Beretning 2013 ved formand Knud Vincents.

 
Venstres vælgerforening i Slagelse kommune
Beretning v. formanden
 19. februar 2014 

Velkommen til en historisk aften – den første beretning, hvor Venstre har borgmesterposten i Slagelse. Det er vist ingen hemmelighed, at vi har arbejdet rigtigt hårdt for at vinde borgmesterposten.

En tur rundt i hele Venstre er nødvendig. For at opnå succes kræves et samspil mellem Venstre på landsplan, regionalt og lokalt. Ingen kan det selv, men med sammentænkning og tæt samarbejde så kan vi nå rigtigt langt til gavn for borgerne i Slagelse kommune. 

Vækst og arbejdspladser

Danmark har verdens største offentlige sektor, som er finansieret af verdens højeste skatter. Det kan vi ikke blive ved med i en tid, hvor arbejdspladser forsvinder. Vi bliver nødt til at investere i arbejdspladser, hvis vi vil bevare det danske velfærdssamfund. For hver industriarbejder, der mister sit arbejde og i stedet går på dagpenge, kommer der over 300.000 kr. om året mindre i den offentlige kasse.

For Venstre er det ganske enkelt: Det skal kunne betale sig at arbejde. Derfor skal vi sikre, at de rette incitamenter er til stede. Det er de ikke i dag, og tallene taler deres tydelige sprog:

  • 330.000 danskere har en svag økonomisk tilskyndelse til at arbejde.
  • 48.000 får mindre end 1.000 kr. ud af at gå på arbejde.
  • 11.000 danskere går på arbejde, selvom de ville have mere til rådighed, hvis de gik på offentlig forsørgelse. 

Venstre vil fortsætte med at gennemføre reformer, så det kan betale sig at arbejde. Danskerne skal kunne mærke gevinsten ved at yde en indsats i form af kroner og ører. Det kan vi sikre ved at sænke skatten på arbejde og samtidig gøre gevinsten ved at være på overførselsindkomst mindre.

Det er privat vækst, der skaber grundlaget for vores velfærd. Derfor er det vigtigt, at vi sikrer, at det kan betale sig at drive virksomhed i Danmark. Venstre vil holde reformtempoet oppe, så vi kan skaffe penge til at sænke skatter og afgifter yderligere og samtidig lette nogle af de mange regler og byrder, der præger danske virksomheders rammevilkår.

Udgiftsstop

Det høje skattetryk i Danmark har negative konsekvenser for os alle – i dag og i fremtiden. Det betyder lavere incitamenter til at arbejde og højere omkostninger for danske virksomheder.

Forudsætningen for, at vi også fremover skal have råd til den velfærd, vi kender i dag, er, at vi sikrer vækst og danske arbejdspladser. Et vigtigt skridt er at forsikre danske virksomheder om, at der ikke bliver pålagt dem yderligere skatter og afgifter.

Modsat regeringen er Venstre ikke ligeglad med, at danske arbejdspladser rykker ud af landet. I stedet for hvert år at bruge penge på at gøre verdens største offentlige sektor endnu større, vil Venstre derfor bruge pengene på at sænke skatter og afgifter, så vi kan forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Dermed skal et udgiftsstop ikke ses som et mål i sig selv, men et middel til at sikre flere arbejdspladser.

Venstres udgiftsstop fører ikke i sig selv til besparelser. Men det er klart, at hvis man ønsker at bruge flere penge indenfor ét område af den offentlige sektor, så må man bruge tilsvarende færre penge indenfor andre områder. Det kan man gøre ved enten at gennemføre konkrete prioriteringer eller ved at løse opgaverne smartere og mere effektivt. 

Regeringens fejlslagne udlændingepolitik

Regeringen påstår at have en ”robust og retfærdig” udlændingepolitik, men på trods af socialdemokratiske løfter om det modsatte har regeringen lempet reglerne på udlændigeområdet. Modsat regeringen ønsker Venstre at stille krav til de udlændinge, der gerne vil være en del af det danske samfund. Det er kernen i en fast, fair og fornuftig udlændingepolitik. På den måde kan vi sikre adgang for dem, der vil, men holde de udlændinge ude, som vi ved, vi har sværest ved at integrere. Derfor mener Venstre, at vi skal stille krav til de udlændinge, der gerne vil være en del af det danske samfund.

Regeringen har lempet på betingelserne for permanent ophold og ægtefællesammenføring samt forbedret forholdene for asylansøgere og lempet udvisningsreglerne. Resultaterne viser sig desværre allerede. Flere ansøgninger om familiesammenføringer, rekordhøjt antal asylansøgere og helt urimelige sager, hvor kriminelle ikke kan blive udvist.

Hver gang regeringen har villet lempe udlændingepolitikken, har Venstre været imod. Venstre mener, at det er helt rimeligt, at vi stiller krav – også høje krav – til de udlændinge, som ønsker at leve deres liv i Danmark. Dog ligger det helt fast, at Venstre konstant vil arbejde for, at Danmark er et åbent land for dem, der kan og vil, men lukket for dem, vi ved, har problemer med at integrere

Valget til Europa-Parlamentet 25. maj er vigtigt 

EU befinder sig i en brydningstid. I en lang periode efter 2. Verdenskrig har samarbejdet været i konstant udvikling og resulteret i økonomisk vækst, men finanskrisen har bragt nye tider. Flere end 25 millioner europæere er arbejdsløse, og i flere sydeuropæiske lande er ungdomsarbejdsløsheden nået så højt som 50 procent.

