Venstre står på mål for vores prioriteringer


Siden Venstre ved kommunalvalget i 2013 satte sig for bordenden, og Sten Knuth for alvor påtog sig det alvorlige ansvar som vores alles øverste repræsentant, der har vi været på en stram fastlagt kurs mod udvikling og vækst.

Det har været hårdt arbejde at få rejst den synkende skude, og få gjort den sejlklar igen. De mange investeringsplaner, de mange nye drømme og de mange forandringer i kommunens virksomhedskultur, har krævet sit af byrådet og de ansatte i kommunen.

Det har ofte forlydt at pengene har ”fosset ud af kassen”, hvilket naturligvis ikke overhovedet er i nærheden af sandheden. I Venstre har vi haft en specifik målsætning om at de mange millioner i kassen der samlede støv, skulle investeres til borgernes bedste. Når tiden var moden og timingen rettidigt, skulle de tilbage i borgernes lommer i form af prioriteringer på de områder, hvor udvikling var mest påtrængt.

Prioriteringerne der er foretaget, er naturligvis ikke sket uden at der har været samlet et bredt flertal i byrådet. Vi er taknemmelige for at vi har kunnet finde den nødvendige opbakning til vores prioriteringer, blandt de øvrige partier i byrådet.

Vi har samlet en liste over de væsentligste prioriteringer i den her periode, i den her liste som er meget længere hvis den havde været komplet. Vi er stolte af hvad vi har produceret, vi er stolte af hvad det har medført, og vi er stolte af at det er foregået i fællesskab.

Budgetaftale 2015 – 2018 og invitation til medlemsmøde.

Kære Venstremedlem.

Som det sikkert er dig bekendt, har Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance aftalt budget for 2015-2018.

Nye tider – nye veje. Vækst og effektivisering er sat på dagsorden.

Det er 1. budget som borgmesterparti. Et budget, som virkeligt forsøger både at investere, skabe bedre rammer og samtidig effektivisere hele den kommunale virksomhed. Vi skaber bedre rammer for vækst via nedsættelse af grundskyld, fjernelse af byggesagsgebyr for erhverv, styrkelse af den nye erhvervsenhed.

Vi laver målrettede bosætningskampagner. Investerer i CSR (virksomheders sociale ansvar). Ansætter flere elever i kommunen, samt investerer i initiativer for borgere på kanten af arbejdsmarkedet.

Vi har sat penge af til at gøre Borreby Teater til egnsteater.

Vi nedsætter et udvalg, der skal være med til at løfte Korsør.

De næste 3 år laver vi en 360 graders undersøgelse af alle 5 store serviceområder med henblik på mere effektiv drift. Her er der lagt op til, at medarbejderne selv skal være med i processen.

Vi styrker landdistrikterne med borgerbudgetter og pulje til IT/bredbånd.

Vi fremrykker bygning af autist-boliger (som skaber lokale arbejdspladser).

Vi afsætter midler til talentudvikling i folkeskolen, samt får en politisk drøftelse af de strategiske overvejelser på camping, vandrehjem og autocampere. Vi tror på, at skal væksten komme, må vi investere os ud af stilstanden, hvilket kræver en mere effektiv drevet kommune, hvorfor vi de næste 3-4 år skal se på, hvordan vi gør vores velfærd bedre for færre midler.

Vi tror, vi kan, hvis vi tager politisk ansvar og tager medarbejdere og ledere med i arbejdet.

Budgettet samt den aftale, vi har indgået, vil først i næste uge komme på kommunens hjemmeside.

Vi vil gerne invitere jer til et åbent møde om budgettet m.v. den tirsdag 16. september kl.19.00 på Røsva, Fabriksvej 6, 4200 Slagelse. Alle er velkomne, tilmelding ikke nødvendig.

Med venlig hilsen

 

Borgmester Formand

Sten Knuth Knud Vincents

sten knud_vincent

 

 

For Slagelse Kommune – for borgerne – ”Tid til forandring”.

