Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Ugens kandidat: Ole Drost.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Ole Drost:

ole_drost

Navn: Ole Drost
Fødselsdato: 21/5 1952
By: Skælskør

Lidt om mig:

Lærer, uddannelsesvejleder og gårdejer.
Medlem af byrådet i Skælskør/Slagelse siden 1998.
Borgmester i Skælskør fra 2001 – 2006.
Sidder i dag i økonomiudvalg og erhvervs, innovations og arbejdsmarkedsudvalget.

Er ligeledes regionsrådsmedlem i region Sjælland og formand for Forskning, innovation og uddannelse.

Mine 3 mærkesager:

Vækst i erhvervslivet og beskæftigelsen.

En udvikling af alle kommunens områder med balance mellem by og land.

En sikker styring af økonomien.

Mailadresse: ole.drost@slagelse.dk     

Ugens kandidat: Knud Vincents.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Knud Vincents:

knud_vincent

Navn: Knud Vincents
Fødselsdato: 31-01-65
By: Bisserup
Civil status: Gift med Birgit,
børn Karina 21 år og Matilde 14 år
Civilt job: Landmand    

Lidt om mig:

Formand for Venstre i Slagelse Kommune.
Sidder i Venstres forretningsudvalg på landsplan, samt Venstres hovedbestyrelse på landsplan.
Næstformand i Venstres regionsbestyrelse på Sjælland.
Formand for Bisserup Vandværk.
Formand for vandrådet i Slagelse kommune (Forening for de private vandværker).
Derudover sidder jeg med i flere bestyrelser m.v.

Selvstædig landmand siden 1989.
Altid været aktiv i foreningsarbejde i fritiden.
Vi skal alle yde, for at alle kan nyde.

Mine mærkesager:    

– vi skal være gode til at skabe og fastholde arbejdspladser – det giver vækst.
– vi skal have modet til at prioritere
– vi skal have en sikker økonomisk styring
– vi skal give foreningerne bedre rammer – det giver sammenhængskraft

Mailadresse: vincents@post.tele.dk
Tlf. 20459798

 

Ugens kandidat: Johnny Persson.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Johnny Persson:

johnny-persson

Johnny Persson
Fødselsdato: 25. august 1970
By: Korsør
Civil status: Gift med Bettie Stone
Civilt job: Jurist, souschef

Mailadresse: persson@slagelse.dk

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2005, sidder i Teknik- og Miljøudvalget samt udvalget for
Børn, Uddannelse og Integration. Fritiden bruger jeg sammen med Bettie og vores 4 børn, forskellig fag- og skønlitteratur, mine akvarier og moderne kunst.

Mine 3 mærkesager:

Det er rigtig vigtigt at skabe bedre rammer for erhvervslivet. På den måde falder arbejdsløsheden, kommunens skatteindtægt stiger og vi får bedre råd til at gøre noget for borgerne – fx kan vi arbejde for disse 3 ting:

1. Teknikområdet: Mere asfalt på vejene og bedre snerydning
2. Børneområdet: Flere voksne til ungerne – både i børnehaven og skolen.
3. Ungeområdet: Med bedre økonomi kunne vi skabe et fedt studiemiljø til de unge.

Ugens kandidat: Helle Jacobsen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Helle Jacobsen:

kampagnefoto-2013-small

Helle Jacobsen
47 år, Kirke Stillinge
Byrådsmedlem og souschef/filialleder i UU Vestsjælland

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2009, sidder i Økonomiudvalget og er næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget. Jeg har også været med i diverse ad hoc-udvalg: Projekt Ringparken/Motalavej, Ungeindsatsen samt det nye skolereformudvalg.

Jeg er oprindeligt uddannet indenfor forsikringsbranchen og har undervist på Forsikringshøjskolen. Siden 2005 har jeg været vejleder i UU Vestsjælland (Ungdommens Uddannelsesvejledning), hvor jeg arbejder med vejledning af unge under 25 år – nu som  souschef og filialleder.