Flere end syv millioner unge europæere står uden arbejde – og mange lever uden tro på fremtiden. Det er en kæmpe udfordring for vores europæiske samarbejde. Vi skal i fællesskab genskabe væksten i Europa og have jobskabelse i centrum. Det gør vi gennem fuldførelse af det indre marked, gennem frihandelsaftaler og ved at reducere bureaukrati og lovgivning, der hæmmer i stedet for at understøtte væksten.

500.000 danske arbejdspladser er afhængige af EU’s indre marked. En frihandelsaftale mellem EU og USA vil skabe omkring 24.000 flere job i Danmark. En sådan aftale, eller den tilsvarende, som EU netop har indgået med Canada, ville Danmark aldrig have kunnet løfte alene, og det er et klart eksempel på, at vi som dansk samfund har gavn af et stærkt og velfungerende EU.

Vi skal huske, at Europa-Parlamentet er en politisk kampplads. Så længe, der er flertal af socialister, grønne og andre grupperinger, så lever drømmen om europæiske skatter og detaljeret lovgivning.

Hvor end vi finder socialister, finder vi tåbelig lovgivning og detailregulering. Det er demokratiets ånd: Så længe nogen vælger socialister, eksisterer problemet. Men svaret er ikke EU-modstand – svaret er at sikre flere liberale Venstre-folk i EU. Vi bliver jo heller ikke ”folkestyre-skeptikere”, fordi vi synes, at regeringen og Enhedslisten træffer forkerte beslutninger i Folketinget.

Vi skal arbejde aktivt for, at EU udvikler sig til vores fordel. Derfor er EP-valget 25. maj 2014 vigtigt. Og derfor skal vi alle bidrage til, at Venstre får et godt valg. 

Regionen

Venstres Regionsrådsgruppe har også i 2013 formået at være synlig og skabe resultater, trods rollen som opposition. Ikke mindst gruppens evne til at samle de øvrige borgerlige partier – B, C,O – i et tæt og tillidsfuldt samarbejde har givet politisk styrke. Et borgerligt samarbejde, som allerede før sommerferien blev suppleret med Liberal Alliance, selv om de ikke var repræsenteret i regionsrådet, og som samtidig gav et sikkert grundlag for konstitueringen efter valget.

Regionsrådgruppen har konstant haft fokus på, at der skal leveres mere sundhed og mere vækst i erhvervslivet for de samme penge.

Lad mig nævne nogle af de konkrete initiativer:

  • Regeringen startede 2013 med at forringe behandlingsgarantien fra 4 til 8 uger for en række sygdomme. Regionsrådsgruppen har holdt fast i, at det ikke må gå ud over Region Sjællands borgere og har sikret, at der blev lagt mere behandling ud til private hospitaler. Det har betydet, at ventetiden generelt er faldet i 2013, men det kan stadig gøres bedre.
  • For at få mest sundhed for pengene er det vigtigt, den nye sygehusstruktur kommer på plads. Regeringen skabte sidste år usikkerhed, om vi får lov til at gennemføre de nødvendige ombygninger bl.a. på Slagelse sygehus, trods et skriftligt tilsagn fra den tidligere VK regering. I første omgang vil man ikke bekræfte tilsagnet, men efter massivt pres fra Venstres regionsrådsgruppe lykkedes det i efteråret at få opbakning til byggeriet.
  • 2013 blev også året, hvor det lykkedes at få etableret den første private fødeklinik i Regionen. Den blev placeret i vores egen kommune. Dermed har Venstre sikret flere valgmuligheder til de fødende, hvor man nu både kan vælge mellem fødsler på sygehusene, hjemmefødsler og i trygge rammer på en privatklinik tæt på egen bopæl.
  • Regionsrådsgruppen har også haft fokus på de vækstmuligheder, som opstår i offentligt/privat samarbejde. Det første OPP sygehus-byggeri i landet blev sat i gang i Næstved med etablering af flere strålekanoner til kræftbehandling. Det er vigtigt, at det offentlige ikke udkonkurrerer private f.eks. ved selv at overtage ambulancekørsel, men giver de private nye opgaver, hvis de er konkurrencedygtige. Dermed skabes grobund for innovation og produktudvikling, som kan gavne beskæftigelse og eksport. 

Venstres nye regionsrådsgruppe er kommet godt i gang med 7 nyvalgte og 6 genvalgte. Dagen efter valget lå en konstitueringsaftale, som også var en arbejdsplan de første 100 dage for administrationen. Her lå en klar bestilling på løsningsmuligheder indenfor 9 vigtige indsatsområder, hvor regionen kan gøre det endnu bedre for vores borgere.

Herfra skal lyde et stort tillykke til Jens Stenbæk med formandsposten for regionsrådet og at det lykkedes at lave en meget bred konstituering. Et stort tillykke til Ole Drost med et meget flot valg til regionsrådet. Det er meget vigtigt, at vi også fra Slagelse placeres rigtigt her.

VU-Slagelse

VU er en meget aktiv forening, en stor tak for hjælpen og samarbejdet i valgkampen.

VU får en mulighed for at præsentere sig senere i aften. 