Der har den seneste tid været mange ‘interessante’ forslag til, hvad Venstres politik er, og hvordan vi vil udmønte den. Venstre vil først og fremmest, og forhåbentlig i lighed med de øvrige partier, det bedste for Slagelse Kommune. Vi vil føre en fornuftig politik, hvor investeringer i fremtiden skal gå hånd i hånd med gode lokale velfærdsydelser.

Når vi taler om at få kommunen til ”gå længere på literen”, så handler det om at kigge på, hvilke områder der kan effektiviseres. Vi skal have optimeret arbejdsgangene fx ved LEAN, afskaffet unødvendigt bureaukrati og set på, hvordan vi kan gøre passive investeringer aktive fx ved at kigge på, om vi kan få noget retur, for de ydelser vi udbetaler (i lighed med nyttejobs).

Vi skal blive endnu bedre til at udnytte medarbejdernes kompetencer optimalt på tværs af forvaltningsområder, og så skal vi minimere antallet af projekter og eksterne rapporter som ikke har en klar og brugbar målsætning i forhold til udvikling af kommunen eller til gavn for borgerne.

Konkurrence er sundt
Venstre går ind for at konkurrenceudsætte opgaver, hvor det giver mening. Jeg mener, at konkurrence er sundt og skaber bedre kvalitet, og at vi ved at sende opgaver i udbud, også kan være med til at holde vores egen organisation konkurrencedygtig. Udbud som skaber råderum til enten udvikling eller som kan være med til at sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet.

Samtidig vil vi foretage en gennemgribende revidering af udbuds- og indkøbspolitikken, så vi sikrer, at de lokale virksomheder, store som små, kommer i spil til så mange opgaver, som overhovedet muligt.

Omsorg og respekt
For os er det vigtigt, at vi kan servicere vores borgere godt og respektfuldt. Derfor vil vi sørger for et varieret institutions- og skoletilbud, hvor vi starter et samarbejde imellem de private og offentlige tilbud, så vi kan lære af hinanden og sammen være med til at sikre vores børn muligheden for at udnytte deres ressourcer bedst muligt. Vi vil have rigtig god ældrepleje med omsorg og respekt for forskelligheder.

Vi ønsker meget mindre bureaukrati inden for dette område, så medarbejderne kan få lov til at udfolde deres fulde potentiale. Vi ønsker flere ”varme hænder”, som vi får, hvis vi får mindre bureaukrati og kontrol.

Udvikling og samarbejde
Erhvervspolitikken skal have en opstramning, hvor vi får skabt de kommunale rammer, som erhvervslivet efterspørger. Det er efter min og Venstres mening, erhvervslivet der ved, hvordan man udvikler virksomhederne, og derfor er det også dem, der skal være med til at definere erhvervsudviklingen.  Vi skal sammen lave strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.

Venstre vil også forankre erhvervsområdet under Økonomiudvalget, så det bliver borgmesteren, der sidder for bordenden. Det skaber kortere sagsbehandlingstid, og er et klart signal til erhvervslivet om, at borgmesteren ønsker at været tæt på beslutningerne.

Slagelse Kommune har mange muligheder, men bestemt også mange udfordringer. I Venstre mener vi, at vi skal føre en ansvarlig politik, men også at vi skal investere, for at opnå den vækst vi er så afhængige af.  Vi SKAL have skabt flere lokale arbejdspladser, og der skal vi som kommunalpolitikere satse på projekter og på en politik, der kan sætte gang i denne udvikling.

En del af den proces er, at vi får etableret et byråd, der bygger på samarbejde og sammen begynder at sætte nogle konkrete mål, for derfra at lægge en plan for, hvordan vi når derhen. Lad os sammen, på tværs af partiforskelligheder, få Slagelse Kommune til at blomstre.