Jeg bor i et af Slagelse kommunes velfungerende landområder – sammen med min mand Lars og mine to sønner, Lasse (19 år) og Christoffer (16 år). Her er højt til loftet, plads til sammenhold med gode venner og alsidige fritidsinteresser. Jeg glæder mig over naturen, musik, idræt, sønnernes gode skole og over at gøre en forskel for Slagelse kommune.

Blog:               http://www.hellejacobsen.dk
Min V-side: http://www.hellejacobsen.venstre.dk
Facebook:    http://tinyurl.com/HelleJacobsen
Telefon:        51648113
Mail:              hellejac@slagelse.dk

Mærkesager:

Efter 4 år i byrådet i Slagelse Kommune ved jeg, at der kommer mange forskellige enkeltsager igennem i løbet af en byrådsperiode. Så i stedet for enkeltstående mærkesager vil jeg hellere tale om afgørende grundholdninger, som jeg lægger ind i behandlingen af hver eneste enkeltsag:

  • En liberal grundholdning: Mennesket før systemet
  • Samarbejdet skal forbedres. Det bredest mulige samarbejde omkring enkeltsagerne af hensyn til borgerne i kommunen. Samarbejde betyder også mere og bedre samarbejde med det private erhvervsliv.
  • Uddannelsesområdet. Uddannelsesniveauet i Slagelse Kommune skal hæves på alle niveauer. Mere individuel uddannelsesvejledning og samarbejde med erhvervslivet helt ned i grundskolen.
  • Det handler om mennesker. Kommunen skal fokusere på at give udsatte børn, voksne og ældre den hjælp, de har brug for for at kunne klare sig selv.
  • Økonomisk ansvarlighed. Vi skal tænke investering, rettidig omhu – og omsorg.
  • Kommunen skal fungere som en servicevirksomhed med fleksibilitet, ordentlighed og respekt i dialogen med borgerne.
  • Det skal være lettere at drive erhverv i hele Slagelse Kommune. Det er vi alle sammen afhængige af. Flere arbejdspladser, mere vækst.

Vi har et stort landområde med mange, velfungerende landsbyer og vi har to større købstæder i Korsør/Halsskov og Skælskør. Vi skal sikre udvikling, bosætning, erhvervsliv, turisme, kulturtilbud og kommunale tilbud i hele kommunen.

Vi skal være en kommune, hvor vi arbejder sammen om at få Slagelse kommune, hele kommunen, på landkortet – både erhvervsmæssigt, kulturelt, politisk og i forhold til opgaverne. Vi skal være stolte af at bo i Vestsjælland. Vi skal være stolte af at komme fra Slagelse kommune.

Det kræver en helt ny måde at tænke på – for at løse de problemer, der er skabt ved den gamle måde at tænke på,” sagde Albert Einstein. Det er en brugbar tanke. Hvis vi fortsætter i gamle vaner, får vi de samme resultater. Der må nytænkning til.

Det er tid til forandring.

Hvis du vil høre mere om, hvad jeg mener om bestemte sager, er du meget velkommen til at besøge min blog her: http://www.hellejacobsen.dk, sende mig en mail på hellejac@slagelse.dk eller til at få en snak over telefonen på 51648113.

Stén Knuths velkomsttale til Venstre-møde i Skælskør.

God aften alle sammen. Rigtig hjertelig velkommen til valgkampstarten her på Harboe. Jeg er super stolt over igen at kunne byde jer velkommen her på Harboe i Skælskør.

Tak til Harboe, som stiller lokaler til rådighed. Tak for, at I altid stiller op, når opgaver skal løses, eller penge doneres til en eller anden god sag.

I er et godt aktiv at have som virksomhed i vores kommune, både når vi taler om støtte, og med-spiller på den kommunale og regionale udvikling.

Og det er udviklingen jeg lige vil bruge et par minutter på.

Udfordringerne her ude på Vestsjælland er jo til at få øje på. Arbejdspladser og en befolkningen der flytter, unge der ikke kan finde praktikpladser, vi er generelt for usunde, en miljødagsorden der kvæler virksomhederne, administration der er ved at lægge virksomheder ned osv. osv.