Byråd – KV 2013  

Venstres stemmer i byrådsgruppen har igen i 2013 været brugt for at finde brede løsninger. Byrådsgruppen har igen brugt Venstres stemmer aktivt med viljen til samarbejde og tage ansvar, selvom det var valgår.  

19. november 2013 havde vælgerne i Slagelse kommune muligheden for et systemskifte. Venstre har i fire år arbejdet meget målrettet hen mod denne dato.

Der har igennem 2013 været en meget stor aktivitet i vores forening. Lad mig trække lidt frem:

4. marts var vi rigtig mange samlet i netop disse lokaler, hvor Kristian Jensen via sit oplæg var med at puste yderligere energi i os.

7. maj havde vi et meget succesfuldt opstillingsmøde med næste 200 medlemmer. Her kunne vi se, at flere års hårdt arbejde begyndte at bære frugt. Det lykkes at samle et kanonstærkt kandidathold – ja, det største Venstre-kandidathold i de 17 kommuner i Sjællandsstorkreds. 28 topmotiverede kandidater med en masse forskellighed, erfaring, alder, køn og mange forskellige, stærke kompetencer.

På dette møde var også et ganske glimrende indlæg af Inger Støjberg.

Vi har siden sommeren 2012 afholdt mange kandidatmøder. Dette har været med at skabe en rigtig god holdånd på Venstres hold og det har været med til at give gode debatter om retningen og forståelse på vores valgprogram. Sideløbende med dette har Stén og jeg arbejdet gennem mange kaffemøder med ressourcepersoner, der tilbød deres hjælp – og  de andre borgerlige partier.

Vi er meget glade for, at det lykkes at samle det største fælles valgforbund. Disse gode drøftelser viste hurtigt, at vores valgforbund har mange fælles mål for Slagelse kommune i fremtiden. Derfor er det helt naturligt, at vi fastholder møder i denne kreds, selvom alle desværre ikke er med i byrådet p.t. Jeg vil gerne kvittere de andre partier for et godt og tillidsfuldt samarbejde.

Først i oktober mødtes vi over 100 personer til endnu et godt møde. Det var opstartsmøde for selve valgkampen, hvor Kristian Jensen, Sten og undertegnede, fyldte endnu mere energi på og løftede dele af sløret for valgkampens sidste 6 uger. Det var nu, at 4 års intens arbejde med rigtig timing og styrke kunne sikre et blåt styre.

Når man har arbejdet så længe og meget mod et mål, så gælder det om at holde hovedet helt koldt i den afgørende fase. Man må ikke ryste på hænderne. Virkeligheden er, at lige pludselig kommer der mange meninger om tingene og tidsfaktoren. Det viser viljen og motivationen til at vinde valget.

Efter massiv opsætning af V-plakater og bannere, hvor vi var ca. 150 personer i gang (VU var også her meget aktive) – så kan man vel godt sige, at vinden blæste valgkampen rigtigt i gang den 28. oktober. Heldigvis så havde vi rigtig mange plakater, der overlevede stormen.

Vi har hele vejen holdt vores plan, den gode tone, fortalt om vores politik, om samarbejdet, husstandsomdelt, deltaget i vælgermøder, var på gader og meget mere.  

De sidste 21 dage var planlagt dag for dag – ja, næsten time for time. I denne periode var Venstres centrale base på vores valgkontor på Schweizerpladsen. Valgkontoret var en meget stor styrke. Vi havde dette centrale sted at mødes og vende tingene. Lejligheden var fyldt med avisudklip og flyvers, computerne arbejdede på højtryk med pressemeddelelserne, opdatering af Facebook, hjemmesider, opsamling af data og indtryk m.v. Der blev arbejdet frivilligt, filmet, spist pizza og hygget med kaffe og chokolade.

Vi kæmpede om stemmerne helt frem til kl. 20.00 den 19. november. Vores sidste aktion var på stationen kl.16 – 18.30 med VUerne. Ca.15 personer, inkl. Venstres næstformand Kristian Jensen, huskede pendlerne på, at det var vigtigt, de gik op og stemte.

Alle kender det flotte valgresultat, som Venstre fik. En stor tak til de 12.472, der stemte på Venstre. En fremgang på godt 1100 stemmer. Dette gav 10 mandater, hvilket var fremgang på ét mandat – og blot 99 stemmer fra det 11. Venstre mandat, som var blevet snuppet fra Socialdemokraterne. Det klart bedste valgresultat ved kommunevalg for Venstre i Slagelse.

Selve konstitueringens forhandlinger forløb godt med de muligheder, vælgerne havde bestemt. Vi var meget forberedt. Vi er stolte over, at Stén fortjent sidder i Borgmesterstolen. Mange har lykønsket os med, at vi kom flot i mål. Tak for det. Hertil må jeg sige, at det for os i Venstre kun er et delmål. Vi vil meget gerne måles på det, som vi gør og kan. Derfor ser vi frem til den 21. november 2017. Vi har en klar ambition om at vise borgerne, at vi i Venstre kan drive Slagelse kommune i rigtig mange år.                         Målet i 2017 er klart at genvinde borgmesterposten og få 33 % af stemmerne i 2017.

Vi har nu sat erhvervslivet øverst på dagsorden. Vi skal sikre, at erhvervslivet har de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Opgaven er:

Hvordan sikrer vi arbejdspladser i virksomhederne? 

Vi skal leve af at eksportere varer og ikke af at eksportere job.

