Budgetaftale 2015 – 2018 og invitation til medlemsmøde.

Kære Venstremedlem.

Som det sikkert er dig bekendt, har Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance aftalt budget for 2015-2018.

Nye tider – nye veje. Vækst og effektivisering er sat på dagsorden.

Det er 1. budget som borgmesterparti. Et budget, som virkeligt forsøger både at investere, skabe bedre rammer og samtidig effektivisere hele den kommunale virksomhed. Vi skaber bedre rammer for vækst via nedsættelse af grundskyld, fjernelse af byggesagsgebyr for erhverv, styrkelse af den nye erhvervsenhed.

Vi laver målrettede bosætningskampagner. Investerer i CSR (virksomheders sociale ansvar). Ansætter flere elever i kommunen, samt investerer i initiativer for borgere på kanten af arbejdsmarkedet.

Vi har sat penge af til at gøre Borreby Teater til egnsteater.

Vi nedsætter et udvalg, der skal være med til at løfte Korsør.

De næste 3 år laver vi en 360 graders undersøgelse af alle 5 store serviceområder med henblik på mere effektiv drift. Her er der lagt op til, at medarbejderne selv skal være med i processen.

Vi styrker landdistrikterne med borgerbudgetter og pulje til IT/bredbånd.

Vi fremrykker bygning af autist-boliger (som skaber lokale arbejdspladser).

Vi afsætter midler til talentudvikling i folkeskolen, samt får en politisk drøftelse af de strategiske overvejelser på camping, vandrehjem og autocampere. Vi tror på, at skal væksten komme, må vi investere os ud af stilstanden, hvilket kræver en mere effektiv drevet kommune, hvorfor vi de næste 3-4 år skal se på, hvordan vi gør vores velfærd bedre for færre midler.

Vi tror, vi kan, hvis vi tager politisk ansvar og tager medarbejdere og ledere med i arbejdet.

Budgettet samt den aftale, vi har indgået, vil først i næste uge komme på kommunens hjemmeside.

Vi vil gerne invitere jer til et åbent møde om budgettet m.v. den tirsdag 16. september kl.19.00 på Røsva, Fabriksvej 6, 4200 Slagelse. Alle er velkomne, tilmelding ikke nødvendig.

Med venlig hilsen

 

Borgmester Formand

Sten Knuth Knud Vincents

sten knud_vincent

 

 

Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Det er ’Tid til forandring’

Handleplanen ’Tid til forandring’, der er Venstres i Slagelses gennemarbejdede plan for et driftigt fremtidigt Slagelse Kommune, offentliggøres på et utraditionelt vælgermøde i Korsør d. 8. november

Venstre i Slagelse har en plan, en helt konkret plan, der handler om, hvordan man får denne kommune op i omdrejninger igen til glæde for borgere og erhvervsliv.

Planen hedder ’Tid til forandring’.

I den forgange weekend løftede man en flig af planen i det husstandsomdelte 40 siders valgmagasin, men snart er det tid til at offentliggøre de mange gode tanker og handleplaner, som Venstres mange kandidater selv har været med til at sammensætte gennem det sidste års tid.

Borgmesterkandidat Stén Knuth siger: “Mange har spurgt ind til, hvordan vi vil drive Slagelse Kommune efter 1. januar, hvilke tiltag vi vil gøre, hvad vi mener, når vi siger, det er tid til forandring. Nu er vi nået til, hvor vi endeligt kan offentliggøre planen, vi har arbejdet så hårdt på, alle de gode tanker vi har tænkt og alle de fantastiske ideer, vores kandidater har sammensat i den her plan”.

Fredag aften d. 8. november, kl. 19 i det smukke gamle Ting- og Arresthus i Korsør indkalder Venstre i Slagelse til vælgermøde, hvor også planen ’Tid til forandring’ vil blive offentliggjort, og hvor der vil være rig mulighed for at spørge ind til planen ’Tid til forandring’.

