheder ned osv. osv.

Hvordan vender vi den udvikling og kan den vendes? Ja det tror jeg faktisk, at den kan, ellers stod jeg ikke her i dag.

Jeg tror, at det først og fremmest handler om at have ansvarlige og ærlige politikere, der tør sætte sig i spidsen. Der tør udfordre. Og så handler det om, at den der sætter sig i spidsen har noget på hjerte.

Og så tror jeg, det handler om at have en politik, der kan klare de udfordringer, vi står overfor, både når vi taler arbejdspladser, økonomi og bedre velfærd.

Lige om et øjeblik er der kommunalvalg. Et valg der bliver meget, meget afgørende for, hvordan vi i Slagelse kommer videre.

Jeg stiller op som Venstres borgmesterkandidat, fordi vi har brug for en borgmester, der vil involvere sig, en borgmester, der vil udfordre lovgivning og administrationens vanetænkning, en borgmester, der vil samle kommunen i en ærlig drøftelse af, hvordan vi udvikler denne dejlige kommune, som har et enormt potentiale.

Jeg tror, det handler om at være ærlig og turde involvere sig. Det handler om at give noget af sig selv, så borgerne kan se og høre, at det virkelig betyder noget, det her.

Så borgere og virksomheder føler sig helt trygge ved, at her er en borgmester, der vil give alt, og en borgmester, der er klar til at kæmpe helt ude på planken, hvis det er det, der skal til.

Og så tror jeg, vi skal endnu tættere på hinanden. Politikere, borgere og det offentlige skal blive bedre til at forstå hinanden. Og den forståelse kommer, hvis vi lytter til hinanden. Tager samtalen alvorlig og virkelig lytter til, hvad vi hver især vil. For når alt kommer til alt, så vil vi i bund og grund det samme.

Der er forskellige veje – men vi vil det samme!

Jeg vil bevare verdens bedste samfund. Hvor tryghed og udvikling går hånd i hånd. Hvor skolen giver børn det bedste, de har, så de kan få en uddannelse. Hvor unge kan få en læreplads og hvor ældre, efter et langt liv på arbejdsmarked kan være trygge i den sidste alderdom.

Og sådan vil jeg også have Slagelse kommune.

Hvis det skal lykkes, skal der et stærkt lederskab til. Et lederskab, der drives af en tanke om, at vi hver dag skal udvikle vores kommune, at vi hver dag går bare et skridt i den rigtige retning, og at vi hver dag forpligter os til at blive bedre.

Det er hårdt arbejde – ja – men det er det, vi har tilbage. For når Kineserne og Brasilien kører af sted og Europa slikker sine økonomiske sår, så er der alene hårdt arbejde og samarbejde tilbage.

Det er hårdt arbejde og lysten til at ville. Sult til at ville mere. Hver dag vi står op, skal vi sige til os selv: Jeg vil en lille smule mere i dag. Jeg vil.

Og så skal vi klare mål op. Fortælle borgerne, at det er det her vi vil, og så følge op på det. Det skaber synlighed, tydelighed og gennemskuelig-hed. I gamle dage hed det kontraktpolitik – det er jeg altså voldsomt tilhænger af.

Jeg fortæller, hvad jeg vil, opstiller mål, viser resultaterne. Døm mig på det.

Og så mener jeg at en borgmester skal turde udfordre folketing og den lovgivning der vedtages. Trække folketing tættere på virkeligheden, og så i øvrigt finde ud af hvordan vi bøjer love og regler så meget at vi får det til at give mening. Så meget at vi til sidst kan sige – det er sgu da sund fornuft.

Jeg er jo godt klar over, at der skal klippes snore og holdes fine taler, men der skal altså kæmpes, og vi skal ud og stå på ølkassen foran borgere og virksomheder for at lytte til virkeligheden.

For vi er her, fordi det kræver noget og fordi vi har noget på hjerte.

Venstre går til valgkampen med sloganet:

Tid til forandring

Det er tid til at styrke den politiske ledelse.

Det er tid til at gå fra snak til handling.

Det er tid til at gå fra uendelige politikker til målbare mål.

Det er blevet tid til forandring.

Venstres hovedbudskaber i valgkampen er arbejdspladser, uddannelse og de ældre.

