Venstre står på mål for vores prioriteringer


Siden Venstre ved kommunalvalget i 2013 satte sig for bordenden, og Sten Knuth for alvor påtog sig det alvorlige ansvar som vores alles øverste repræsentant, der har vi været på en stram fastlagt kurs mod udvikling og vækst.

Det har været hårdt arbejde at få rejst den synkende skude, og få gjort den sejlklar igen. De mange investeringsplaner, de mange nye drømme og de mange forandringer i kommunens virksomhedskultur, har krævet sit af byrådet og de ansatte i kommunen.

Det har ofte forlydt at pengene har ”fosset ud af kassen”, hvilket naturligvis ikke overhovedet er i nærheden af sandheden. I Venstre har vi haft en specifik målsætning om at de mange millioner i kassen der samlede støv, skulle investeres til borgernes bedste. Når tiden var moden og timingen rettidigt, skulle de tilbage i borgernes lommer i form af prioriteringer på de områder, hvor udvikling var mest påtrængt.

Prioriteringerne der er foretaget, er naturligvis ikke sket uden at der har været samlet et bredt flertal i byrådet. Vi er taknemmelige for at vi har kunnet finde den nødvendige opbakning til vores prioriteringer, blandt de øvrige partier i byrådet.

Vi har samlet en liste over de væsentligste prioriteringer i den her periode, i den her liste som er meget længere hvis den havde været komplet. Vi er stolte af hvad vi har produceret, vi er stolte af hvad det har medført, og vi er stolte af at det er foregået i fællesskab.

Budgetaftale 2015 – 2018 og invitation til medlemsmøde.

Kære Venstremedlem.

Som det sikkert er dig bekendt, har Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance aftalt budget for 2015-2018.

Nye tider – nye veje. Vækst og effektivisering er sat på dagsorden.

Det er 1. budget som borgmesterparti. Et budget, som virkeligt forsøger både at investere, skabe bedre rammer og samtidig effektivisere hele den kommunale virksomhed. Vi skaber bedre rammer for vækst via nedsættelse af grundskyld, fjernelse af byggesagsgebyr for erhverv, styrkelse af den nye erhvervsenhed.

Vi laver målrettede bosætningskampagner. Investerer i CSR (virksomheders sociale ansvar). Ansætter flere elever i kommunen, samt investerer i initiativer for borgere på kanten af arbejdsmarkedet.

Vi har sat penge af til at gøre Borreby Teater til egnsteater.

Vi nedsætter et udvalg, der skal være med til at løfte Korsør.

De næste 3 år laver vi en 360 graders undersøgelse af alle 5 store serviceområder med henblik på mere effektiv drift. Her er der lagt op til, at medarbejderne selv skal være med i processen.

Vi styrker landdistrikterne med borgerbudgetter og pulje til IT/bredbånd.

Vi fremrykker bygning af autist-boliger (som skaber lokale arbejdspladser).

Vi afsætter midler til talentudvikling i folkeskolen, samt får en politisk drøftelse af de strategiske overvejelser på camping, vandrehjem og autocampere. Vi tror på, at skal væksten komme, må vi investere os ud af stilstanden, hvilket kræver en mere effektiv drevet kommune, hvorfor vi de næste 3-4 år skal se på, hvordan vi gør vores velfærd bedre for færre midler.

Vi tror, vi kan, hvis vi tager politisk ansvar og tager medarbejdere og ledere med i arbejdet.

Budgettet samt den aftale, vi har indgået, vil først i næste uge komme på kommunens hjemmeside.

Vi vil gerne invitere jer til et åbent møde om budgettet m.v. den tirsdag 16. september kl.19.00 på Røsva, Fabriksvej 6, 4200 Slagelse. Alle er velkomne, tilmelding ikke nødvendig.

Med venlig hilsen

 

Borgmester Formand

Sten Knuth Knud Vincents

sten knud_vincent

 

 

Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Ugens kandidat: Helle Jacobsen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Helle Jacobsen:

kampagnefoto-2013-small

Helle Jacobsen
47 år, Kirke Stillinge
Byrådsmedlem og souschef/filialleder i UU Vestsjælland

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2009, sidder i Økonomiudvalget og er næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget. Jeg har også været med i diverse ad hoc-udvalg: Projekt Ringparken/Motalavej, Ungeindsatsen samt det nye skolereformudvalg.