Ud over aftenens alt overskyggende tema, så vil vælgermødet forme sig lidt utraditionelt, hvor borgerne har mulighed for at møde kandidaterne ved caféborde og over en kop kaffe få mulighed for at stille spørgsmål til et panel af Venstres kandidater. Vælgermødet i Ting og Arresthuset gæstes af:

Sten Knuth

Knud Vincents

Ole Drost

Johnny Persson

Birgitte Poulsen

Jens Jørgensen

Helle Jacobsen

Suzanne Madsen

Morten Hass Augustsen

Bent Erik Lyngholm

Jørn-Ole Didriksen

Aftenens indhold vil forløbe ud fra følgende plan:

19.00 – 19.10 Velkomst af Venstres borgmesterkandidat Sten Knuth

19.10 – 20.00 Politisk drøftelse herunder valgprogrammet ’Tid til forandring’

20.00 – 20.50 Borgerne kan møde de enkelte kandidater ved cafeborde og drikke en kop kaffe

20.50 – 21.00 Afslutning ved borgmesterkandidat Sten Knuth

Arrangementet er åbent for alle, og Venstre håber på stort fremmøde af såvel borgere som af pressen.

Medlemmer af pressen kan ved henvendelse, få tilsendt planen ’Tid til forandring’ forud for arrangementet.

Venstre

Tid til Forandring

sten

Ugens kandidat: Johnny Persson.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Johnny Persson:

johnny-persson

Johnny Persson
Fødselsdato: 25. august 1970
By: Korsør
Civil status: Gift med Bettie Stone
Civilt job: Jurist, souschef

Mailadresse: persson@slagelse.dk

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2005, sidder i Teknik- og Miljøudvalget samt udvalget for
Børn, Uddannelse og Integration. Fritiden bruger jeg sammen med Bettie og vores 4 børn, forskellig fag- og skønlitteratur, mine akvarier og moderne kunst.

Mine 3 mærkesager:

Det er rigtig vigtigt at skabe bedre rammer for erhvervslivet. På den måde falder arbejdsløsheden, kommunens skatteindtægt stiger og vi får bedre råd til at gøre noget for borgerne – fx kan vi arbejde for disse 3 ting:

1. Teknikområdet: Mere asfalt på vejene og bedre snerydning
2. Børneområdet: Flere voksne til ungerne – både i børnehaven og skolen.
3. Ungeområdet: Med bedre økonomi kunne vi skabe et fedt studiemiljø til de unge.

Korsør erhvervsforening har stillet hvert parti 10 spørgsmål.

Her er svarene fra Venstres borgmesterkandidat, Stén Knuth:

 

1.    Hvad vil du generelt gøre for at fasteholde og tiltrække mere erhverv og flere arbejdspladser til vores område af Slagelse Kommune?

Det er først og fremmest vigtigt, at vi får gjort hele kommunen til en attraktiv erhvervskommune. Vi skal være en kommune, hvor man vil drive sin virksomhed fra. Vi skal tiltrække til hele kommunen, på den måde tiltrækker vi også til de enkelte områder.
Lokalt i Korsør handler det i høj grad om, at bruge de særkender som området har. Beliggenhed i forhold til infrastruktur, vandet og ikke mindst synergieffekten fra de eksisterende virksomheder.
I Venstre mener vi, at det er erhvervslivet selv der ved, hvad der kræves for at skabe god erhvervsudvikling, og så skal vi i kommunen lave de bedste rammer ud fra den dialog og samarbejde, vi har med virksomhederne.

Vi har nogle meget konkrete tiltag i vores vision for Slagelse Kommune, der bl.a. handler om:

  • At borgmesteren sidder ”for bordenden” når vi taler om erhvervsudvikling
  • At vi får lavere skatter og afgifter
  • At vi sætter endnu mere ind på, at få etableret Tropebyen
  • At der sammen med erhvervslivet skal laves strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.
  • At der skal etableres en reel 24 timers erhvervsservice med adgang til vores kvalificerede personale.
  • At der skal etableres en pulje til nedrivning og oprydning af forfaldne og forladte bygninger/pladser.
  • At der skal udvælges erhvervsområder fordelt over hele kommunen, hvor lokalplanerne er lagt ud til forskellige former for virksomheder fx industri, tung industri, forurenende produktion osv. Det med henblik på, at vi hurtigt kan igangsætte byggemodningen og lave lynsagsbehandling.
  • Hurtig og effektiv sagsbehandling, hvor vi tager udgangspunkt i ”hjælp til at komme i mål” frem for rene afslag uden begrundelser.
  • En gennemgribende strukturændring på indkøbs- og udbudspolitikken, så de lokale virksomheder får mulighed for at byde med.