Men det vil alle – så hvad er forskellen?
Jeg vil trække trække kampen om arbejdspladser ind på borgmesterkontoret og jeg vil samarbejdet med de private – partnerskaber og sætte mere i udbud.

Ikke fordi alt skal drives af det private, men fordi konkurrence er sundt. Det ved vi venstrefolk godt.

På uddannelsesområdet vil jeg udfordre lederne, have bedre sammenhæng i uddannelsesforløbet og i overgangen til ungdomsuddannelserne.

Ingen ung skal gå rundt på gaderne og kede sig.

På ældreområdet kunne det være spændende at søge om at blive frikommune – så vil jeg lægge alle regler ned og starte forfra – 30% af hjemmehjælpernes tid går med at administrere. Det kan vi ikke være bekendt – hverken overfor de ældre eller vores ansatte.

Luftet ud på borgmesterkontoret og vi skal have skabt en mødestruktur, der skaber sammenhæng mellem politikere og administration.

Så vil jeg skabe et borgmesterkontor, som er mere tilgængelig.

Lige nu arbejder vi på en plan om de helt konkrete tiltag vi vil gøre de første 100 dage og de næste 4 år – for jeg synes vi skal ud og fortælle hvad vi vil.

God Venstre politik: Vi fortæller vælgerne, hvad vi vil før valget og vi gennemfører det efter valget.

Skeptikere er ude og så tvivl, om vi kan – det har jeg hørt og læst.

Kære venner – Venstre har vist, vi kan. En omkonstituering, hvor vi kaldte på samarbejdet. 3 budgetforlig – et hvor vi med flertal kunne investere i Teater, Tropeby og Stadion, det næste, hvor vi over natten skulle finde 150 mio.kr., og nu her det sidste: Et ansvarligt budget i samarbejde.

Og glem ikke det store skoleforlig, hvor vi sikrede skoler i hele vores kommune.

Samarbejdet i VKO og nu også med de radikale.

Jo vi har vist at vi kan og vi er klar.

Vi går en meget spændende tid i møde. 5 uger til valget, 5 uger hvor vi skal fortælle, snakke, drøfte, lave FB opdateringer, lave videoer og meget, meget mere.

Jeg håber I alle vil kæmpe helt frem til kl. 2000 den 19. nov. 2013 – så er jeg sikker på, at Venstre får et kanonvalg.

Vi har den bedste politik, det bedste hold og den bedste organisation. Husk at vær ydmyg, hold snuden i sporet og husk at kæmp.

Tusinde tak fordi I kom, tak til jer alle for jeres ufattelige store hjælp – gå nu ud og fortæl at Venstre er klar til at tage over, for skal denne kommune videre, så har Venstre svaret på hvordan vi gør det og vi har holdet der kan løfte opgaven.

Tak for I lyttede – og lad os så komme i gang!

Tale til valgopstartsmøde af Stén Knuth, (V), borgmesterkandidat.

Sten Knuth

Synspunkt: Svar til Leif Scharling

I et noget usammenhængende læserbrev, der bygger på unavngivne socialdemokratiske kilder, skriver Leif Scharling (SF) om det at pynte sig med lånte fjer. Jeg forstår det sådan, at den væsentligste påstand i Scharlings læserbrev er, at Venstre og Stén Knuth ikke har foreslået at samle kommunens ungeindsats i ét hus med én indgang. Det er ikke korrekt.

Tidligt forslag om én samlet ungeindsats
Fakta er, at Venstre ved Sten Knuth kort tid efter kommunesammenlægningen – så vidt jeg husker i 2007 – foreslog, at kommunen oprettede et hus for de unge, hvor man samlede indsatserne om uddannelse, beskæftigelse, mentorstøtte, psykologhjælp mv., så de unge kun skulle bruge én indgang for at få hjælp i stedet for at blive sendt fra sted til sted. Der blev nedsat en arbejdsgruppe, hvor bl.a. Sten Knuth deltog fra uddannelsesudvalget og jeg selv deltog fra arbejdsmarkedsudvalget. Også socialdemokraten Bjarne Mikkelsen deltog i udvalgsarbejdet dengang, og jeg er sikker på, at han kan bekræfte, at arbejdet blev iværksat på grund af Stén Knuths forslag, som nu bliver gennemført.