Vi skal have stoppet den glidebane, som vi også har i Slagelse kommune: Hvor hele 49 % i 2009 skulle forsørges af 51 %, ser tallene i 2013 sådan ud, at knap 46 % skal forsørge de godt 54 %. Denne udvikling kan og skal vendes. 

Det kommunale råderum er under pres, det er der mange, der siger. Vi kender det: Demografiudviklingen, statslig styring og økonomisk krise. Jeg mener, vi skal vise lokal styring, prioritering og tilpasse opgaveløsningen, så der i lyset af lokale behov og præferencer opnås bedst mulig service og kvalitet for pengene. Her bliver I en meget vigtig medspiller, for hvis man vil noget nyt (og det vil vi!), så vil der være ting, man gør på en anden måde. Husk tid til forandring.

Fakta er, at vi falder ca. 200 borgere om året. Skal vi være tilfredse med det i Slagelse kommune? Vil du flytte til en kommune, som du kan regne ud, hvornår lukker? Nej, vi skal sætte mål, handle og udvikle. 

Venstre skal som borgmesterparti være meget på forkant. Vi skal sætte os rigtigt, så vi har det netværk rundt omkring, der er med til at understøtte det, vi vil – og det kræver investeret tid.

Vi kan og skal påvirke landspolitikkerne. Vi kan skue op for hastigheden ved at understøtte den fælles indsats såvel lokalt, regionalt og på landsplan, samt placere os rigtigt.

 (Den tid har blandt andet Stén og jeg brugt de sidste 4 år.)

Vi kan rigtigt meget i Venstre. Når vi gør det i fællesskab og udnytter de ressourcer, vi har i medlemmer, vælgerforening, byrådsgruppe, regionsrådsgruppe, folketingsgruppe og i Venstres ledelse.

Jeg tror, vi inden for det næste års tid, spiller pladen fuld. Med det mener jeg, at vi i dag er halvvejs med borgmesterposten i Slagelse og regionsformandsposten på Sjælland. Næste skidt er statsministerposten og Venstres lokale kandidat, Morten Dahlin, valgt til folketinget. Det lykkes, hvis vi sammen forsætter det hårde arbejde. 

Foreningen

Gennem de sidste 4 år, er Venstre i Slagelse en af de få partiforeninger i Danmark, der er gået frem i medlemstal. VI kan vise et noget større medlemstal i dag end i 2009. Vi skal i den nye bestyrelse fokusere på, at vi skal have mange flere medlemmer fremover. Med 12.472 stemmer, så er der jo muligheder derude. Dette kan blandt andet gøres ved, at vi bliver bedre til at komme rundt og møde vælgerne med korte målrettede cafémøder, arbejde videre på de tiltag, der er startet op med erhvervslivet (blå 1. maj med Søren Pind), møde netværk i det lokale.

Borgerne må gerne mærke den korte vej, der er, hvis man har noget på hjertet. Tænk hvis alle os, som sidder her, satte det fælles mål at tegne bare 1 nyt medlem den næste måned. Det ville give et rygstød, som styrker os, der arbejder frivilligt helt vildt. Husk det: Vi skal have flere medlemmer. Prisen er 82,19 øre pr. dag.(= 300 kr. i 2014)

Ved Venstres landsmøde i oktober var Slagelse igen på landkortet. Vi deltog med et meget stort hold af medlemmer. Derudover kunne vi glæde os over at se, der var blevet plads til en lokal virksomhed og dennes udfordringer i landmødefilmen og omtale i formandens landsmødetale. Dejligt hver gang vores område kan markere sig positivt.

Med den kæmpe store opbakning, som vi møder alle steder, så skal vi bygge videre. Venstre skal sætte nye mål, samt arbejde for de mål vi har lovet. Vi skal fastholde alle de gode kandidater, fastholde frivillige og al den energi, der var i valgkampen. Dette må ikke dø de næste 3 år. Det er meget vigtigt, at vi i Venstre fastholder fokus, bygger videre på det gode fundament, som vores lokale Venstre har støbt. Venstre er og skal forsat være det parti, som borgerne kan møde i deres nærområde.

Vi kender datoen: Tirsdag den 21. november 2017. Dagen for næste kommunevalg. Den kan synes langt væk, men min erfaring er, at det er lige om lidt. Vejen derhen kan vi selv bygge. Vi skal blot huske, at det bliver en anden måde at lave valgkamp på, når man er borgmesterparti. 

Økonomi i vores forening 

Vi har gennemført en stor valgkamp og vundet borgmesterposten.

Vi har en økonomisk sund forening. Mere herom under regnskabet. 

Afslutning 

Her til sidst skal der lyde en kæmpe TAK til alle. Med fare for at glemme nogle, så tillader jeg alligevel at fremhæve og takke enkeltpersoner: 

En stor tak til Jens, som gennem de sidste mange år har brugt store kræfter på vores flotte medlemsblad. Jens har meddelt, at han stopper dette arbejde – tak for den store indsats, Jens. 

En stor tak til Jacob, som gennem mere end 1 år har fulgt Venstre og Sten som filmmand med en masse gode videoer m.v. til stor gavn i valgkampen. 

En stor tak til Jimmy, der har ydet et kæmpe flot arbejde med vores valgmagasin og annoncer. 

Johnny, som var fast mand på valgkontoret de sidste 3 uger, lavede pressemeddelelser m.v. 