2.    Nævn de, efter din mening, tre vigtigste punkter for erhvervsudviklingen i vores område af Slagelse kommune?

1: Involvering af det eksisterende erhvervsliv. Etablere en ekstern forretningsenhed der kan løse opgaver som erhvervsservice, messer, iværksætteri, netværksdannelser mv. – der både rummer en samlet strategisk retning men holder fast i de lokale erhvervsforeningers virke.

2: Planer/strategier for brug af erhvervsgrunde/bygninger (hvilke typer af virksomheder ønsker vi og hvornår) og derefter opsøgende arbejde af kommunens erhvervsservicemedarbejdere i forhold til at kontakte interessante virksomheder. Erhvervschefen gør et kæmpe arbejde – den indsats skal vi sætte flere resurser af til.

3: At sørger for, at jeres område spiller en vigtig rolle i den generelle branding/markedsføring af Slagelse Kommune som erhvervskommune.

3.    Hvordan vil du give lokale håndværkere bedre muligheder for at vinde kommunale byggeprojekter?

Venstre ønsker en gennemgribende strukturændring af indkøbs- og udbudspolitikken. Projekter skal nedbrydes i så små udbud som muligt, så der er en reel chance for de lokale håndværkere i udbudsrunden. Dette skal øjeblikkeligt efterleves af administrationen, så snart politikken er vedtaget. Vi ønsker også at udbrede en generel holdning til, at alle kommunens institutioner så vidt muligt handler lokalt og benytter lokaler virksomheder til de mindre opgaver. Der ud over at hjælpe med få skabt samarbejde mellem virksomheder, så mindre virksomheder sammen kan byde ind i større opgaver.

4.    Vil du medvirke til at fastholde, hæve eller sænke det kommunale tilskud til de 3 lokale erhvervsforeningers arbejde for hver deres område.

Venstre ønsker et fastholde den nuværende støtte. Overordnet ønsker vi en ekstern forretningsenhed til at varetage hele kommunens erhvervsmæssige interesser understøttet af de lokale erhvervsforeninger til at arbejde for lokalområderne.  Forudsætningen for denne løsning er at erhvervsforeningerne modtager samme støtte. Vi ønsker, sammen med erhvervsforeningerne og råd, at finde den bedste struktur for erhvervsudvikling. Hvis der i den forbindelse viser sig en fornuftig grund til at hæve tilskuddet, vil vi ikke afvise dette.

5.    Hvordan fastholder eller medvirker du til udbygning/bevarelse af Flådestation Korsør?

Der er ingen tvivl om, at vores flådestation er presset. I Venstre mener vi fortsat, at man skal samle repræsentanter fra alle partierne, herunder borgmesteren, samt interessenter fra det lokale erhvervsliv, flådestationen samt de lokale folketingsmedlemmer i en arbejdsgruppe, der skal lave det nødvendige lobbyarbejde og forsøge at arbejde strategisk med udviklingsmuligheder, inden for de snævre rammer som regeringen har sat, frem til næste forsvarsforlig.

6.    Hvad vil du arbejde for, at der skal udvikles i Halsskov Havn, når den igen er på kommunale hænder og hvordan?

Lige nu har det lange udsigter inden kommunen har grunden igen. Når vi har grunden, skal det udvikles sammen med Korsør – erhvervsforening, lokalråd og borgere i området. Det kunne være fantastisk hvis området fik indflydelse på, hvad vi kan bruge området til. Derfor har jeg ikke lagt mig fast i noget spor eller nogen retning, men så gerne at vi udnytter denne situation til borgerinddragelse til at udvikle et unikt område. Hvis jeg alligevel skal driste mig til at sige noget her, så kunne det være at de driftige erhvervsfolk på campingpladsen skal have lov til at udvide deres aktiviteter, eller udnytte havnearealet og arealerne til noget maritimt – dykning, sejlere, mv. men jeg så meget gerne at det bliver i et samspil med borgere og erhvervsliv i området.