Hvordan vender vi den udvikling og kan den vendes? Ja det tror jeg faktisk, at den kan, ellers stod jeg ikke her i dag.

Jeg tror, at det først og fremmest handler om at have ansvarlige og ærlige politikere, der tør sætte sig i spidsen. Der tør udfordre. Og så handler det om, at den der sætter sig i spidsen har noget på hjerte.

Og så tror jeg, det handler om at have en politik, der kan klare de udfordringer, vi står overfor, både når vi taler arbejdspladser, økonomi og bedre velfærd.

Lige om et øjeblik er der kommunalvalg. Et valg der bliver meget, meget afgørende for, hvordan vi i Slagelse kommer videre.

Jeg stiller op som Venstres borgmesterkandidat, fordi vi har brug for en borgmester, der vil involvere sig, en borgmester, der vil udfordre lovgivning og administrationens vanetænkning, en borgmester, der vil samle kommunen i en ærlig drøftelse af, hvordan vi udvikler denne dejlige kommune, som har et enormt potentiale.

Jeg tror, det handler om at være ærlig og turde involvere sig. Det handler om at give noget af sig selv, så borgerne kan se og høre, at det virkelig betyder noget, det her.

Så borgere og virksomheder føler sig helt trygge ved, at her er en borgmester, der vil give alt, og en borgmester, der er klar til at kæmpe helt ude på planken, hvis det er det, der skal til.

Og så tror jeg, vi skal endnu tættere på hinanden. Politikere, borgere og det offentlige skal blive bedre til at forstå hinanden. Og den forståelse kommer, hvis vi lytter til hinanden. Tager samtalen alvorlig og virkelig lytter til, hvad vi hver især vil. For når alt kommer til alt, så vil vi i bund og grund det samme.

Der er forskellige veje – men vi vil det samme!

Jeg vil bevare verdens bedste samfund. Hvor tryghed og udvikling går hånd i hånd. Hvor skolen giver børn det bedste, de har, så de kan få en uddannelse. Hvor unge kan få en læreplads og hvor ældre, efter et langt liv på arbejdsmarked kan være trygge i den sidste alderdom.

Og sådan vil jeg også have Slagelse kommune.

Hvis det skal lykkes, skal der et stærkt lederskab til. Et lederskab, der drives af en tanke om, at vi hver dag skal udvikle vores kommune, at vi hver dag går bare et skridt i den rigtige retning, og at vi hver dag forpligter os til at blive bedre.

Det er hårdt arbejde – ja – men det er det, vi har tilbage. For når Kineserne og Brasilien kører af sted og Europa slikker sine økonomiske sår, så er der alene hårdt arbejde og samarbejde tilbage.

Det er hårdt arbejde og lysten til at ville. Sult til at ville mere. Hver dag vi står op, skal vi sige til os selv: Jeg vil en lille smule mere i dag. Jeg vil.

Og så skal vi klare mål op. Fortælle borgerne, at det er det her vi vil, og så følge op på det. Det skaber synlighed, tydelighed og gennemskuelig-hed. I gamle dage hed det kontraktpolitik – det er jeg altså voldsomt tilhænger af.

Jeg fortæller, hvad jeg vil, opstiller mål, viser resultaterne. Døm mig på det.

Og så mener jeg at en borgmester skal turde udfordre folketing og den lovgivning der vedtages. Trække folketing tættere på virkeligheden, og så i øvrigt finde ud af hvordan vi bøjer love og regler så meget at vi får det til at give mening. Så meget at vi til sidst kan sige – det er sgu da sund fornuft.

Jeg er jo godt klar over, at der skal klippes snore og holdes fine taler, men der skal altså kæmpes, og vi skal ud og stå på ølkassen foran borgere og virksomheder for at lytte til virkeligheden.

For vi er her, fordi det kræver noget og fordi vi har noget på hjerte.

Venstre går til valgkampen med sloganet:

Tid til forandring

Det er tid til at styrke den politiske ledelse.

Det er tid til at gå fra snak til handling.

Det er tid til at gå fra uendelige politikker til målbare mål.