Tak til Pia som sekretær og for samarbejdet i kredsbestyrelsen.

Tak til Gunhild, der yder et kæmpe arbejde som kasserer. Både med vedligeholdelse af vores medlemslister, samt registrering af mange nye medlemmer, opkrævning, samt bogføring m.v.

Tak til Jytte – du en rigtig god næstformand og vi har mange gode samtaler.

Opbakningen bag dette Venstreprojekt har været meget stort. Det er erhvervslivet, medlemmerne, kandidatholdet, frivillige m.v. og der er bare rigtig mange, der har ydet en hel masse bagved. Tak.

Tak til alle i bestyrelsen for det gode samarbejde.

Tak til byrådsgruppen med Stén i spidsen for samarbejdet. 

Husk, at I som medlemmer har en stor ejerandel af det Venstre, som vi har i dag. Den måde, I taler om Venstre på, er med at afgøre næste valg. 

Vi har i fællesskab lavet et godt fundament for fremtiden.

knud_vincent

 

Om samarbejde – replik til Helle Blak, S

Af Knud Vincents, gruppeformand Venstres byrådsgruppe i Slagelse kommune.  

Ved valget i 2009 var der flertal af borgerlige stemmer, men grundet valgforbundene gik for mange af de borgerlige stemmer tabt. Derfor var der flest mandater bag S og SF i 2009, som fik 16 ud af 31. De to partier valgte at konstituere sig helt uden om de borgerlige og i øvrigt sætte sig på samtlige formandsposter i udvalgene.

Den 19. november 2013 var en gyser. Efterhånden som stemmerne blev talt op, blev det tydeligt, at Socialdemokratiets og Enhedslistens og de borgerlige stemmer endnu en gang stod tæt i forhold til mandaterne. Den borgerlige fløj havde igen flest stemmer; faktisk omkring 20 % flere stemmer end S og El.

På valgaftenen var forhandlingerne intense. Selv mens det borgerlige flertal forhandlede, forsøgte Socialdemokraterne og Enhedslisten at skabe flertal udenom Venstre.

Vælgerne ønskede et borgerligt flertal og derfor var det vigtigt, at vi fik en konstitueringsaftale på plads. Herefter inviterede vi S og El i et bredt samarbejde ved at tilbyde to formandsposter ud af de syv. Hvis S og El havde taget imod tilbuddet, ville Venstre kun have haft én udvalgsformand, idet vi i det nye har 7 stående udvalg. Og da både Liberal Alliance og Dansk Folkeparti fik hver to formandsposter, var der alene ét udvalg tilbage til Venstre.

Et bredt samarbejde i byrådet er vigtigt for hele Slagelse Kommune. Det har Venstre arbejdet for i byrådsperioden og det har vi opfordret til under valgkampen. Derfor tilbød vi S og El de to udvalgsformandsposter i det kommende samarbejde.

I det politiske arbejde er det formændene, som sætter dagsordenen og som har meget stor indflydelse på den førte politik i udvalgene. S og El ville dermed have haft gode muligheder for at påvirke politikken – og de ville have været med i det brede samarbejde mellem formændene i udvalgene. Den nye mødestruktur, hvor borgmester og udvalgsformænd mødes en gang om måneden, skal sikre udviklingen og samarbejdet på tværs.

Efter tre år uden et brugbart flertal i byrådet for nogen af parterne, er der nu omsider etableret et godt udgangspunkt for udvikling og vækst – og dermed også mere velfærd og omsorg. Vi inviterer stadig Socialdemokraterne og Enhedslisten til godt samarbejde i udvalgene – det er vigtigt for hele vores kommune.

knud_vincent

Opstilling af kæmpevindmøller i Slagelse Kommune

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance vil i forbindelse med ”vagtskiftet” i byrådet bede administrationens vurdering på at undgå at opstille kæmpevindmøller. 

De tre partier har både før og i valgkampen forsøgt, at få stoppet tillægget til kommuneplanen, som giver mulighed for opsætning af kæmpevindmøller på land.

Nu beder de tre chefforhandlere om, at få administrationens vurderinger på hvilke muligheder der er for at stoppe opsætningen af disse møller.

”Vi har desværre ikke haft held til at få S, SF og C til at lytte til vores argumenter. Men nu sidder der et andet flertal og det skal vi udnytte” siger Villum Christensen, gruppeformand i Liberal Alliance, der igennem lang tid både på den lokale men også national scene har argumenteret imod opsætningen af kæmpevindmøller.

Michael Gram, gruppeformand i Dansk Folkeparti, fortsætter ”Enig. Vi må have vurderet mulighederne for at få stoppet opførelsen af disse møller, som rigtig mange borgere er dybt bekymrede for. DF har fra dag et sagt at opsætningen af disse møller ikke måtte blive til noget, så lad os få undersøgt hvad der er muligt”.

Stén Knuth, Venstre, Slagelse kommunes kommende borgmester siger: ”Og derfor vil jeg bede administrationen om at få vurderet disse muligheder straks ind i det nye år. Både at vi overholder lovgivningen og samtidig udfordrer rammer og regler til det yderste for at få stoppet opsætningen af disse kæmpevindmøller”.