7.    Hvordan mener du kommunen kan medvirke til at få søsat projekt ”Tropebyen” og hvad vil du gøre?

Venstre gik jo på valg sidste gang med ønsket om at etablere Tropebyen. Det gør vi fortsat. Vi ønsker at etablere Tropebyen i Korsør, og vi ønsker projektet igangsat senest ved udgangen af 2016. Vi mener, at det vigtigste er, at vi træffer en politisk beslutning om, at vi ønsker Tropebyen opført og laver en målsætning for, hvornår vi går i gang. Dette gør det nemmere at lave en finansieringsplan.
Derudover skal vi i kommunen stille de nødvendige medarbejderressourcer til rådighed i forhold til ansøgninger, projekteringer og gennemgang af de praktiske forhold for eksempel vandafledning, kloakering mv., samt understøtte fondssøgningen.

8.    Hvad vil du gøre for at fastholde og forbedre forholdene for alle pendlere i vores område af kommunen?

Et konstant fokus på udvikling af infrastrukturen herunder afvikling af trafik i byen samt så optimale kollektive forbindelser som muligt. Det gør vi – set med Venstres øjne – igen ved at gå sammen for at søge indflydelse på de beslutninger der træffes i folketinget omkring infrastruktur, om det så er tog eller vejanlæg.

9.    Hvad vil du gøre for at få etableret de østvendte ramper ved afkørsel 41?

På baggrund af en indstilling fra Niels Jørgensen, de Konservative, Michael Gram, Dansk Folkeparti og jeg selv, bakkede et samlet byråd op om de østvendte ramper ved Vemmelev, inkl. en bedre adgang ved Korsør-tilkørsel 42 mod København. Derfor behandles der pt. en ansøgning omkring finansiering via Statens pulje til kommunal medfinansiering af kommunale projekter. Seneste nyt i den sag er at der først sidst på året vil gå egentlige forhandlinger i gang, med henblik på at beslutte hvilke anlæg skal fremmes. Går ansøgningen ikke igennem, er det fortsat Venstres intention, at ramperne skal etableres, hvilket må ske i samspil med virksomhederne i området. 

10. Hvad vil du gøre for at udvikle projekt ”Konferencebyen” i vores område og medvirke til øget belægning og flere hoteller?

Sætte ”Konferencebyen” på dagsorden. Det er oplagt at videreudvikle den i den eksterne forretningsenhed, hvor de store strategiske overvejelser og handleplaner skal udarbejdes, i tæt samarbejde med kommune, erhvervsliv og uddannelserne, og i tæt samarbejde i det nye turistsamarbejde mellem Kalundborg og Slagelse.

Sten Knuth

 

Ugens kandidat: Jim Stjerne Hansen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Jim Stjerne Hansen:

jim_s_hansen

Navn: Jim Stjerne Hansen
Fødselsdato: 5.april 1949
By: 4220 Korsør

Min erhvervs erfaring:

Jeg har haft min egen virksomhed i 21 år og har den 10.oktober 2012, fusioneret med et større firma med ca. 50 ansatte, som jeg er blevet medejer af.

Jeg er ud over dette også landsformand for en arbejdsgiverforening – DS Håndværk & Industri på 8 år og har derfor også nogle tillidsposter som jeg bestrider. Jeg er næstformand i Håndværksrådet og sidder i Vækstforum Sjælland. Ud over dette er jeg vicepræsident for Norden i Ueapme. Ueapme er en organisation som repræsenterer små og mellemstore virksomheder i Europa over for EU parlamentet og jeg er derfor i Bryssel 3 til 4 gange om året.

Jeg mener jeg med bl.a. dette – har et stort netværk, som der kan trækkes på inden for det rent erhvervspolitiske.

Mine mærkesager:

Jeg ved vi har et stort problem i hele Slagelse Kommune med stor arbejdsløshed, virksomheder der udflytter, virksomheds ophør, konkurser og virksomheder der har det svært og med afskedigelse af folk til følge.

Jeg mener jeg som erhvervsmand – med min erfaring og min profil kan gøre en forskel, som kan udnyttes i byrådet. Vi er en kommune med den unikke placering, at vi helt naturligt bør kunne tiltrække nye virksomheder til vores område, vi bør sørge for at der er bedre rammevilkår til vores virksomheder – være med til at klæde vores virksomheder på til eksport, tilbyde ”Viden pilot” ordning til vækst i virksomhederne. At virksomhederne får viden om tilskudsordninger, så de får mulighed for at søge midler til nye ideer og nye markeder.  Sørge for at fremtidig indkøbspolitik i kommunen og tilbudsgivning i byggeriet også tilpasses vores mindre virksomheder hermed i mindre udbud og eventuelt inden for byggeriet, ud over hovedentrepriser også i fag – entrepriser, så vores mindre virksomheder har mulighed for at byde ind på disse opgaver. Alt dette og meget mere kan skabe vækst, nyansættelser, købelyst og flere skattekroner til kommunen, til gavn for os alle i en samlet og helheds kommune Slagelse.