Af Stén Knuth, borgmesterkandidat, Venstre

Sten Knuth

Ugens kandidat: Jim Stjerne Hansen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Jim Stjerne Hansen:

jim_s_hansen

Navn: Jim Stjerne Hansen
Fødselsdato: 5.april 1949
By: 4220 Korsør

Min erhvervs erfaring:

Jeg har haft min egen virksomhed i 21 år og har den 10.oktober 2012, fusioneret med et større firma med ca. 50 ansatte, som jeg er blevet medejer af.

Jeg er ud over dette også landsformand for en arbejdsgiverforening – DS Håndværk & Industri på 8 år og har derfor også nogle tillidsposter som jeg bestrider. Jeg er næstformand i Håndværksrådet og sidder i Vækstforum Sjælland. Ud over dette er jeg vicepræsident for Norden i Ueapme. Ueapme er en organisation som repræsenterer små og mellemstore virksomheder i Europa over for EU parlamentet og jeg er derfor i Bryssel 3 til 4 gange om året.

Jeg mener jeg med bl.a. dette – har et stort netværk, som der kan trækkes på inden for det rent erhvervspolitiske.

Mine mærkesager:

Jeg ved vi har et stort problem i hele Slagelse Kommune med stor arbejdsløshed, virksomheder der udflytter, virksomheds ophør, konkurser og virksomheder der har det svært og med afskedigelse af folk til følge.

Jeg mener jeg som erhvervsmand – med min erfaring og min profil kan gøre en forskel, som kan udnyttes i byrådet. Vi er en kommune med den unikke placering, at vi helt naturligt bør kunne tiltrække nye virksomheder til vores område, vi bør sørge for at der er bedre rammevilkår til vores virksomheder – være med til at klæde vores virksomheder på til eksport, tilbyde ”Viden pilot” ordning til vækst i virksomhederne. At virksomhederne får viden om tilskudsordninger, så de får mulighed for at søge midler til nye ideer og nye markeder.  Sørge for at fremtidig indkøbspolitik i kommunen og tilbudsgivning i byggeriet også tilpasses vores mindre virksomheder hermed i mindre udbud og eventuelt inden for byggeriet, ud over hovedentrepriser også i fag – entrepriser, så vores mindre virksomheder har mulighed for at byde ind på disse opgaver. Alt dette og meget mere kan skabe vækst, nyansættelser, købelyst og flere skattekroner til kommunen, til gavn for os alle i en samlet og helheds kommune Slagelse.

Derfor er en stemme på mig – vækst og udvikling i Slagelse Kommune. 

Jim Stjerne Hansen
Elme Allé 11
4220 Korsør
Mobil 40361918
jsh@ds-net.dk

Stén Knuths velkomsttale til Venstre-møde i Skælskør.

God aften alle sammen. Rigtig hjertelig velkommen til valgkampstarten her på Harboe. Jeg er super stolt over igen at kunne byde jer velkommen her på Harboe i Skælskør.

Tak til Harboe, som stiller lokaler til rådighed. Tak for, at I altid stiller op, når opgaver skal løses, eller penge doneres til en eller anden god sag.

I er et godt aktiv at have som virksomhed i vores kommune, både når vi taler om støtte, og med-spiller på den kommunale og regionale udvikling.

Og det er udviklingen jeg lige vil bruge et par minutter på.

Udfordringerne her ude på Vestsjælland er jo til at få øje på. Arbejdspladser og en befolkningen der flytter, unge der ikke kan finde praktikpladser, vi er generelt for usunde, en miljødagsorden der kvæler virksomhederne, administration der er ved at lægge virksomheder ned osv. osv.

Hvordan vender vi den udvikling og kan den vendes? Ja det tror jeg faktisk, at den kan, ellers stod jeg ikke her i dag.

Jeg tror, at det først og fremmest handler om at have ansvarlige og ærlige politikere, der tør sætte sig i spidsen. Der tør udfordre. Og så handler det om, at den der sætter sig i spidsen har noget på hjerte.