Det er blevet tid til forandring.

Venstres hovedbudskaber i valgkampen er arbejdspladser, uddannelse og de ældre.

Men det vil alle – så hvad er forskellen?
Jeg vil trække trække kampen om arbejdspladser ind på borgmesterkontoret og jeg vil samarbejdet med de private – partnerskaber og sætte mere i udbud.

Ikke fordi alt skal drives af det private, men fordi konkurrence er sundt. Det ved vi venstrefolk godt.

På uddannelsesområdet vil jeg udfordre lederne, have bedre sammenhæng i uddannelsesforløbet og i overgangen til ungdomsuddannelserne.

Ingen ung skal gå rundt på gaderne og kede sig.

På ældreområdet kunne det være spændende at søge om at blive frikommune – så vil jeg lægge alle regler ned og starte forfra – 30% af hjemmehjælpernes tid går med at administrere. Det kan vi ikke være bekendt – hverken overfor de ældre eller vores ansatte.

Luftet ud på borgmesterkontoret og vi skal have skabt en mødestruktur, der skaber sammenhæng mellem politikere og administration.

Så vil jeg skabe et borgmesterkontor, som er mere tilgængelig.

Lige nu arbejder vi på en plan om de helt konkrete tiltag vi vil gøre de første 100 dage og de næste 4 år – for jeg synes vi skal ud og fortælle hvad vi vil.

God Venstre politik: Vi fortæller vælgerne, hvad vi vil før valget og vi gennemfører det efter valget.

Skeptikere er ude og så tvivl, om vi kan – det har jeg hørt og læst.

Kære venner – Venstre har vist, vi kan. En omkonstituering, hvor vi kaldte på samarbejdet. 3 budgetforlig – et hvor vi med flertal kunne investere i Teater, Tropeby og Stadion, det næste, hvor vi over natten skulle finde 150 mio.kr., og nu her det sidste: Et ansvarligt budget i samarbejde.

Og glem ikke det store skoleforlig, hvor vi sikrede skoler i hele vores kommune.

Samarbejdet i VKO og nu også med de radikale.

Jo vi har vist at vi kan og vi er klar.

Vi går en meget spændende tid i møde. 5 uger til valget, 5 uger hvor vi skal fortælle, snakke, drøfte, lave FB opdateringer, lave videoer og meget, meget mere.

Jeg håber I alle vil kæmpe helt frem til kl. 2000 den 19. nov. 2013 – så er jeg sikker på, at Venstre får et kanonvalg.

Vi har den bedste politik, det bedste hold og den bedste organisation. Husk at vær ydmyg, hold snuden i sporet og husk at kæmp.

Tusinde tak fordi I kom, tak til jer alle for jeres ufattelige store hjælp – gå nu ud og fortæl at Venstre er klar til at tage over, for skal denne kommune videre, så har Venstre svaret på hvordan vi gør det og vi har holdet der kan løfte opgaven.

Tak for I lyttede – og lad os så komme i gang!

Tale til valgopstartsmøde af Stén Knuth, (V), borgmesterkandidat.

Sten Knuth

Lad os rykke nu – for skolernes skyld

En milliard kroner til udvikling af Folkeskolen.
En dejlig og tiltrængt gave fra A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal.

Som formand for BUI, kan jeg kun hilse donationen velkommen. Vi trænger til et løft af Folkeskolen, og nu får vi også en økonomisk mulighed for en aktiv indsats.

Fonden ønsker med bevillingen bredt at støtte opkvalificering og efteruddannelse af undervisere og skoleledere samt udvikling af undervisningsmetoder og hjælpemidler. Områder der helt sikkert kan være med til at starte en positiv proces, og samtidig give vores dygtige lærere endnu større mulighed for faglig udvikling.

Hvad gavner skolen mest
Det er min holdning, at vi i Slagelse Kommune, evt. i samarbejde med nabokommunerne Næstved og Kalundborg samt i tæt dialog med skolerne, finder frem til de projekter der vil gavne vores skoler og dermed også elever og lærere mest.