SFs gruppeformand Lene Wibroe og den daværende politiske udvalgsformand Niels Christian Nielsen fra S kan tillige bekræfte forslagets oprindelse, men vi er sikkert uenige om dets videre skæbne: Min oplevelse af forløbet for 6-7 år siden er, at kommunens medarbejdere faktisk syntes godt om Venstres forslag og gerne ville realisere det, mens den politiske ledelse fra S og SF var imod. Måske netop fordi det var et venstreforslag. Vi holdt en række møder, som der kom et halvhjertet projekt ud af – et projekt, som pga. den politiske ledelses modstand hurtigt blev lukket igen.

Ringsted Kommune gjorde det
Også i denne sag tøvede S og SF. Også dengang sad de på hænderne af frygt for at begå fejl i forbindelse med visionære tanker og nytænkning. Slagelse Kommune kunne have været landets første kommune med et ungehus, men i stedet blev det Ringsted Kommune, som i 2010 oprettede deres Ungeenhed på samme fundament som forslaget fra Venstre i Slagelse. Siden er Ringsted Kommune – og ikke Slagelse – konstant blevet fremhævet som det unikke og gode eksempel af både røde og blå ministre, røde og blå borgmestre osv. Meget vigtigere blev det Ringsted Kommune – med en venstreborgmester for bordenden – som satte målrettet og helhjertet ind med en nyskabende og mere smidig indsats overfor unge med behov for hjælp.

Hvis Leif Scharling undersøgte tingene inden han udtaler sig, ville borgerne måske slippe for grove personangreb på Venstres borgmesterkandidat. Jeg tror faktisk, at borgerne helst er fri for den slags – de vil meget hellere høre, hvordan vi vil udvikle kommunen. Det er godt nok tid til forandring i Slagelse Kommune!

Af Johnny Persson (V), byrådsmedlem og kandidat

johnny-persson

DI’s klimaundersøgelse

Et af hovedtemaerne i den kommende kommunalvalgkamp bliver, hvordan vi fastholder og udbygger private arbejdspladser. Samspil og samarbejde kommune og erhvervsliv imellem er afgørende for, om vi kan skabe flere arbejdspladser der igen kan være med til at hæve skattegrundlaget, øge servicen overfor borgerne.

Når jeg læser de første reaktioner på DI’s undersøgelse, er jeg først og fremmest ærgerlig over, at nogle politikere forsøger at bortforklare undersøgelsen. Første skridt i at udvikle er at erkende, at vi har en udfordring. DI’s undersøgelse er en mavepuster, som kræver, at vi går anderledes til værks. Ønsket om en omorganisering vil jeg mene er panik før lukketid. Venstre ønsker at se på og vil gentænke hele dette vigtige område. Behovet for, at alle kæmper i en samlet retning for at fastholde arbejdspladser i denne kommune er altafgørende for vores fremtid.

Som jeg sagde i forårets møder om erhvervsudvikling, ønsker jeg ét stærkt og samlet erhvervsliv. Der samarbejder for at udvikle virksomhederne, samt at trække nye til. Èt stærkt erhvervsråd og tre foreninger – en i hver købstad. Der er intet af det, der foregår i dag, som ikke kan foregå i en samlet enhed.

I Venstre ser vi gerne, at myndighedsdelen bliver i kommunen. Og at udvikling placeres eksternt i en forretningsenhed med erhvervsservice, fundraising, erhvervsmesser, følgeforretninger af psykiatrihospitalet, mv. En forretningsenhed med én stærk samlet bestyrelse, hvor også borgmesteren har sæde. Jeg ønsker et stærkt og samlet byråd, der samarbejder. Og der er behov for, at erhvervslivet går sammen, hvis vi skal udnytte det kæmpe potentiale, vi har foran os. Vi har rigtig mange dygtige erhvervsledere og ildsjæle, der vil kæmpe, infrastrukturen og alt det, vi snakker så meget om.

Det kan godt være, det er tilfældigt, men når 9 ud af 10 på top 10 listen har placeret erhvervsudvikling eksternt, så er der måske noget at lære. I den modsatte ende finder man, at 8 ud af de 10 dårligste kommuner har placeret erhvervsudviklingen internt altså i egen kommune.