Og så tror jeg, det handler om at have en politik, der kan klare de udfordringer, vi står overfor, både når vi taler arbejdspladser, økonomi og bedre velfærd.

Lige om et øjeblik er der kommunalvalg. Et valg der bliver meget, meget afgørende for, hvordan vi i Slagelse kommer videre.

Jeg stiller op som Venstres borgmesterkandidat, fordi vi har brug for en borgmester, der vil involvere sig, en borgmester, der vil udfordre lovgivning og administrationens vanetænkning, en borgmester, der vil samle kommunen i en ærlig drøftelse af, hvordan vi udvikler denne dejlige kommune, som har et enormt potentiale.

Jeg tror, det handler om at være ærlig og turde involvere sig. Det handler om at give noget af sig selv, så borgerne kan se og høre, at det virkelig betyder noget, det her.

Så borgere og virksomheder føler sig helt trygge ved, at her er en borgmester, der vil give alt, og en borgmester, der er klar til at kæmpe helt ude på planken, hvis det er det, der skal til.

Og så tror jeg, vi skal endnu tættere på hinanden. Politikere, borgere og det offentlige skal blive bedre til at forstå hinanden. Og den forståelse kommer, hvis vi lytter til hinanden. Tager samtalen alvorlig og virkelig lytter til, hvad vi hver især vil. For når alt kommer til alt, så vil vi i bund og grund det samme.

Der er forskellige veje – men vi vil det samme!

Jeg vil bevare verdens bedste samfund. Hvor tryghed og udvikling går hånd i hånd. Hvor skolen giver børn det bedste, de har, så de kan få en uddannelse. Hvor unge kan få en læreplads og hvor ældre, efter et langt liv på arbejdsmarked kan være trygge i den sidste alderdom.

Og sådan vil jeg også have Slagelse kommune.

Hvis det skal lykkes, skal der et stærkt lederskab til. Et lederskab, der drives af en tanke om, at vi hver dag skal udvikle vores kommune, at vi hver dag går bare et skridt i den rigtige retning, og at vi hver dag forpligter os til at blive bedre.

Det er hårdt arbejde – ja – men det er det, vi har tilbage. For når Kineserne og Brasilien kører af sted og Europa slikker sine økonomiske sår, så er der alene hårdt arbejde og samarbejde tilbage.

Det er hårdt arbejde og lysten til at ville. Sult til at ville mere. Hver dag vi står op, skal vi sige til os selv: Jeg vil en lille smule mere i dag. Jeg vil.

Og så skal vi klare mål op. Fortælle borgerne, at det er det her vi vil, og så følge op på det. Det skaber synlighed, tydelighed og gennemskuelig-hed. I gamle dage hed det kontraktpolitik – det er jeg altså voldsomt tilhænger af.

Jeg fortæller, hvad jeg vil, opstiller mål, viser resultaterne. Døm mig på det.

Og så mener jeg at en borgmester skal turde udfordre folketing og den lovgivning der vedtages. Trække folketing tættere på virkeligheden, og så i øvrigt finde ud af hvordan vi bøjer love og regler så meget at vi får det til at give mening. Så meget at vi til sidst kan sige – det er sgu da sund fornuft.

Jeg er jo godt klar over, at der skal klippes snore og holdes fine taler, men der skal altså kæmpes, og vi skal ud og stå på ølkassen foran borgere og virksomheder for at lytte til virkeligheden.

For vi er her, fordi det kræver noget og fordi vi har noget på hjerte.

Venstre går til valgkampen med sloganet:

Tid til forandring

Det er tid til at styrke den politiske ledelse.

Det er tid til at gå fra snak til handling.

Det er tid til at gå fra uendelige politikker til målbare mål.

Det er blevet tid til forandring.

Venstres hovedbudskaber i valgkampen er arbejdspladser, uddannelse og de ældre.

