Intet lovligt grundlag for ændringen af styrelsesvedtægten

Pressemeddelelse:

Mindretallet i Slagelse Byråd bestående af, V, Venstre, O, Dansk Folkeparti og B, Det Radikale Venstre (VOB) har valgt at anlægge sag mod Slagelse Kommune, flertalsgruppen i byrådet, bestående af A – Socialdemokratiet, F – Socialistisk Folkeparti, I – Liberal Alliance, Ø – Enhedslisten. (SFIØ).

Mindretallet ønsker at få tilsidesat Slagelse byråds beslutning af den 26. marts 2018 vedr. ændring af styrelsesvedtægten og om konstituering af kommunens stående udvalg som ugyldige. Beslutningen indebar bl.a., at mindretallet fik frataget en række formands- og næsformandsposter i udvalgene – og dermed central indflydelse på kommunens anliggender.

Det er mindretallets opfattelse, at byrådsflertallets gennemførte ændring af styrelsesvedtægten og tilhørende om konstituering er begrundet i både politisk og personbåren uenighed.

Baggrund:

Efter kommunalvalget i november 2017 udpegede et flertal i Slagelse byråd på 16 medlemmer bestående af partierne A – Socialdemokratiet, F – Socialistisk Folkeparti, I – Liberal Alliance og Ø – Enhedslisten på det konstituerende møde den 1. december 2017 John Dyrby Paulsen fra Socialdemokratiet som borgmester.

Et mindretal på 15 medlemmer bestående af partierne V – Venstre, O – Danske Folkeparti og B – Det Radikale Venstre, pegede på den hidtidige borgmester Stén Knuth som borgmester for den kommende valgperiode.

Den 8. december 2017 indgik samtlige partier i Slagelse byråd en konstitueringsaftale – benævnt samarbejdsaftale for valgperioden 2018-2021 med John Dyrby Paulsen som borgmester for Slagelse Kommune.

På Slagelse Byråds konstituerende møde den 11. december 2017 nedsatte byrådet formelt Økonomiudvalget og ni stående udvalg samt udpegede medlemmerne til de pågældende udvalg.

Konstitueringen indebar, at VOB fik flertal i fem af de stående udvalg, Beskæftigelsesudvalget, Erhvervs- og Turismeudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, Landdistrikts- Teknik- og Ejendomsudvalget samt Seniorudvalget.

Stén Knuth blev formand for Kultur- og Fritidsudvalget, Anders Koefoed blev formand for Beskæftigelsesudvalget og endelig blev Knud Vincents formand for Erhvervs- og Turismeudvalget, alle fra Venstre. Ann Sibbern fra Dansk Folkeparti blev formand for Seniorudvalget og Troels Brandt fra det Radikale Venstre blev formand for Landdistrikts-, Teknik og Ejendomsudvalget.

Økonomiudvalget blev herefter sammensat af ni medlemmer, fem medlemmer fra SFIØ og fire medlemmer fra VOB.

På byrådsmødet ligeledes den 11. december 2017, førstebehandlede byrådet ændringer af kommunens styrelsesvedtægt, hvilket indebar en fordeling af ansvarsområder mellem Økonomiudvalget og de respektive fagudvalg i overensstemmelse med byrådets konstitueringsbeslutning.

Det fremgik videre af sagsfremstillingen, at den konstituerede kommunaldirektør havde indstillet til byrådet, at vedtage ændringerne af styrelsesvedtægten ved førstebehandlingen og oversende sagen til andenbehandling den 18. december 2017. Ændringen af styrelsesvedtægten blev enstemmigt vedtaget af byrådet den 11. december 2017.

Den 5. og den 7. marts 2018 drøftede fagudvalgene kompetenceplaner, altså den nærmere opgavefordeling mellem byrådet, Økonomiudvalget, de stående fagudvalg og forvaltningen. Ændringerne blev efterfølgende godkendt i Økonomiudvalget den 19. marts 2018.