Det er vigtigt, at vi udnytter denne chance bedst muligt, og finder de rigtige indsatsområder, hvor evt. fondsmidler vil give mest udvikling for pengene.
Midlerne forventes frigivet i løbet af 2014 og derfor vil vi allerede nu begynde arbejdet med at finde de rigtige projekter til fondsansøgningerne.

Hurtigere og mere effektivt
Venstre har som en af vores målsætninger at udvikle kommunens skoler til nogle af landets bedste og mest rummelige folkeskoler. Dette kræver politisk fokus, lederskab og ikke mindst finansiering. Derfor er puljen en kærkommen chance for at gøre det hurtigere og mere effektivt.

Så lad os – politikkere, folkeskoler og administration rykke nu og sørge for at Slagelse Kommune får del i bevillingen og dermed også en unik mulighed for at udvikle vores skoler.

Af Stén Knuth, (V), borgmesterkandidat

Sten Knuth

 

Grønne områder: Mere åbenhed og dialog

Som Ole Drost og jeg tidligere har skrevet, er baggrunden for omlægningen fra blomsterbede til græsplæne besparelser:

I 2013 vedtog et enigt og ansvarligt byråd (undtagen Peter Lotinga) et budget med store nedskæringer, bl.a. yderligere 1 mio. kr. på grønne områder udover de allerede planlagte driftsændringer. Teknik- og Miljøudvalget har i forvejen store økonomiske udfordringer. Fx hullede veje, mangelfuld snerydning, reducerede busplaner, slukkede gadelamper mv.

I 2014 vedtog et enigt og ansvarligt byråd (undtagen Peter Lotinga og Liberal Aliance) dog at tilføre området 0,5 mio. kr., for at undgå yderligere forringelser af de grønne områder.

Det er svært at få overblik over, hvilke bede der omlægges som følge af almindelig driftsomlægning, hvilke bede der omlægges som følge af budgettet fra 2013, og hvilke bede der undgår omlægning som følge af det nye budget. Derfor har jeg på sidste møde i Teknik- og Miljøudvalget anført, at der skal meget mere åbenhed til i denne sag.

Jeg har flere gange bedt om, at der bliver udsendt materiale til pressen, som kan forklare problemstillingen og give borgerne et godt overblik. Ligesom jeg flere gange i udvalget har foreslået, at kommunen går i dialog med lokalråd og grundejerforeninger, inden man iværksætter arbejdet med rydning af blomsterbede, fældning af træer osv.

På sidste møde i Teknik- og Miljøudvalget bad jeg om at få mine holdninger og forslag ført til referat. Jeg er glad for, at hele udvalget tilsluttede sig ønsket om mere åbenhed og dialog med lokalråd og grundejerforeninger, og det kan forhåbentlig medføre bedre forståelse blandt borgerne – og måske kan det ligefrem forhindre nogle af omlægningerne, hvis lokalrådene eller grundejerforeningerne kan påtage sig at stå for beplantningerne.

Af Johnny Persson, byrådsmedlem (V), Lokesvej 8, 4220 Korsør

johnny-persson

 

 

Udvikling på tværs af kommunegrænserne

Med åbningen af omfartsvejen er Slagelse kommet et skridt videre i forhold til en forbedret infrastruktur. Og selv om begejstringen stadig ikke har lagt sig over, at vejen endelig blev en realitet, så er der ifølge Venstres borgmesterkandidat, Sten Knuth, god grund til at arbejde målrettet med flere infrastrukturelle projekter, der skal være med til at løfte hele vores region og ikke kun Slagelse.

-At vi længe har haft brug for omfartsvejen, er der vist ingen tvivl om, og jeg er heller ikke i tvivl om, at den vil spille en væsentlig rolle i forhold til udviklingen af vores område. Den vil være til stor gavn for pendlerne, og vil give borgerne i Slagelse by en mindre trafikbelastning i hverdagen.