Flere oplysninger

Ønsker du flere oplysninger, så kontakt:

Villum Christensen, gruppeformand i Liberal Alliance, telefon nr. 3337 4905

Michael Gram, gruppeformand i Dansk Folkeparti, telefon nr. 5164 8123

Stén Knuth, Slagelse kommunes kommende borgmester Venstre, telefon nr. 2440 0111

 

 

Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Uddannelse på dagsordenen

Af Stén Knuth, Venstres borgmesterkandidat, samt Venstres BUI medlemmer Birgitte Poulsen og Johnny Persson

Venstre gik til valg i 2009 med hovedtemaet Uddannelse. Vi ville satse markant på uddannelse på alle niveauer. Vi var tæt på at lykkes, men med mindst mulig margen tog S og SF alle formandsposter og hele magten, for de ville sætte retningen alene.

I vinteren 2010 brød det spinkle flertal sammen, og Venstre, de Konservative og Dansk Folkeparti kaldte på samarbejdet. Vi lavede sammen med S og SF en ny konstituering i et forsøg på et bredt samarbejde.

I Venstre valgte vi, at Stén Knuth skulle være formand for Børne-, Uddannelses- og Integrationsudvalget (BUI). Vi vidste, det ville blive svært. Venstres ønske var at få ro i udvalget og få styr på en skoleproces, der var kørt helt af sporet. Det synes vi, at vi kom i land med. En skolestruktur, der gavnede hele kommunen med tilbageførsel af en meget stor del af den omfattende besparelse på området, som dele af S og SF ville trumfe igennem.

Herefter udarbejdede vi en klar IT strategi og investerede millioner i satsningen på IT i skoleområdet.

Der udover har BUI stået i spidsen for en uddannelsespolitik, der er med til at løfte kommunens vision – erhverv, uddannelse og oplevelse.

På dagtilbudsområdet har vi rettet kapaciteten til ved at sammenlægge 3 daginstitutioner, men også sikret, at der blev sat penge af til nyt i Slots Bjergby og Dalmose.

Sidste år var det nødvendigt at spænde livremmen ind på specialområdet. Det var en hård og presset proces hen mod sommeren i år. Vi lykkedes med at blive enige i udvalget, men med store bekymringer og ønsket om at følge området tæt.

I Venstre glæder vi os over at uddannelsesniveauet stiger, og at flere unge får en ungdomsuddannelse, samt flere får en mellemlang og lang uddannelse.

Og glædeligt, at vi nu får et ungehus i Uddannelsesfirkanten, hvor de unge oplever én indgang til kommunen, om det så er vejledning, rådgivning eller anden hjælp, de har behov for – for at fastholde uddannelsessporet. Det får stor opbakning af uddannelserne der er i ”firkanten”.

Lige præcist sådan et ungehus, som Stén Knuth foreslog i den første periode med den nye storkommune, men som desværre ikke på det tidspunkt var moden til at blive ført ud i livet. Men bedre sent end aldrig.

Venstre vil gerne, her på kanten af valgkampen, sige BUI udvalget tak for et rigtig godt og konstruktivt samarbejde.

I Venstre er vi glade for, at vi bevæger os i den rigtige retning. Det er godt. Men vi vil gerne kæmpe for, at det bliver endnu bedre i dette vigtige område. Også i denne valgkamp er uddannelse én af Venstre’s mærkesager.

Nogle af de ting, Venstre vil arbejde for, er at:

  • Gøre alle unge erhvervs- og arbejdsmarkedsparate – gerne i samarbejde med det private erhvervsliv på udvalgte områder
  • Definere få og tydelige faglige mål, samt måle skolerne med hinanden
  • Styrke fokus på ledelse og efteruddannelse
  • Tilbyde forældrekurser – med Holstebro som forbillede
  • Sætte talentudvikling, innovation og iværksætteri på skoleskemaet
  • Lave individuel målrettet vejledning ved overgang fra skole til ungdomsuddannelse
  • Have mere erhvervspraktik i folkeskolen
  • Etablere et studenterhus i samarbejde med de unge
  • Lave forsøg med selvejende skole
  • Lave forsøg med tysk fra 3. klasse – så vi gør os klar til åbningen af Femern
  • Tydelige målsætninger og forventninger til alle, der har med uddannelse at gøre, så vi får alle med.

Det er Venstres ambition på uddannelsesområdet.

Det er tid til forandring.

Sten Knuth   Birgitte_Poulsen   Johnny Persson upload

Borgmesteren skal være tæt på ”kunderne”.

”Kend din kunde,” sagde en erhvervsleder til mig ved et besøg på hans fabrik. Det skal forstås i den kontekst, at ved du, hvor ”kunden” er på vej hen, så ved du også, hvad du kan hjælpe med.

Set fra Venstres side er det helt afgørende, hvis vi skal fastholde arbejdspladser i Slagelse kommune, at kommunen kender kunden. Hvis vi ikke gør, hvordan kan vi så vide, hvad der efterspørges, førend det er for sent?

I Slagelse kommune kan og skal virksomhederne ikke konkurrere mod lave lønninger i udlandet. Vi skal konkurrere på, at vi kender vores kunder, så vi ved, hvor vi kan hjælpe, både når det handler om fleksible løsninger og om bedre rammevilkår. Vi skal gøre alt, hvad der er i vores magt for at fastholde arbejdspladserne i kommunen, herunder at udfordre lovgivning og vanetænkning.