Drøftelsen og beslutningerne om kompetenceplanen skete i overensstemmelse med konstitueringsaftalen og i forlængelse af behandlingen og vedtagelsen af styrelsesvedtægten den 18. december 2017.

Af referaterne fra de stående udvalgs behandling af kompetenceplanen fremgik det bl.a., at kompetenceplanen som følge af den nye styrelsesvedtægt skulle opdateres, således at den svarede til den nye udvalgsstruktur. Forvaltningen havde derfor gennemgået kompetenceplanen fra den tidligere byrådsperiode, således at opgaverne blev flyttet over til de nye udvalg i henhold til den nye styrelsesvedtægt. Ifølge oplægget skulle flytning godkendes af byrådet.

Den 7. marts 2018 rettede borgmester John Dyrby på vegne af AFIØ-valggruppen henvendelse til VOB og meddelte, at AFIØ-gruppen i forlængelse af regeringens Ghetto-udspil havde drøftet de foreløbige erfaringer med styrelsesvedtægten samt at AFIØ var enige om, at der var behov for ændringer.

Den 10. marts 2018 modtager Venstre, De Radikale og Dansk Folkeparti en e-mail hvori konstitueringsaftalen fra december 2017 bliver ophævet af borgmester John Dyrby på vegne af Socialdemokratiet, SF, Liberal Alliance og Enhedslisten i Slagelse Byråd.

Som årsag henviste John Dyrby Paulsen til en række kritiske udtalelser fra bl.a. Dansk Folkeparti, i forbindelse med flertallets beslutning om salg af et kommunalt kystareal i Korsør samt det forhold, at der ikke på et efterfølgende gruppeformandsmøde i februar 2018 blev taget afstand fra den fremsatte kritik / de fremsatte udtalelser.

John Dyrby Paulsen henviste tillige til, at den tidligere borgmester Stén Knuth, i e-mail den 27. februar 2018 havde beskyldt to navngivne byrådskolleger for at tale usandt og at dette var ”blot endnu et udtryk for endnu en omgang grundløse og absurde beskyldninger, som ikke kan danne baggrund for et fortsat tæt samarbejde”.

Endelig henviste borgmester John Dyrby Paulsen til, at personer fra Venstre og Dansk Folkeparti på møder i Økonomiudvalget i januar og februar 2018 samt i pressen havde søgt at miskreditere et byrådsmedlem i forbindelse med dennes personalesag fra november 2017, hvor vedkommende blev afskediget.

VOB er af den klare overbevisning, at vedtægtsændringen kun havde til hensigt at fjerne VOBs politiske indflydelse, at opsigelsen af både samarbejdsaftalen og den efterfølgende ændring af styrelsesvedtægten samt gennemførte ændringer i udvalgsposter var motiveret af personbåren argumentation fremfor politiske problemstillinger i forhold til en løsning af opgaverne i Slagelse Byråd.

VOB er af den opfattelse, at grundlaget for ændringen af styrelsesvedtægten d. 26. marts 2018 ikke er lovlig.

Budgetaftale 2015 – 2018 og invitation til medlemsmøde.

Kære Venstremedlem.

Som det sikkert er dig bekendt, har Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance aftalt budget for 2015-2018.

Nye tider – nye veje. Vækst og effektivisering er sat på dagsorden.

Det er 1. budget som borgmesterparti. Et budget, som virkeligt forsøger både at investere, skabe bedre rammer og samtidig effektivisere hele den kommunale virksomhed. Vi skaber bedre rammer for vækst via nedsættelse af grundskyld, fjernelse af byggesagsgebyr for erhverv, styrkelse af den nye erhvervsenhed.

Vi laver målrettede bosætningskampagner. Investerer i CSR (virksomheders sociale ansvar). Ansætter flere elever i kommunen, samt investerer i initiativer for borgere på kanten af arbejdsmarkedet.

Vi har sat penge af til at gøre Borreby Teater til egnsteater.

Vi nedsætter et udvalg, der skal være med til at løfte Korsør.