Derfor er en stemme på mig – vækst og udvikling i Slagelse Kommune. 

Jim Stjerne Hansen
Elme Allé 11
4220 Korsør
Mobil 40361918
jsh@ds-net.dk

VKO pressemeddelelse: Bredt budgetforlig mellem 29 af 31 byrådsmedlemmer

Det er med stor tilfredshed, at vi kan konstatere, at vi i år er 29 medlemmer af Slagelse Byråd, som indgår i aftalen om budget 2014.

“Venstre og de andre borgerlige partier har i flere år gjort en stor indsats for at fremme det brede samarbejde og fælles ansvar om betydningsfulde sager i Slagelse kommune. Det har nu igen båret frugt”, siger Stén Knuth, Venstres gruppeformand. “Jeg synes, vi har indgået en aftale om et budget, som både er ansvarligt og visionært. Vi vil udvikle Slagelse Kommune og har nu lagt rammerne for de næste års arbejde.”

Visioner
Den visionære del af budgettet handler blandt andet om udvikling af Campus Slagelse, hvor Slagelse Kommune forstærker samarbejdet med Syddansk Universitet og University College Sjælland om at skabe et samlet studiemiljø for videregående uddannelser i Slagelse. Skolereformen har også været et vigtigt emne i forhandlingerne med betydelige investeringer f.eks. i form af opkvalificering af lærerne og implementering af selve reformen. VKO er tilfredse med at have fået de to store områder med i budgettet, og oplyser, at emnerne også er vigtige for deres samarbejdspartner, de Radikale, som de er i valgforbund med.

Ansvarlighed
Dansk Folkepartis gruppeformand, Michael Gram, fremhæver ansvarligheden i årets budget: “Kommunen er fortsat under økonomisk pres og derfor gik VKO til budgetforhandlingerne med fokus på ansvarlighed. Der er mange ting, som skal og bør laves i kommunen, men vi er nødt til at tage højde for den økonomiske virkelighed.”

Nye anlæg
Kommunens anlægsbudget indeholder en række nye tiltag, som f.eks.:

  • nye vinduer i Korsør Svømmehal
  • kunstgræsbane og offentligt toilet i Skælskør
  • tilbygning til Benediktevejens Børnehave i Slagelse
  • handicaplift i Antvorskovhallen i Slagelse
  • udemiljø på Dalmose Skole
  • færdiggørelse af cykelsti ved Stillinge

Niels Jørgensen fra Konservative påpeger: “I mange år har vi talt om, at der mangler pendlerparkering i Slagelse. Derfor er jeg personligt glad for, at vi i dette budget har afsat midler til, at pendlerne fremover får den mulighed. Det vil gavne den belastede motorvej, miljøet og folks privatøkonomi.”

Lotinga og Liberal Alliance
“Vi synes, det er ærgerligt, at hverken Peter Lotinga eller Liberal Alliance har ønsket at være med i det brede budgetforlig. Det er et vanskeligt udgangspunkt for forhandlingerne, når man på forhånd annoncerer ultimative krav. Især når de ultimative krav er et projekt, som koster ca. 70 mio kr.,  samtidig med man fremsætter krav om ufinansierede skattelettelser for 60 mio kr.”, udtaler de tre gruppeformænd fra VKO i enighed.

Hensigtserklæringer
I øvrigt oplyser VKO, at man i forbindelse med årets budgetforhandlinger har underskrevet hensigtserklæringer med S og SF som f.eks.:

  • Bedre mulighed for internetadgang i hele kommunen
  • Gennemgang af aftalerne på asfaltområdet, både indhold og samarbejde
  • Cykelstier, hvor vi sikrer fremrykning af sammenhængen mellem de tre købstæder, herunder det manglende stykke i Stillinge.

Kontakt:
Stén Knuth, Venstre, tlf. 24 40 01 11
Niels Jørgensen, Konservative, tlf. 40 36 10 72
Michael Gram, Dansk Folkeparti, tlf. 51 64 81 23

Sten Knuth

Hvor er det trist!