Men det vil alle – så hvad er forskellen?
Jeg vil trække trække kampen om arbejdspladser ind på borgmesterkontoret og jeg vil samarbejdet med de private – partnerskaber og sætte mere i udbud.

Ikke fordi alt skal drives af det private, men fordi konkurrence er sundt. Det ved vi venstrefolk godt.

På uddannelsesområdet vil jeg udfordre lederne, have bedre sammenhæng i uddannelsesforløbet og i overgangen til ungdomsuddannelserne.

Ingen ung skal gå rundt på gaderne og kede sig.

På ældreområdet kunne det være spændende at søge om at blive frikommune – så vil jeg lægge alle regler ned og starte forfra – 30% af hjemmehjælpernes tid går med at administrere. Det kan vi ikke være bekendt – hverken overfor de ældre eller vores ansatte.

Luftet ud på borgmesterkontoret og vi skal have skabt en mødestruktur, der skaber sammenhæng mellem politikere og administration.

Så vil jeg skabe et borgmesterkontor, som er mere tilgængelig.

Lige nu arbejder vi på en plan om de helt konkrete tiltag vi vil gøre de første 100 dage og de næste 4 år – for jeg synes vi skal ud og fortælle hvad vi vil.

God Venstre politik: Vi fortæller vælgerne, hvad vi vil før valget og vi gennemfører det efter valget.

Skeptikere er ude og så tvivl, om vi kan – det har jeg hørt og læst.

Kære venner – Venstre har vist, vi kan. En omkonstituering, hvor vi kaldte på samarbejdet. 3 budgetforlig – et hvor vi med flertal kunne investere i Teater, Tropeby og Stadion, det næste, hvor vi over natten skulle finde 150 mio.kr., og nu her det sidste: Et ansvarligt budget i samarbejde.

Og glem ikke det store skoleforlig, hvor vi sikrede skoler i hele vores kommune.

Samarbejdet i VKO og nu også med de radikale.

Jo vi har vist at vi kan og vi er klar.

Vi går en meget spændende tid i møde. 5 uger til valget, 5 uger hvor vi skal fortælle, snakke, drøfte, lave FB opdateringer, lave videoer og meget, meget mere.

Jeg håber I alle vil kæmpe helt frem til kl. 2000 den 19. nov. 2013 – så er jeg sikker på, at Venstre får et kanonvalg.

Vi har den bedste politik, det bedste hold og den bedste organisation. Husk at vær ydmyg, hold snuden i sporet og husk at kæmp.

Tusinde tak fordi I kom, tak til jer alle for jeres ufattelige store hjælp – gå nu ud og fortæl at Venstre er klar til at tage over, for skal denne kommune videre, så har Venstre svaret på hvordan vi gør det og vi har holdet der kan løfte opgaven.

Tak for I lyttede – og lad os så komme i gang!

Tale til valgopstartsmøde af Stén Knuth, (V), borgmesterkandidat.

Sten Knuth

DI’s klimaundersøgelse

Et af hovedtemaerne i den kommende kommunalvalgkamp bliver, hvordan vi fastholder og udbygger private arbejdspladser. Samspil og samarbejde kommune og erhvervsliv imellem er afgørende for, om vi kan skabe flere arbejdspladser der igen kan være med til at hæve skattegrundlaget, øge servicen overfor borgerne.

Når jeg læser de første reaktioner på DI’s undersøgelse, er jeg først og fremmest ærgerlig over, at nogle politikere forsøger at bortforklare undersøgelsen. Første skridt i at udvikle er at erkende, at vi har en udfordring. DI’s undersøgelse er en mavepuster, som kræver, at vi går anderledes til værks. Ønsket om en omorganisering vil jeg mene er panik før lukketid. Venstre ønsker at se på og vil gentænke hele dette vigtige område. Behovet for, at alle kæmper i en samlet retning for at fastholde arbejdspladser i denne kommune er altafgørende for vores fremtid.