De næste 3 år laver vi en 360 graders undersøgelse af alle 5 store serviceområder med henblik på mere effektiv drift. Her er der lagt op til, at medarbejderne selv skal være med i processen.

Vi styrker landdistrikterne med borgerbudgetter og pulje til IT/bredbånd.

Vi fremrykker bygning af autist-boliger (som skaber lokale arbejdspladser).

Vi afsætter midler til talentudvikling i folkeskolen, samt får en politisk drøftelse af de strategiske overvejelser på camping, vandrehjem og autocampere. Vi tror på, at skal væksten komme, må vi investere os ud af stilstanden, hvilket kræver en mere effektiv drevet kommune, hvorfor vi de næste 3-4 år skal se på, hvordan vi gør vores velfærd bedre for færre midler.

Vi tror, vi kan, hvis vi tager politisk ansvar og tager medarbejdere og ledere med i arbejdet.

Budgettet samt den aftale, vi har indgået, vil først i næste uge komme på kommunens hjemmeside.

Vi vil gerne invitere jer til et åbent møde om budgettet m.v. den tirsdag 16. september kl.19.00 på Røsva, Fabriksvej 6, 4200 Slagelse. Alle er velkomne, tilmelding ikke nødvendig.

Med venlig hilsen

 

Borgmester Formand

Sten Knuth Knud Vincents

sten knud_vincent

 

 

Beretning 2013 ved formand Knud Vincents.

 
Venstres vælgerforening i Slagelse kommune
Beretning v. formanden
 19. februar 2014 

Velkommen til en historisk aften – den første beretning, hvor Venstre har borgmesterposten i Slagelse. Det er vist ingen hemmelighed, at vi har arbejdet rigtigt hårdt for at vinde borgmesterposten.

En tur rundt i hele Venstre er nødvendig. For at opnå succes kræves et samspil mellem Venstre på landsplan, regionalt og lokalt. Ingen kan det selv, men med sammentænkning og tæt samarbejde så kan vi nå rigtigt langt til gavn for borgerne i Slagelse kommune. 

Vækst og arbejdspladser

Danmark har verdens største offentlige sektor, som er finansieret af verdens højeste skatter. Det kan vi ikke blive ved med i en tid, hvor arbejdspladser forsvinder. Vi bliver nødt til at investere i arbejdspladser, hvis vi vil bevare det danske velfærdssamfund. For hver industriarbejder, der mister sit arbejde og i stedet går på dagpenge, kommer der over 300.000 kr. om året mindre i den offentlige kasse.

For Venstre er det ganske enkelt: Det skal kunne betale sig at arbejde. Derfor skal vi sikre, at de rette incitamenter er til stede. Det er de ikke i dag, og tallene taler deres tydelige sprog:

  • 330.000 danskere har en svag økonomisk tilskyndelse til at arbejde.
  • 48.000 får mindre end 1.000 kr. ud af at gå på arbejde.
  • 11.000 danskere går på arbejde, selvom de ville have mere til rådighed, hvis de gik på offentlig forsørgelse. 

Venstre vil fortsætte med at gennemføre reformer, så det kan betale sig at arbejde. Danskerne skal kunne mærke gevinsten ved at yde en indsats i form af kroner og ører. Det kan vi sikre ved at sænke skatten på arbejde og samtidig gøre gevinsten ved at være på overførselsindkomst mindre.

Det er privat vækst, der skaber grundlaget for vores velfærd. Derfor er det vigtigt, at vi sikrer, at det kan betale sig at drive virksomhed i Danmark. Venstre vil holde reformtempoet oppe, så vi kan skaffe penge til at sænke skatter og afgifter yderligere og samtidig lette nogle af de mange regler og byrder, der præger danske virksomheders rammevilkår.

Udgiftsstop

Det høje skattetryk i Danmark har negative konsekvenser for os alle – i dag og i fremtiden. Det betyder lavere incitamenter til at arbejde og højere omkostninger for danske virksomheder.