Når man kører forbi ”Solgården” i Tårnborg kan jeg godt blive trist til mode. ”Solgården” var i mange år plejehjem for Korsørs borgere, når de ikke længere var i stand til at klare hverdagen alene i egen bolig.

”Solgården” har vel nok en af de bedste placeringer, som man kan ønske sig med en fantastisk natur, ved Korsør Nor og med udsigt til Tårnborg kirke.

Netop her er der muligheden for at skabe noget helt unikt og anderledes.

Et hospice kunne være en af mulighederne, hvor man kunne tage afsked med livet i ro og fred og i en storslået natur, men mulighederne er som bekendt mange.

Mit håb er, at nogen tør investere i ”Solgården” og sætte den i stand, så der igen kommer aktivitet i denne fantastiske bygning med en storslået natur.

Af Ebbe Jens Ahlgren (V), byrådsmedlem, Skovparken 46, 4220 Korsør

ebbe

 

 

Godt arbejde i Korsør!

Det er glædeligt, at det er lykkedes at redde ”DSB-kiosken” på Korsør Station, og at kioskens tilbud og sortiment faktisk ser ud til at blive udvidet ganske betragteligt fremover. Som lokale byrådsmedlemmer har vores indsats for at bevare kiosken været begrænset til at forsøge at presse på de rigtige steder, og den helt store tak skal derfor lyde til Bente Cilleborg, der overtager kiosken og på den måde både sikrer lokale arbejdspladser og fortsat servicering af de mange pendlere og andre rejsende på stationen. Også Ronny Jørgensen og hans næsten 5.000 indsamlede underskrifter for bevarelse af kiosken fortjener ros. Ligesom det har været meget opmuntrende at erfare, hvordan kommunens medarbejdere i erhvervsafdelingen er gået kompetent og engageret til opgaven, og har været til stor hjælp undervejs i redningsaktionen.

I en tid hvor vi mange steder – også i Korsør – lider under økonomisk krise og pressede budgetter, mørklagte villaveje med dårlig asfalt, reducerede busplaner mv. er det rart med en positiv udgang på en planlagt besparelse, så stort tillykke herfra.

Af Johnny Persson (V), byrådsmedlem, Lokesvej 8, 4220 Korsør og
Ebbe Jens Ahlgren (V), byrådsmedlem, Skovparken 46, 4220 Korsør

Johnny Persson upload             ebbe

Strandpark kontra offentligt toilet?

Flere borgere har spurgt, om jeg ikke går ind for en strandpark på Halsskov ligesom Anders Nielsen (S). Anders og jeg er enige om rigtig mange ting i forbindelse med udviklingen af Halsskov og Korsør, og jeg støtter da også forslaget om en strandpark, som jo oprindeligt blev fremsat af Venstre for år tilbage. I mellemtiden har finanskrisen gjort sit indtog, og i Teknisk Udvalg kæmper vi med store økonomiske udfordringer. Således har vi i forvejen svært ved at finde penge til blot at bevare de nuværende badebroer rundt omkring i kommunen. Ligesom vi har problemer med belægningen på kommunens veje, budgettet til snerydning, busplanen bliver reduceret, gadelamperne slukkes mv.  Derfor skal vi overveje grundigt, om det er nu, at strandparken skal anlægges.

I Venstre har vi den holdning, at vi skal tilgodese hele kommunen og bruge pengene der, hvor de gør mest nytte. De borgere, som jeg har talt med, er da også enige i behovet for økonomisk prioritering, når jeg forklarer, at der fx ikke længere findes et offentligt toilet i Skælskør. Her er toiletterne blevet nedlagt som følge af hærværk og sparehensyn. Det kan vi simpelthen ikke være bekendt overfor Skælskørs turister og byens forretninger, som lider under det. Nogle vil måske kalde det at blande pærer og bananer at sammenholde en strandpark i Korsør med et WC i Skælskør, men det giver faktisk et meget godt billede af udfordringerne i Teknisk Udvalg – og selv om min prioritering måske skuffer nogle, så står et offentligt toilet i Skælskør altså højere på min personlige ønskeliste end strandparken.

Derfor har jeg også bedt om en redegørelse angående Skælskørs offentlige toiletter i Teknisk Udvalg.

Af Johnny Persson, (V), byrådsmedlem.

Johnny Persson upload