Venstre mener, at fastholdelse og udvikling af nye arbejdspladser kræver stærkest mulige fokus fra øverste politiske niveau: Borgmesteren. Når det nye byråd træder til i 2014, ønsker vi, at erhverv, erhvervskontakt og erhvervsudvikling udvalgsmæssigt skal placeres i Økonomiudvalget, hvor borgmesteren er formand.

For os at se er det meget vigtigt, at borgmesteren sidder for ”bordenden”, så denne ved, hvad der foregår inden for erhvervsområdet. Det mener vi er et meget vigtigt signal at sende til nuværende og kommende virksomheder. Borgmesteren skal ikke kun være i meget tæt dialog med virksomhederne, men også at være med når vigtige beslutninger træffes.

Jeg har nu mødt borgmesteren et par gange i såkaldte dueller, og jeg hører ikke, at Socialdemokraterne er på vej væk fra den nuværende model, hvor erhverv og udvikling lægger i en armslængde fra borgmesteren i Erhvervs-, Innovations- og Arbejdsmarkedsudvalget udvalget. Det har Socialdemokraterne sikkert mange gode grunde til.

I Venstre mener vi, det er tid til forandring. Vi er sikre på, at erhvervslivet kan drage nytte af en direkte adgang til borgmesteren. Og vi er sikre på, at erhvervslivet ønsker en borgmester, der er både er i tæt dialog, ønsker direkte indflydelse på udviklingen og som kender sine kunder.

Det er ”Tid til forandring”.

Af Stén Knuth, Venstres borgmesterkandidat

Sten Knuth

For yderligere information, kontakt venligst:

Stén Knuth,  sten.knuth@slagelse.dk,  +45 24 40 01 11

Sten Knuth er Venstres borgmesterkandidat – Svar til LA

I medierne kan jeg læse, at Villum Christensen bringer min person i spil som kommende borgmester.

Lad mig understrege en gang for alle: Jeg er IKKE kandidat til borgmesterposten ved næste valg.

Venstres borgmesterkandidat er Sten Knuth, og jeg bakker 100 % op om Sten!

Jeg, og det øvrige Venstre,  ønsker det størst mulige valgforbund og det størst mulige borgerlige flertal ved kommunevalget i november. Jeg ser meget gerne LA som en del af et borgerligt samarbejde, men ingen kommer til frit at vælge borgmester hos os. Det står helt fast, at Venstres borgmesterkandidat er, og bliver, Sten Knuth.

Jeg glæder mig til at stille op for Venstre i Slagelse Kommune og i Region Sjælland, hvor vi har to rigtigt stærke hold med stærke spidskandidater og mange gode, og også unge kandidater, der kan sikre, at vi får gang i udviklingen, som i alt for mange år har stået i stampe.

I Venstres gruppe har vi et fortræffeligt samarbejde, hvor der bliver debatteret i en demokratisk ånd med højt til loftet. Troels Christensen og hans få støtter har efter afgangen fra Venstre søgt at male et billede af topstyring i Venstre. Intet kan være mere forkert.

Tværtimod er Sten Knuth samarbejdets mand, hvor han med en vedholdende indsats i den borgerlige lejr har skabt et godt og loyalt samarbejde – også med DF og Konservative. Det har medført stærke resultater. Lad mig blot nævne: Skolereformen med tilslutning fra et splittet socialdemokrati, sejren i vandløbssagen, hvor både borgmester og S-formand kaldte ham lovbryder!! Kampen mod havvindmøllerne, kampen for ægte integration, men først og fremmest sammenholdet i borgerlig lejr.

Tillad mig samtidig at minde om, at Villum Christensen jo før har leget ”kongemager” tilbage i gamle Hashøj kommune, hvor han på valgnatten hev sin tvillingebror frem foran Venstres spidskandidat. Dette kup gjorde, at Troels Christensen kunne sætte sig i borgmesterstolen.

Jeg opfordrer nu positivt Liberal Alliance til at melde klart ud, at man IKKE vil støtte en S-SF-borgmester, samt holder inde med at splitte den borgerlige mulighed. Ellers giver det ingen mening at sætte sit kryds ved et parti der bryster sig af, at være de liberale dyders vogter. Således vil en stemme på LA jo være en indirekte stemme på en rød borgmester.

Af Ole Drost, Byrådsmedlem

Ole_Drost

Det var ikke uro – det var handling!

Mange har en mening om, hvad der sker i Venstre i Slagelse i øjeblikket. Især nogle af de andre partier har travlt med at gætte, fortolke og forfølge forskellige vinkler ud fra egen synsvinkel. Sådan er politik også. Jeg er sikker på, at vælgerne godt ved, at når man peger mod andre, er der tre fingre, som peger på en selv.

Når jeg bliver spurgt om, hvad det er for noget uro i disse dage, er mit svar, at der er ro i Venstres byrådsgruppe. Vi har gjort det, som var nødvendigt. Det var ikke uro, det var handling. Vi har taget konsekvensen af, at der kunne opstå uro i Kultur- og Fritidsudvalget – af rigtig mange forskellige grunde – og stillede formandsposten til rådighed. Det var ikke uro, det var handling og konsekvens.

Andre har med særlig egen interesse også været interesserede i at fremstille vores borgmesterkandidat i et bestemt lys – også det kan der jo være mange grunde til. Det må der være, for der er ikke megen sandhed i de ord, der bruges.

Det kræver sin mand at række hånden ud til samarbejde med et S og SF, der som bekendt ikke selv ville samarbejde i den første del af byrådsperioden, før omkonstitueringen i 2011. Dét gjorde Stén Knuth.