Som jeg sagde i forårets møder om erhvervsudvikling, ønsker jeg ét stærkt og samlet erhvervsliv. Der samarbejder for at udvikle virksomhederne, samt at trække nye til. Èt stærkt erhvervsråd og tre foreninger – en i hver købstad. Der er intet af det, der foregår i dag, som ikke kan foregå i en samlet enhed.

I Venstre ser vi gerne, at myndighedsdelen bliver i kommunen. Og at udvikling placeres eksternt i en forretningsenhed med erhvervsservice, fundraising, erhvervsmesser, følgeforretninger af psykiatrihospitalet, mv. En forretningsenhed med én stærk samlet bestyrelse, hvor også borgmesteren har sæde. Jeg ønsker et stærkt og samlet byråd, der samarbejder. Og der er behov for, at erhvervslivet går sammen, hvis vi skal udnytte det kæmpe potentiale, vi har foran os. Vi har rigtig mange dygtige erhvervsledere og ildsjæle, der vil kæmpe, infrastrukturen og alt det, vi snakker så meget om.

Det kan godt være, det er tilfældigt, men når 9 ud af 10 på top 10 listen har placeret erhvervsudvikling eksternt, så er der måske noget at lære. I den modsatte ende finder man, at 8 ud af de 10 dårligste kommuner har placeret erhvervsudviklingen internt altså i egen kommune.

Jeg sagde også i foråret, hvilket jeg fortsat holder fast i, at vi skal øge samarbejdet mellem erhvervsliv og kommune, herunder at udbyde mere. Ikke fordi alt skal placeres privat, men fordi konkurrence er sund.

Når jeg taler om samarbejde handler det også om OPP samarbejde – Offentlig Privat Partnerskaber. Det kunne ske ved bl.a. udbygningen af svømmehal, som Årets Jesper – Peter Thinggaard – og tillykke med det – er varm fortaler for.

Det sker bl.a. i Randers, hvor deres svømmehalsprojekt udbydes i OPP.  80% privat og 20% offentligt. Det gør, at vi som kommune må afgive det suveræne ejerskab. Det synes vi i Venstre er ok, for i Venstre er vi ikke optaget af, hvem der udfører, men at vi får mest mulig kvalitet for skatteborgernes penge. Disse konstruktioner, hvor vi løfter i fællesskab, synes jeg er spændende.

Og så mener Venstre fortsat, at erhverv skal være placeret i økonomiudvalget med borgmesteren i spidsen. Signalet til erhvervslivet er klart: En borgmester, der ønsker direkte indflydelse, samt at erhvervslivet har en direkte adgang til borgmesteren. Og det kan godt være, det er en lille ting, men jeg mener faktisk, at en borgmester burde bruge en time hver mandag morgen og ringe til samtlige nye virksomheder i kommunen for at byde dem velkommen og for at fortælle, at her er døren åben for en snak om erhverv, udvikling eller hvad der måtte røre sig.

Alt det beder Venstre vælgernes opbakning til, så vi efter den 19. nov. kan føre disse ting ud i livet. Det er blevet tid til forandring.

Af Stén Knuth, Venstre, borgmesterkandidat

Sten Knuth

Link til DI’s erhvervsklimaundersøgelse her.

 

Ugens kandidat: Christina Lund.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Christina Lund:

Christina-Lund

Navn: Christina Lund
Fødselsdato: 28.10.1993
By: Slagelse
Civil status: I et forhold, ugift
Civilt job: Erhvervsøkonomistuderende

Lidt om mig: Jeg stiller op til både kommunal- og regionsvalget anno 2013.

Mine 3 mærkesager:    

– Jeg tror på, mennesket er frit til at tage ansvar for sit eget liv samt medansvar for andre mennesker og ikke mindst for fællesskabet.

– Jeg ønsker et samfund, der forudsætter, at det kan betale sig at uddanne sig, at arbejde og at investere.