Jeg sagde også i foråret, hvilket jeg fortsat holder fast i, at vi skal øge samarbejdet mellem erhvervsliv og kommune, herunder at udbyde mere. Ikke fordi alt skal placeres privat, men fordi konkurrence er sund.

Når jeg taler om samarbejde handler det også om OPP samarbejde – Offentlig Privat Partnerskaber. Det kunne ske ved bl.a. udbygningen af svømmehal, som Årets Jesper – Peter Thinggaard – og tillykke med det – er varm fortaler for.

Det sker bl.a. i Randers, hvor deres svømmehalsprojekt udbydes i OPP.  80% privat og 20% offentligt. Det gør, at vi som kommune må afgive det suveræne ejerskab. Det synes vi i Venstre er ok, for i Venstre er vi ikke optaget af, hvem der udfører, men at vi får mest mulig kvalitet for skatteborgernes penge. Disse konstruktioner, hvor vi løfter i fællesskab, synes jeg er spændende.

Og så mener Venstre fortsat, at erhverv skal være placeret i økonomiudvalget med borgmesteren i spidsen. Signalet til erhvervslivet er klart: En borgmester, der ønsker direkte indflydelse, samt at erhvervslivet har en direkte adgang til borgmesteren. Og det kan godt være, det er en lille ting, men jeg mener faktisk, at en borgmester burde bruge en time hver mandag morgen og ringe til samtlige nye virksomheder i kommunen for at byde dem velkommen og for at fortælle, at her er døren åben for en snak om erhverv, udvikling eller hvad der måtte røre sig.

Alt det beder Venstre vælgernes opbakning til, så vi efter den 19. nov. kan føre disse ting ud i livet. Det er blevet tid til forandring.

Af Stén Knuth, Venstre, borgmesterkandidat

Sten Knuth

Link til DI’s erhvervsklimaundersøgelse her.

 

Hvor er det trist!

Når man kører forbi ”Solgården” i Tårnborg kan jeg godt blive trist til mode. ”Solgården” var i mange år plejehjem for Korsørs borgere, når de ikke længere var i stand til at klare hverdagen alene i egen bolig.

”Solgården” har vel nok en af de bedste placeringer, som man kan ønske sig med en fantastisk natur, ved Korsør Nor og med udsigt til Tårnborg kirke.

Netop her er der muligheden for at skabe noget helt unikt og anderledes.

Et hospice kunne være en af mulighederne, hvor man kunne tage afsked med livet i ro og fred og i en storslået natur, men mulighederne er som bekendt mange.

Mit håb er, at nogen tør investere i ”Solgården” og sætte den i stand, så der igen kommer aktivitet i denne fantastiske bygning med en storslået natur.

Af Ebbe Jens Ahlgren (V), byrådsmedlem, Skovparken 46, 4220 Korsør

ebbe

 

 

Uddannelse på dagsordenen

Af Stén Knuth, Venstres borgmesterkandidat, samt Venstres BUI medlemmer Birgitte Poulsen og Johnny Persson

Venstre gik til valg i 2009 med hovedtemaet Uddannelse. Vi ville satse markant på uddannelse på alle niveauer. Vi var tæt på at lykkes, men med mindst mulig margen tog S og SF alle formandsposter og hele magten, for de ville sætte retningen alene.

I vinteren 2010 brød det spinkle flertal sammen, og Venstre, de Konservative og Dansk Folkeparti kaldte på samarbejdet. Vi lavede sammen med S og SF en ny konstituering i et forsøg på et bredt samarbejde.

I Venstre valgte vi, at Stén Knuth skulle være formand for Børne-, Uddannelses- og Integrationsudvalget (BUI). Vi vidste, det ville blive svært. Venstres ønske var at få ro i udvalget og få styr på en skoleproces, der var kørt helt af sporet. Det synes vi, at vi kom i land med. En skolestruktur, der gavnede hele kommunen med tilbageførsel af en meget stor del af den omfattende besparelse på området, som dele af S og SF ville trumfe igennem.

Herefter udarbejdede vi en klar IT strategi og investerede millioner i satsningen på IT i skoleområdet.