Jeg er oprindeligt uddannet indenfor forsikringsbranchen og har undervist på Forsikringshøjskolen. Siden 2005 har jeg været vejleder i UU Vestsjælland (Ungdommens Uddannelsesvejledning), hvor jeg arbejder med vejledning af unge under 25 år – nu som  souschef og filialleder.

Jeg bor i et af Slagelse kommunes velfungerende landområder – sammen med min mand Lars og mine to sønner, Lasse (19 år) og Christoffer (16 år). Her er højt til loftet, plads til sammenhold med gode venner og alsidige fritidsinteresser. Jeg glæder mig over naturen, musik, idræt, sønnernes gode skole og over at gøre en forskel for Slagelse kommune.

Blog:               http://www.hellejacobsen.dk
Min V-side: http://www.hellejacobsen.venstre.dk
Facebook:    http://tinyurl.com/HelleJacobsen
Telefon:        51648113
Mail:              hellejac@slagelse.dk

Mærkesager:

Efter 4 år i byrådet i Slagelse Kommune ved jeg, at der kommer mange forskellige enkeltsager igennem i løbet af en byrådsperiode. Så i stedet for enkeltstående mærkesager vil jeg hellere tale om afgørende grundholdninger, som jeg lægger ind i behandlingen af hver eneste enkeltsag:

  • En liberal grundholdning: Mennesket før systemet
  • Samarbejdet skal forbedres. Det bredest mulige samarbejde omkring enkeltsagerne af hensyn til borgerne i kommunen. Samarbejde betyder også mere og bedre samarbejde med det private erhvervsliv.
  • Uddannelsesområdet. Uddannelsesniveauet i Slagelse Kommune skal hæves på alle niveauer. Mere individuel uddannelsesvejledning og samarbejde med erhvervslivet helt ned i grundskolen.
  • Det handler om mennesker. Kommunen skal fokusere på at give udsatte børn, voksne og ældre den hjælp, de har brug for for at kunne klare sig selv.
  • Økonomisk ansvarlighed. Vi skal tænke investering, rettidig omhu – og omsorg.
  • Kommunen skal fungere som en servicevirksomhed med fleksibilitet, ordentlighed og respekt i dialogen med borgerne.
  • Det skal være lettere at drive erhverv i hele Slagelse Kommune. Det er vi alle sammen afhængige af. Flere arbejdspladser, mere vækst.

Vi har et stort landområde med mange, velfungerende landsbyer og vi har to større købstæder i Korsør/Halsskov og Skælskør. Vi skal sikre udvikling, bosætning, erhvervsliv, turisme, kulturtilbud og kommunale tilbud i hele kommunen.

Vi skal være en kommune, hvor vi arbejder sammen om at få Slagelse kommune, hele kommunen, på landkortet – både erhvervsmæssigt, kulturelt, politisk og i forhold til opgaverne. Vi skal være stolte af at bo i Vestsjælland. Vi skal være stolte af at komme fra Slagelse kommune.

Det kræver en helt ny måde at tænke på – for at løse de problemer, der er skabt ved den gamle måde at tænke på,” sagde Albert Einstein. Det er en brugbar tanke. Hvis vi fortsætter i gamle vaner, får vi de samme resultater. Der må nytænkning til.

Det er tid til forandring.

Hvis du vil høre mere om, hvad jeg mener om bestemte sager, er du meget velkommen til at besøge min blog her: http://www.hellejacobsen.dk, sende mig en mail på hellejac@slagelse.dk eller til at få en snak over telefonen på 51648113.

Hvad så med Havrebjerg?

Havrebjerg er en mindre landsby, som har masser at byde på. Også selvom udfordringerne blev noget større, da stationen lukkede. Beboerne gør rigtig meget for at holde liv i lokalsamfundet – blandt andet med fritidsaktiviteter på Havrebjerg Heldagsskole efter skoletid.

Derfor kan jeg godt forstå beboernes bekymring over, at vi i byrådet taler om at flytte Havrebjerg Heldagsskole til Nørrevangsskolen – hvilket BUI (Børne-, Uddannelses- og Integrationsudvalget) netop har anbefalet overfor Økonomiudvalget og Byrådet. Hvis Byrådet beslutter det, skal Havrebjerg Heldagsskole flytte på samme matrikel som Klostermarken Skole og det giver faktisk god mening. De to specialskoler vil få mulighed for fagligt fællesskab, sparring, feriedækning og mange andre ting.

Men hvad så med Havrebjergs beboere og deres fritidsaktiviteter på skolen i Havrebjerg?