Forudsætningen for, at vi også fremover skal have råd til den velfærd, vi kender i dag, er, at vi sikrer vækst og danske arbejdspladser. Et vigtigt skridt er at forsikre danske virksomheder om, at der ikke bliver pålagt dem yderligere skatter og afgifter.

Modsat regeringen er Venstre ikke ligeglad med, at danske arbejdspladser rykker ud af landet. I stedet for hvert år at bruge penge på at gøre verdens største offentlige sektor endnu større, vil Venstre derfor bruge pengene på at sænke skatter og afgifter, så vi kan forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Dermed skal et udgiftsstop ikke ses som et mål i sig selv, men et middel til at sikre flere arbejdspladser.

Venstres udgiftsstop fører ikke i sig selv til besparelser. Men det er klart, at hvis man ønsker at bruge flere penge indenfor ét område af den offentlige sektor, så må man bruge tilsvarende færre penge indenfor andre områder. Det kan man gøre ved enten at gennemføre konkrete prioriteringer eller ved at løse opgaverne smartere og mere effektivt. 

Regeringens fejlslagne udlændingepolitik

Regeringen påstår at have en ”robust og retfærdig” udlændingepolitik, men på trods af socialdemokratiske løfter om det modsatte har regeringen lempet reglerne på udlændigeområdet. Modsat regeringen ønsker Venstre at stille krav til de udlændinge, der gerne vil være en del af det danske samfund. Det er kernen i en fast, fair og fornuftig udlændingepolitik. På den måde kan vi sikre adgang for dem, der vil, men holde de udlændinge ude, som vi ved, vi har sværest ved at integrere. Derfor mener Venstre, at vi skal stille krav til de udlændinge, der gerne vil være en del af det danske samfund.

Regeringen har lempet på betingelserne for permanent ophold og ægtefællesammenføring samt forbedret forholdene for asylansøgere og lempet udvisningsreglerne. Resultaterne viser sig desværre allerede. Flere ansøgninger om familiesammenføringer, rekordhøjt antal asylansøgere og helt urimelige sager, hvor kriminelle ikke kan blive udvist.

Hver gang regeringen har villet lempe udlændingepolitikken, har Venstre været imod. Venstre mener, at det er helt rimeligt, at vi stiller krav – også høje krav – til de udlændinge, som ønsker at leve deres liv i Danmark. Dog ligger det helt fast, at Venstre konstant vil arbejde for, at Danmark er et åbent land for dem, der kan og vil, men lukket for dem, vi ved, har problemer med at integrere

Valget til Europa-Parlamentet 25. maj er vigtigt 

EU befinder sig i en brydningstid. I en lang periode efter 2. Verdenskrig har samarbejdet været i konstant udvikling og resulteret i økonomisk vækst, men finanskrisen har bragt nye tider. Flere end 25 millioner europæere er arbejdsløse, og i flere sydeuropæiske lande er ungdomsarbejdsløsheden nået så højt som 50 procent.

Flere end syv millioner unge europæere står uden arbejde – og mange lever uden tro på fremtiden. Det er en kæmpe udfordring for vores europæiske samarbejde. Vi skal i fællesskab genskabe væksten i Europa og have jobskabelse i centrum. Det gør vi gennem fuldførelse af det indre marked, gennem frihandelsaftaler og ved at reducere bureaukrati og lovgivning, der hæmmer i stedet for at understøtte væksten.

500.000 danske arbejdspladser er afhængige af EU’s indre marked. En frihandelsaftale mellem EU og USA vil skabe omkring 24.000 flere job i Danmark. En sådan aftale, eller den tilsvarende, som EU netop har indgået med Canada, ville Danmark aldrig have kunnet løfte alene, og det er et klart eksempel på, at vi som dansk samfund har gavn af et stærkt og velfungerende EU.

Vi skal huske, at Europa-Parlamentet er en politisk kampplads. Så længe, der er flertal af socialister, grønne og andre grupperinger, så lever drømmen om europæiske skatter og detaljeret lovgivning.