– Jeg ser helst, der skal være de bedste vilkår for at kunne etablere og drive en selvstændig virksomhed og hermed føre nye ideer ud i livet – fremme initiativ, iværksætteri og innovation!

Mailadresse: Danlundchristinalund@gmail.com

Hvor er det trist!

Når man kører forbi ”Solgården” i Tårnborg kan jeg godt blive trist til mode. ”Solgården” var i mange år plejehjem for Korsørs borgere, når de ikke længere var i stand til at klare hverdagen alene i egen bolig.

”Solgården” har vel nok en af de bedste placeringer, som man kan ønske sig med en fantastisk natur, ved Korsør Nor og med udsigt til Tårnborg kirke.

Netop her er der muligheden for at skabe noget helt unikt og anderledes.

Et hospice kunne være en af mulighederne, hvor man kunne tage afsked med livet i ro og fred og i en storslået natur, men mulighederne er som bekendt mange.

Mit håb er, at nogen tør investere i ”Solgården” og sætte den i stand, så der igen kommer aktivitet i denne fantastiske bygning med en storslået natur.

Af Ebbe Jens Ahlgren (V), byrådsmedlem, Skovparken 46, 4220 Korsør

ebbe

 

 

Uddannelse på dagsordenen

Af Stén Knuth, Venstres borgmesterkandidat, samt Venstres BUI medlemmer Birgitte Poulsen og Johnny Persson

Venstre gik til valg i 2009 med hovedtemaet Uddannelse. Vi ville satse markant på uddannelse på alle niveauer. Vi var tæt på at lykkes, men med mindst mulig margen tog S og SF alle formandsposter og hele magten, for de ville sætte retningen alene.

I vinteren 2010 brød det spinkle flertal sammen, og Venstre, de Konservative og Dansk Folkeparti kaldte på samarbejdet. Vi lavede sammen med S og SF en ny konstituering i et forsøg på et bredt samarbejde.

I Venstre valgte vi, at Stén Knuth skulle være formand for Børne-, Uddannelses- og Integrationsudvalget (BUI). Vi vidste, det ville blive svært. Venstres ønske var at få ro i udvalget og få styr på en skoleproces, der var kørt helt af sporet. Det synes vi, at vi kom i land med. En skolestruktur, der gavnede hele kommunen med tilbageførsel af en meget stor del af den omfattende besparelse på området, som dele af S og SF ville trumfe igennem.

Herefter udarbejdede vi en klar IT strategi og investerede millioner i satsningen på IT i skoleområdet.

Der udover har BUI stået i spidsen for en uddannelsespolitik, der er med til at løfte kommunens vision – erhverv, uddannelse og oplevelse.

På dagtilbudsområdet har vi rettet kapaciteten til ved at sammenlægge 3 daginstitutioner, men også sikret, at der blev sat penge af til nyt i Slots Bjergby og Dalmose.

Sidste år var det nødvendigt at spænde livremmen ind på specialområdet. Det var en hård og presset proces hen mod sommeren i år. Vi lykkedes med at blive enige i udvalget, men med store bekymringer og ønsket om at følge området tæt.

I Venstre glæder vi os over at uddannelsesniveauet stiger, og at flere unge får en ungdomsuddannelse, samt flere får en mellemlang og lang uddannelse.

Og glædeligt, at vi nu får et ungehus i Uddannelsesfirkanten, hvor de unge oplever én indgang til kommunen, om det så er vejledning, rådgivning eller anden hjælp, de har behov for – for at fastholde uddannelsessporet. Det får stor opbakning af uddannelserne der er i ”firkanten”.

Lige præcist sådan et ungehus, som Stén Knuth foreslog i den første periode med den nye storkommune, men som desværre ikke på det tidspunkt var moden til at blive ført ud i livet. Men bedre sent end aldrig.

Venstre vil gerne, her på kanten af valgkampen, sige BUI udvalget tak for et rigtig godt og konstruktivt samarbejde.