I Venstre ligger det os meget på sinde, at alle borgere i kommunen har mulighed for et rigt fritids- og idrætsliv. Derfor vil vi arbejde for at finde en løsning sammen med borgerne i Havrebjerg. Og derfor ønsker vi, at forvaltningen går i dialog med fritidsbrugerne i Havrebjerg om deres fremtidige lokaleanvendelse.

Vi vil arbejde for at finde en løsning, så Havrebjerg fortsat vil have mulighed for at dyrke deres fritidsinteresser i Havrebjerg.

Af Helle Jacobsen (V), byrådsmedlem, Hvedevænget 34, Kirke Stillinge, 4200 Slagelse

kampagnefoto-2013-small

Grønne områder: Mere åbenhed og dialog

Som Ole Drost og jeg tidligere har skrevet, er baggrunden for omlægningen fra blomsterbede til græsplæne besparelser:

I 2013 vedtog et enigt og ansvarligt byråd (undtagen Peter Lotinga) et budget med store nedskæringer, bl.a. yderligere 1 mio. kr. på grønne områder udover de allerede planlagte driftsændringer. Teknik- og Miljøudvalget har i forvejen store økonomiske udfordringer. Fx hullede veje, mangelfuld snerydning, reducerede busplaner, slukkede gadelamper mv.

I 2014 vedtog et enigt og ansvarligt byråd (undtagen Peter Lotinga og Liberal Aliance) dog at tilføre området 0,5 mio. kr., for at undgå yderligere forringelser af de grønne områder.

Det er svært at få overblik over, hvilke bede der omlægges som følge af almindelig driftsomlægning, hvilke bede der omlægges som følge af budgettet fra 2013, og hvilke bede der undgår omlægning som følge af det nye budget. Derfor har jeg på sidste møde i Teknik- og Miljøudvalget anført, at der skal meget mere åbenhed til i denne sag.

Jeg har flere gange bedt om, at der bliver udsendt materiale til pressen, som kan forklare problemstillingen og give borgerne et godt overblik. Ligesom jeg flere gange i udvalget har foreslået, at kommunen går i dialog med lokalråd og grundejerforeninger, inden man iværksætter arbejdet med rydning af blomsterbede, fældning af træer osv.

På sidste møde i Teknik- og Miljøudvalget bad jeg om at få mine holdninger og forslag ført til referat. Jeg er glad for, at hele udvalget tilsluttede sig ønsket om mere åbenhed og dialog med lokalråd og grundejerforeninger, og det kan forhåbentlig medføre bedre forståelse blandt borgerne – og måske kan det ligefrem forhindre nogle af omlægningerne, hvis lokalrådene eller grundejerforeningerne kan påtage sig at stå for beplantningerne.

Af Johnny Persson, byrådsmedlem (V), Lokesvej 8, 4220 Korsør

johnny-persson

 

 

Ugens kandidat: Birgitte Lunden Poulsen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Birgitte Lunden Poulsen:

Birgitte_Lunden_Poulsen2.png

Navn: Birgitte Lunden Poulsen
Fødselsdato:   19 april 1965
By: Skørpingevej 1, Gerlev
Civil status: Gifte med Finn Poulsen.

Har 2 store Piger Matilde og Katrine på 21 og 17 år.

Civilt job:  Ansat i University  College Sjælland som chef for Facility service (som er bygningsdrift, service, kantiner, rengøring, indkøb og logistik)   

Lidt om mig:
En ny valgkamp er nu skudt i gang og det der er vigtigste for mig er, at vi fastholder den stramme styring af Slagelses kommunes økonomi.
Vi skal udvikle kommunen, og samtidig skal vi kunne modstå alle de forandringer, som vi konstant står over for og de påvirkninger der kommer udefra.
Vi skal ture gøre noget og tage ansvar.
Venstre tror på frihed, under ansvar. Mennesker udvikler sig bedst i det frie initiativ og i sund konkurrence.
Jeg stiller op igen, fordi jeg igennem de sidste 4 år har fået en masse erfaring i politik, der skal bruges, for at vi kan forsætte udviklingen, og bevarer troen på, at vi i Venstre kan være med til at ændre et politisk skift i kommunens fremtid.

Vi skal fastholde kommunen, og udvikle kommunen – Vi skal have mere for skattekronerne. Der skal sættes klare og tydelige mål.

Der skal være en indgang til kommunen: Hurtig sagsbehandling og borgerservice.