Hvor end vi finder socialister, finder vi tåbelig lovgivning og detailregulering. Det er demokratiets ånd: Så længe nogen vælger socialister, eksisterer problemet. Men svaret er ikke EU-modstand – svaret er at sikre flere liberale Venstre-folk i EU. Vi bliver jo heller ikke ”folkestyre-skeptikere”, fordi vi synes, at regeringen og Enhedslisten træffer forkerte beslutninger i Folketinget.

Vi skal arbejde aktivt for, at EU udvikler sig til vores fordel. Derfor er EP-valget 25. maj 2014 vigtigt. Og derfor skal vi alle bidrage til, at Venstre får et godt valg. 

Regionen

Venstres Regionsrådsgruppe har også i 2013 formået at være synlig og skabe resultater, trods rollen som opposition. Ikke mindst gruppens evne til at samle de øvrige borgerlige partier – B, C,O – i et tæt og tillidsfuldt samarbejde har givet politisk styrke. Et borgerligt samarbejde, som allerede før sommerferien blev suppleret med Liberal Alliance, selv om de ikke var repræsenteret i regionsrådet, og som samtidig gav et sikkert grundlag for konstitueringen efter valget.

Regionsrådgruppen har konstant haft fokus på, at der skal leveres mere sundhed og mere vækst i erhvervslivet for de samme penge.

Lad mig nævne nogle af de konkrete initiativer:

  • Regeringen startede 2013 med at forringe behandlingsgarantien fra 4 til 8 uger for en række sygdomme. Regionsrådsgruppen har holdt fast i, at det ikke må gå ud over Region Sjællands borgere og har sikret, at der blev lagt mere behandling ud til private hospitaler. Det har betydet, at ventetiden generelt er faldet i 2013, men det kan stadig gøres bedre.
  • For at få mest sundhed for pengene er det vigtigt, den nye sygehusstruktur kommer på plads. Regeringen skabte sidste år usikkerhed, om vi får lov til at gennemføre de nødvendige ombygninger bl.a. på Slagelse sygehus, trods et skriftligt tilsagn fra den tidligere VK regering. I første omgang vil man ikke bekræfte tilsagnet, men efter massivt pres fra Venstres regionsrådsgruppe lykkedes det i efteråret at få opbakning til byggeriet.
  • 2013 blev også året, hvor det lykkedes at få etableret den første private fødeklinik i Regionen. Den blev placeret i vores egen kommune. Dermed har Venstre sikret flere valgmuligheder til de fødende, hvor man nu både kan vælge mellem fødsler på sygehusene, hjemmefødsler og i trygge rammer på en privatklinik tæt på egen bopæl.
  • Regionsrådsgruppen har også haft fokus på de vækstmuligheder, som opstår i offentligt/privat samarbejde. Det første OPP sygehus-byggeri i landet blev sat i gang i Næstved med etablering af flere strålekanoner til kræftbehandling. Det er vigtigt, at det offentlige ikke udkonkurrerer private f.eks. ved selv at overtage ambulancekørsel, men giver de private nye opgaver, hvis de er konkurrencedygtige. Dermed skabes grobund for innovation og produktudvikling, som kan gavne beskæftigelse og eksport. 

Venstres nye regionsrådsgruppe er kommet godt i gang med 7 nyvalgte og 6 genvalgte. Dagen efter valget lå en konstitueringsaftale, som også var en arbejdsplan de første 100 dage for administrationen. Her lå en klar bestilling på løsningsmuligheder indenfor 9 vigtige indsatsområder, hvor regionen kan gøre det endnu bedre for vores borgere.

Herfra skal lyde et stort tillykke til Jens Stenbæk med formandsposten for regionsrådet og at det lykkedes at lave en meget bred konstituering. Et stort tillykke til Ole Drost med et meget flot valg til regionsrådet. Det er meget vigtigt, at vi også fra Slagelse placeres rigtigt her.

VU-Slagelse

VU er en meget aktiv forening, en stor tak for hjælpen og samarbejdet i valgkampen.

VU får en mulighed for at præsentere sig senere i aften. 