Det kræver sin mand at lande en svær skolestrukturdebat med overbevisende flertal til glæde for langt de fleste borgere i Slagelse kommune. Det kan Stén Knuth og det gjorde Stén Knuth.

Det kræver sin mand at være den, som navigerer en gruppe liberale venstrefolk gennem forhandlinger, hvor alle bliver hørt og føler sig mødt. Dét kan Stén Knuth. Det kræver sin mand at holde balancen i de udfordringer, som møder en spidskandidat og måske kommende borgmester. Dét kan Stén Knuth.

Af Helle Jacobsen, Byrådsmedlem (V)

Helle Jacobsen profil thumbnail

Ny Venstre formand for Kultur og Fritidsudvalget

Herfra skal lyde et stor tak til Ebbe Jens Ahlgren, der valgte at sætte sit mandat til prøve ved gårsdagens udvalgsmøde. Det er i situationen rigtig set og gjort. Vi har brug for et udvalg og et område, der fungerer og det håber jeg, vi med Jesper D. Jensen har fået. Stort tillykke til Jesper – og så er det i arbejdstøjet!

Forude venter et meget spændende valgår. Hvor vandhandleplaner og budgetforhandlingerne nok bliver årets højdepunkter, inden vi den 19. nov. 2013 har kommunalvalg.

Lige nu tales der om omkonstituering, hvilket jeg ikke tror, kommer på tale. Selvom de to løsgængere presser hårdt på, så er min klare overbevisning, at S og SF ikke tør tage det hele tilbage. Vi husker jo godt, hvordan S og SF tog det hele ved sidste valg og selv ville sætte retning, selv om vælgerne havde stemt for at få et samarbejde på tværs.

Jeg er fortsat glad for, at vi – da vi fik chancen – valgte at ville samarbejde. At S og SF så ikke ville samarbejde bredt, da blækket på aftalen var tør, det skal jeg kun beklage.

Venstre står ikke kun nationalt men også lokalt meget, meget stærkt. Og med os har vi fortsat et meget fint samarbejde med de Konservative og Dansk Folkeparti. VKO har stået og vil stå sammen frem mod valget, og vi indgår naturligvis gerne i et samarbejde, der er endnu bredere, så længe det foregår loyalt og tillidsfuldt for at udvikle Slagelse kommune. VKO er det reelle alternativ til det siddende, som efter mange, mange år har forsøgt det, de kan. Nu må nye kræfter til, hvis vi skal videre.

I Venstre vil vi gennem året fortsat søge maksimal indflydelse på beslutningerne, ligesom vi har gjort de sidste mange år, med budgetter, visioner og politikker. Vi har en god kommune, ikke en perfekt kommune, men en god kommune, der fortsat har behov for at udvikle sig. Det vil vi via fokus på arbejdspladser, sikker økonomistyring, effektivisering, bedre samarbejde mellem det offentlige og private, bevarelse af kerneopgaverne indenfor børn, ældre, arbejdsmarked og handicappede.

Og så har Venstre en klar målsætning om at sætte sig i borgmesterstolen den 1. jan. 2014, med en borgmester, der vil involvere sig, lytte til hele kommunen – en borgmester, der vil tage en ærlig snak med borgerne om, hvordan vi udvikler denne dejlige kommune.

Af Stén Knuth, borgmesterkandidat.

Sten Knuth

Om valg af formand i Kultur- og fritidsudvalget.

Indlæg af formanden for Kultur- og Fritidsudvalget i Slagelse, Ebbe Jens Ahlgren, Venstre.

Det vigtigste for mig er at fastholde fokus på arbejdet i Kultur- og Fritidsudvalget. Derfor vil jeg på mødet tirsdag den 8. januar 2013 sætte punktet ”valg af formand” på dagsorden, da jeg vil afprøve, om jeg fortsat har opbakning. Jeg accepterer naturligvis hvis et flertal ønsker en anden. Jeg ønsker kun det bedste for udviklingen i dette spændende og vigtige område for Slagelse kommune, og jeg ønsker at skabe ro til dette.

I de næsten to år jeg har været i udvalget, har vi haft en god udvikling på Kultur- og Fritidsområdet. Her kan nævnes kunstgræsbane i Korsør, samt færdiggørelse af atletikstadion samme sted. Stadionbyggeriet i Slagelse samt projektopstart ombygning Slagelse teater. Renoveringsopgaver på henholdsvis Kommandant-boligen på Fæstningen i Korsør, samt på Guldagergaard i Skælskør, hvor også renovering af Det Røde Pakhus er i gang.

Så er der Trelleborg som oplevelses- og videns center, som er kommet rigtig godt i gang samt fusionering af museerne med kommunerne Odsherred, Kalundborg, Holbæk, Ringsted og Sorø.

Ønsker udvalget en anden formand, fortsætter jeg mit arbejde i Kultur- og Fritidsudvalget som medlem af udvalget, så jeg fortsat kan være med til arbejde med den positive udvikling, som vi er i gang med inden for området.

Jeg vil til sidst sige tak til forvaltningen for en fantastisk arbejdsindsats gennem 2012, samt et helt igennem godt og konstruktivt samarbejde. Herunder en stor tak til organisationer, klubber og foreninger for godt samarbejde.

Godt Nytår til alle.

Ebbe_Jens_Ahlgren