Det er tid til forandringer
Viljen til vækst med borgeren i Centrum

Min rolle i de sidste 4 år har været samarbejde og politik på tværs af byrådet.
Jeg skylder nu borgerne at stille op igen, og give den en skalde frem mod valget og før og efter.
Som kvinde er jeg ganske stædig, har en sund fornuft, udholdenhed, ikke konfliktsky, har omsorg for kollegaer og samarbejdspartner, konsekvent og god til samarbejde.

Tre ord, jeg gerne vil stå for er: Troværdighed, Ærlighed og Respekt.

Jeg sidder i dag i Børn-uddannelse og integrations udvalget / sundhed og omsorg udvalget
Det er 2 store udvalg, hvor mange af beslutningerne påvirker borgerne straks. Derfor er det vigtigt at vi hele tiden får truffet de rigtige beslutninger.

Mine mærkesager:
De områder som jeg gerne vil arbejde med er: Børn, uddannelse, unge, ældre, lokalområder, bygningsdrift og serviceniveau.

Desuden skal der ses på erhvervslivet, hvad kan vi gøre?

Vi skal tiltrække flere firmaer og gøre det attraktivt at have et firma i Slagelse kommune.

Udover det, skal vi højne uddannelsesniveauet og få flere til at tage en uddannelse, for uddannelse fremmer vækst.
Vi skal se på hvordan vi kan forbedre folkeskolen.
Vi skal fastholde kvaliteten og sikre en god fremtid for de ældre i forhold til fleksible løsninger og mere personlig pleje. Vi skal sikre fokus på lokalområderne og deres fremtid.

Det jeg gerne vil bidrage med til Slagelse kommune:

  • Højne uddannelsesniveauet og få flere til at tage en uddannelse, for uddannelse fremmer vækst
  • En bedre folkeskolen
  • Fastholde kvaliteten og sikre en god fremtid for de ældre i forhold til fleksible løsninger og mere personlig pleje
  • Sikre fokus på lokalområderne og deres fremtid
  • Tiltrække flere borgere til kommunen
  • Evaluerer serviceniveau løbende, så vi hele tiden sikre at kvalitet svarer til krav
  • Tiltrække flere firmaer og gøre det attraktivt at have et firma i Slagelse kommune

Mailadresse: bipou@slagelse.dk

Dir. tel: 58584206, Mobil : 72482275

Ugens kandidat: Jan Møller Pedersen

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Jan Møller Pedersen:

Jan-Moller-Pedersen

Navn: Jan Møller Pedersen
Fødselsdato: 050262
By: Flakkebjerg
Civil status: gift
Civilt job: Daglig leder på døgninstitution

 

Lidt om mig:

Far til fem, er aktiv i det lokale foreningsliv. Er glad for naturen, er jæger og holder af at hjælpe i landbruget.

Mine mærkesager:    

  • Landdistriksudvikling
  • Skolepolitik/struktur.
  • Åbenhed – sikker økonomistyring
  • Handicap og psykiatri – som er mit arbejdsfeldt.
  • Lokalpolitik – generelt.

Mailadresse:  Jmp@hashojnet.dk     

Stén Knuths svar på læserbrev om skolestruktur.

Læserbrev fra Sinnet Bødewadt, Høve, Dalmose i Sjællandske den 9. september 2013:

Åbent brev til borgmesterkandidaterne i Slagelse Kommune: Kommunalvalget kommer om ca. to måneder. Et vigtigt valg for mig. Vi er en børnefamilie, hvor vores skole var ved at blive lukket for halvandet år siden sammen med de andre mindre skoler. De fleste på landet.

Jeg stemte på den røde blok og har altid gjort det. Men det var kommunalpolitikerne fra SF o gS – den røde blok – der ville lukke landskolerne og dermed landområderne til fordel for store enheder.

Argumentet: Det er billigere og bedre – Holder det? – Statistisk set – Nej!

Det har sat mig i et dilemma. Hvem skal jeg stemme på? Kære borgmesterkandidater i Slagelse Kommune: I har sammen med jeres partier en direkte indflydelse på skoleområdet. Derfor et spørgsmål.

Hvordan vil I sikre et attraktivt skoletilbud for både Land og By med både et generelt faldende elevtal, og at I står overfor at udvikle folkeskolen med den nye reform?

Svar fra Stén Knuth, borgmesterkandidat for Venstre i Slagelse.