I Venstre er vi glade for, at vi bevæger os i den rigtige retning. Det er godt. Men vi vil gerne kæmpe for, at det bliver endnu bedre i dette vigtige område. Også i denne valgkamp er uddannelse én af Venstre’s mærkesager.

Nogle af de ting, Venstre vil arbejde for, er at:

  • Gøre alle unge erhvervs- og arbejdsmarkedsparate – gerne i samarbejde med det private erhvervsliv på udvalgte områder
  • Definere få og tydelige faglige mål, samt måle skolerne med hinanden
  • Styrke fokus på ledelse og efteruddannelse
  • Tilbyde forældrekurser – med Holstebro som forbillede
  • Sætte talentudvikling, innovation og iværksætteri på skoleskemaet
  • Lave individuel målrettet vejledning ved overgang fra skole til ungdomsuddannelse
  • Have mere erhvervspraktik i folkeskolen
  • Etablere et studenterhus i samarbejde med de unge
  • Lave forsøg med selvejende skole
  • Lave forsøg med tysk fra 3. klasse – så vi gør os klar til åbningen af Femern
  • Tydelige målsætninger og forventninger til alle, der har med uddannelse at gøre, så vi får alle med.

Det er Venstres ambition på uddannelsesområdet.

Det er tid til forandring.

Sten Knuth   Birgitte_Poulsen   Johnny Persson upload

Sportscollege bør indgå i Slagelse Stadion

I fredagens udgave af Sjællandske kan det læses, at Liberal Alliance stiller (endnu) et ultimativt krav til budget i Slagelse for 2014. LA kræver, at der findes midler til et Sportscollege ved Slagelse Stadion, hvis man skal stemme for et budget.

Vi er mange politikere i Slagelse Byråd, der ønsker et Sportscollege, men at gå til budgetforhandlinger med ultimative krav, synes vi i Venstre ikke er fremmende for processen.

I samme artikel kan læses, at Anders Nielsen, S, støtter, at forslaget om Sportscollege indgår i den videre budgetproces, men at han ikke kan anbefale projektet??? Jf. avisen mener socialdemokraten, at et sportscollege lige så godt kan ligge i Korsør, hvilket virker lidt ved siden af skiven, når vi i projekt Slagelse Stadion tænker sammenhængskraft mellem idræt, kultur, erhverv og uddannelse.

Slagelse er uddannelsesbyen på Vestsjælland. Etablering af sportscollege åbner døren for både at læse, bo og dyrke idræt på højeste niveau, i umiddelbar nærhed af uddannelsesstederne. Placeringen er optimal ved Slagelse Stadion.

Siden 2010 har Sports Team Slagelse, Slagelse Svømmeklub, Korsør Atletik og Motion, Team Skælskør-Slagelse badminton, Golfteam Storebælt og FC Vestsjælland i samarbejde med Center for Skole og Fritid arbejdet på forskellige modeller for etablering af et sportscollege i Slagelse kommune.

Slutproduktet er blevet et projekt fra Slagelse Boligselskab, der foreslår, at man laver en bygning ved den gamle tribune ud mod stadion. 

Andre kommuner tænker sammenhæng mellem uddannelse og eliteidræt.

Brøndby Stadion har således placeret et gymnasium ved siden af stadion, og tænker idræt og uddannelse sammen. I Slagelse kommune åbner vi også muligheder for et spændende og anderledes bomiljø tæt forankret med idrætten.

I Venstre mener vi, at det bør være tæt forbundet med stadion og tæt på uddannelsesstederne.

Så må socialdemokraterne se at finde ud af, hvor de mener placeringen er bedst, til gavn for Slagelse kommunes bedste.

Af Jesper D. Jensen (V), formand for Kultur- og Fritidsudvalget og Ebbe Jens Ahlgren (V), medlem af Kultur- og fritidsudvalget.  

Jesper_D_Jensen                 Ebbe_Jens_Ahlgren