Der udover har BUI stået i spidsen for en uddannelsespolitik, der er med til at løfte kommunens vision – erhverv, uddannelse og oplevelse.

På dagtilbudsområdet har vi rettet kapaciteten til ved at sammenlægge 3 daginstitutioner, men også sikret, at der blev sat penge af til nyt i Slots Bjergby og Dalmose.

Sidste år var det nødvendigt at spænde livremmen ind på specialområdet. Det var en hård og presset proces hen mod sommeren i år. Vi lykkedes med at blive enige i udvalget, men med store bekymringer og ønsket om at følge området tæt.

I Venstre glæder vi os over at uddannelsesniveauet stiger, og at flere unge får en ungdomsuddannelse, samt flere får en mellemlang og lang uddannelse.

Og glædeligt, at vi nu får et ungehus i Uddannelsesfirkanten, hvor de unge oplever én indgang til kommunen, om det så er vejledning, rådgivning eller anden hjælp, de har behov for – for at fastholde uddannelsessporet. Det får stor opbakning af uddannelserne der er i ”firkanten”.

Lige præcist sådan et ungehus, som Stén Knuth foreslog i den første periode med den nye storkommune, men som desværre ikke på det tidspunkt var moden til at blive ført ud i livet. Men bedre sent end aldrig.

Venstre vil gerne, her på kanten af valgkampen, sige BUI udvalget tak for et rigtig godt og konstruktivt samarbejde.

I Venstre er vi glade for, at vi bevæger os i den rigtige retning. Det er godt. Men vi vil gerne kæmpe for, at det bliver endnu bedre i dette vigtige område. Også i denne valgkamp er uddannelse én af Venstre’s mærkesager.

Nogle af de ting, Venstre vil arbejde for, er at:

  • Gøre alle unge erhvervs- og arbejdsmarkedsparate – gerne i samarbejde med det private erhvervsliv på udvalgte områder
  • Definere få og tydelige faglige mål, samt måle skolerne med hinanden
  • Styrke fokus på ledelse og efteruddannelse
  • Tilbyde forældrekurser – med Holstebro som forbillede
  • Sætte talentudvikling, innovation og iværksætteri på skoleskemaet
  • Lave individuel målrettet vejledning ved overgang fra skole til ungdomsuddannelse
  • Have mere erhvervspraktik i folkeskolen
  • Etablere et studenterhus i samarbejde med de unge
  • Lave forsøg med selvejende skole
  • Lave forsøg med tysk fra 3. klasse – så vi gør os klar til åbningen af Femern
  • Tydelige målsætninger og forventninger til alle, der har med uddannelse at gøre, så vi får alle med.

Det er Venstres ambition på uddannelsesområdet.

Det er tid til forandring.

Sten Knuth   Birgitte_Poulsen   Johnny Persson upload

Godt arbejde i Korsør!

Det er glædeligt, at det er lykkedes at redde ”DSB-kiosken” på Korsør Station, og at kioskens tilbud og sortiment faktisk ser ud til at blive udvidet ganske betragteligt fremover. Som lokale byrådsmedlemmer har vores indsats for at bevare kiosken været begrænset til at forsøge at presse på de rigtige steder, og den helt store tak skal derfor lyde til Bente Cilleborg, der overtager kiosken og på den måde både sikrer lokale arbejdspladser og fortsat servicering af de mange pendlere og andre rejsende på stationen. Også Ronny Jørgensen og hans næsten 5.000 indsamlede underskrifter for bevarelse af kiosken fortjener ros. Ligesom det har været meget opmuntrende at erfare, hvordan kommunens medarbejdere i erhvervsafdelingen er gået kompetent og engageret til opgaven, og har været til stor hjælp undervejs i redningsaktionen.

I en tid hvor vi mange steder – også i Korsør – lider under økonomisk krise og pressede budgetter, mørklagte villaveje med dårlig asfalt, reducerede busplaner mv. er det rart med en positiv udgang på en planlagt besparelse, så stort tillykke herfra.

Af Johnny Persson (V), byrådsmedlem, Lokesvej 8, 4220 Korsør og
Ebbe Jens Ahlgren (V), byrådsmedlem, Skovparken 46, 4220 Korsør

Johnny Persson upload             ebbe