Kære Sinnet

Jeg kan godt forstå din nervøsitet, som forældre, for fremtidige skolelukninger, med de udfordringer som vi står overfor. I Venstre vil vi tage hånd om de udfordringer, der kommer. I forbindelse med skolerne er det vigtigt for os i Venstre at have et mangfoldigt skoletilbud, hvor både land og by tilgodeses. Vi skal – set med Venstreøjne – gerne undgå, at vores landområder bliver utilgængelige for børnefamilier og dermed undgå at øge fraflytning. I Venstre ser vi, at både land- og byområder i Slagelse Kommune skal være attraktive steder at bo.

Udfordringerne som faldende elevtal og skolereform kommer vi til at se på. Udgangspunktet for skolerne og dagtilbud må være: Hvordan skaber vi gode læringsmiljøer for børnene? Hvordan får vi unge mennesker, som både kan arbejde med hænder og hjerne, til at skabe nye løsninger? Hvordan får vi demokratiske, socialt velfungerende unge? Vi skal turde skabe disse læringsmiljøer, og, når det er nødvendigt, nedbryde organisatoriske skel og vanetænkning.

Vi kan fastholde en god skolestruktur ved at tale om fælles ledelse, som vi faktisk har i kommunen i dag og som fungerer, for eksempel med fælles ledelse på tværs af dagtilbud og fritidshjem. Vi kan se på muligheden for at tilknytte nogle af de mindre faglærergrupper i fagfællesskaber på tværs af skoler, og måske er tanken om, at lærerne kan undervise på 2-3 skoler ud fra deres fag ikke langt fra det, Venstre kan få øje på som værende en del af løsningen.

Jeg ved, du var medlem af Flakkebjerggruppen og I kom med ideen om lokalskoler fra 0-6 kl. på landet samt enkelte i byerne, med stærk brobygning til dagtilbudsområdet. Disse lokalskoler er mindre enheder, der understøtter børnenes behov for mindre miljøer. Jeg ved, I talte om, at når børnene er parate, så kan de med fordel drage nytte af mere centrale og større enheder, og I forslog jo også større modtagerskoler med børn fra 7-9 klasse. Et spændende forslag, der vil kunne være med til at sikre et skoletilbud på landet. Det kunne også være en del af løsningen.

En ting er sikker: Vi er i en tid med forandringer. Derfor skal vi som politikere og forvaltning være modige, tænke i nye løsninger, hvor børnene er i centrum og som samtidig tilgodeser, at vi er en kommune, der består af både land og by, og hvor alle aldersgrupper bor og bør kunne bo i begge miljøer. Hvis du stemmer på Venstre og mig som borgmesterkandidat, vil du få en Borgmester for hele kommunen. En Borgmester, der vil arbejde hårdt for at møde forandringerne med borgerne i centrum og med henblik på at udvikle og skabe vækst i hele kommunen.

Stén Knuth, Venstre

Billede af Sten med VENSTRE Tid til forandring

Ugens kandidat: Gregers Maglekær.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Gregers Maglekær:

grakers

Navn: Gregers Maglekær
Fødselsdato: 6. september 1960
By: Sørbymagle

Lidt om mig:

Direktør i egen Webshop – Campingudsalg.dk, der sælger udstyr til campister og folk med hang til friluftslivet.

Forud har jeg haft en stilling som Senior Manager ved Industriens Arbejdsskadeforsikring A/S og før dette som exam. erhvervsassurandør i Danica forsikring og pension.

Lokalt er jeg mest kendt som formand for Sørby Marked gennem 15 år og som tidligere lokalpolitiker i den hedengangne Hashøj Kommune.

I fritiden dyrker Badminton og løb på inliner rulleskøjter. I ferien foretrækker jeg natur, strand og camping, om vinteren gerne alpint skiløb.

Jeg har en mellemlang landbrugsteknisk-, en markedsførings- og en forsikringsmæssig uddannelse med speciale i erhvervs-, arbejdsskade- og personforsikring.

Mine 3 mærkesager:

Støtte og udvikle erhvervslivet i hele kommunen og sikre flere lokale arbejdspladser i samarbejde med mellem videns- og erhvervsskolerne.

Sikre de mindre landsbyer ikke bliver glemt – men sikres andel i fremgang og udvikling – på linje med resten af kommunen.

Jeg vil tale børns og de ældres sag med samme entusiasme som mere hardcore ting – som vejprojekter, byfornyelse eller sport- og kulturværdier.

Mailadresse:   maglekjer@mail.dk