Heldigvis stopper det politiske arbejde for en bedre infrastruktur på Vest- og Sydsjælland ikke her. Der arbejdes målrettet på at få etableret Den Sjællandske Tværvej, også kaldet rute 22, hvor den bredt sammensatte trafikkomité løfter en stor opgave med at få realiseret forbindelsen fra Rønnede i Syd til Kalundborg i Nord. En vejføring, der er absolut nødvendig for at sikre en fortsat udvikling af hele området, og som også skal være med til at sikre os fuld effekt af Femern forbindelsen, når denne står færdig, forklarer Sten Knuth.

Samarbejde med Næstved og Kalundborg
Klargøring af vores område i forhold til Femern forbindelsen har også tidligere stået på Venstres dagsorden, men partiet mener, at fokus ikke kun skal ligge på Slagelse Kommune, men også på nabokommunerne, så man får en stærk region.

– Det er altafgørende, at vi sammen med Kalundborg og Næstved kigger på, hvordan vi bedst muligt udnytter de muligheder en direkte forbindelse til Tyskland giver os. Vi skal være forberedte og med i front, og derfor stillede jeg også på det seneste møde i Økonomiudvalget forslag om et bredere samarbejde med de to kommuner i forhold til den plan der er lagt for at gøre Slagelse klar til Femern forbindelsen.  Jeg tror på, at vi ved et samarbejde med Næstved og Kalundborg kan opnå en stærkere position for hele området, og dermed også sikre os fuldt udbytte af den tyske forbindelse.

Når det drejer sig om erhverv og turisme er det vigtigt, at vi tænker ud over vores egen kommunegrænse, hvis vi ønsker at opnå store resultater. Turismesamarbejdet med Kalundborg jo allerede en god begyndelse, så lad os fortsætte i dette spor og kigge på mulighederne for udvikling inden for erhverv og uddannelse samt for yderligere styrkelse af turismen i relation til Femern Bælt, opfordrer Sten Knuth.

På uddannelsesområdet er der også klare fordele ved at gå sammen. Det ligger allerede klart hvilke kompetencer og hvilke faggrupper, der skal bruges, når arbejdet ved Femern går i gang. Og det er oplagt, at vi allerede nu går sammen med Næstved og Kalundborg, siger Sten Knuth.

Stærkere tyske relationer
Venstres valgprogram bærer også præg af visionerne i forhold til Femern forbindelsen, og man kan blandt andet læse, at der ønskes forsøg med tyskundervisning fra 3. klasse og et fortsat udbygget samarbejde omkring turisme.  To punkter, som borgmesterkandidaten mener, er vigtige for at sikre Slagelse Kommune som et endnu mere attraktivt feriemål for tyske turister i fremtiden.

– Vi bliver nødt til at tænke langsigtet og strategisk, både på det overordnede plan, men også med nogle helt konkrete tiltag bl.a. i forhold til vores børn og unge, hvor en opprioritering af tyskundervisningen kan være med til at give områdets samlede tyskkundskaber et løft. Jeg tror på, at det kan spille en rolle både i forhold til turismen, men også når vi kigger på eksport og erhvervsmæssige relationer med Tyskland. Jeg mener ikke, at vi skal underkende den mulige effekt af Femern forbindelsen, og derfor må vi også arbejde målrettet, ikke kun for Slagelse Kommunes skyld, men for hele områdets.

Vi har simpelthen ikke råd til at blive hægtet af, konstaterer Sten Knuth.

Sten Knuth

 

Ugens kandidat: Jan Møller Pedersen

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Jan Møller Pedersen:

Jan-Moller-Pedersen

Navn: Jan Møller Pedersen
Fødselsdato: 050262
By: Flakkebjerg
Civil status: gift
Civilt job: Daglig leder på døgninstitution

 

Lidt om mig:

Far til fem, er aktiv i det lokale foreningsliv. Er glad for naturen, er jæger og holder af at hjælpe i landbruget.

Mine mærkesager:    

  • Landdistriksudvikling
  • Skolepolitik/struktur.
  • Åbenhed – sikker økonomistyring
  • Handicap og psykiatri – som er mit arbejdsfeldt.
  • Lokalpolitik – generelt.

Mailadresse:  Jmp@hashojnet.dk