Byråd – KV 2013  

Venstres stemmer i byrådsgruppen har igen i 2013 været brugt for at finde brede løsninger. Byrådsgruppen har igen brugt Venstres stemmer aktivt med viljen til samarbejde og tage ansvar, selvom det var valgår.  

19. november 2013 havde vælgerne i Slagelse kommune muligheden for et systemskifte. Venstre har i fire år arbejdet meget målrettet hen mod denne dato.

Der har igennem 2013 været en meget stor aktivitet i vores forening. Lad mig trække lidt frem:

4. marts var vi rigtig mange samlet i netop disse lokaler, hvor Kristian Jensen via sit oplæg var med at puste yderligere energi i os.

7. maj havde vi et meget succesfuldt opstillingsmøde med næste 200 medlemmer. Her kunne vi se, at flere års hårdt arbejde begyndte at bære frugt. Det lykkes at samle et kanonstærkt kandidathold – ja, det største Venstre-kandidathold i de 17 kommuner i Sjællandsstorkreds. 28 topmotiverede kandidater med en masse forskellighed, erfaring, alder, køn og mange forskellige, stærke kompetencer.

På dette møde var også et ganske glimrende indlæg af Inger Støjberg.

Vi har siden sommeren 2012 afholdt mange kandidatmøder. Dette har været med at skabe en rigtig god holdånd på Venstres hold og det har været med til at give gode debatter om retningen og forståelse på vores valgprogram. Sideløbende med dette har Stén og jeg arbejdet gennem mange kaffemøder med ressourcepersoner, der tilbød deres hjælp – og  de andre borgerlige partier.

Vi er meget glade for, at det lykkes at samle det største fælles valgforbund. Disse gode drøftelser viste hurtigt, at vores valgforbund har mange fælles mål for Slagelse kommune i fremtiden. Derfor er det helt naturligt, at vi fastholder møder i denne kreds, selvom alle desværre ikke er med i byrådet p.t. Jeg vil gerne kvittere de andre partier for et godt og tillidsfuldt samarbejde.

Først i oktober mødtes vi over 100 personer til endnu et godt møde. Det var opstartsmøde for selve valgkampen, hvor Kristian Jensen, Sten og undertegnede, fyldte endnu mere energi på og løftede dele af sløret for valgkampens sidste 6 uger. Det var nu, at 4 års intens arbejde med rigtig timing og styrke kunne sikre et blåt styre.

Når man har arbejdet så længe og meget mod et mål, så gælder det om at holde hovedet helt koldt i den afgørende fase. Man må ikke ryste på hænderne. Virkeligheden er, at lige pludselig kommer der mange meninger om tingene og tidsfaktoren. Det viser viljen og motivationen til at vinde valget.

Efter massiv opsætning af V-plakater og bannere, hvor vi var ca. 150 personer i gang (VU var også her meget aktive) – så kan man vel godt sige, at vinden blæste valgkampen rigtigt i gang den 28. oktober. Heldigvis så havde vi rigtig mange plakater, der overlevede stormen.

Vi har hele vejen holdt vores plan, den gode tone, fortalt om vores politik, om samarbejdet, husstandsomdelt, deltaget i vælgermøder, var på gader og meget mere.  

De sidste 21 dage var planlagt dag for dag – ja, næsten time for time. I denne periode var Venstres centrale base på vores valgkontor på Schweizerpladsen. Valgkontoret var en meget stor styrke. Vi havde dette centrale sted at mødes og vende tingene. Lejligheden var fyldt med avisudklip og flyvers, computerne arbejdede på højtryk med pressemeddelelserne, opdatering af Facebook, hjemmesider, opsamling af data og indtryk m.v. Der blev arbejdet frivilligt, filmet, spist pizza og hygget med kaffe og chokolade.

Vi kæmpede om stemmerne helt frem til kl. 20.00 den 19. november. Vores sidste aktion var på stationen kl.16 – 18.30 med VUerne. Ca.15 personer, inkl. Venstres næstformand Kristian Jensen, huskede pendlerne på, at det var vigtigt, de gik op og stemte.

Alle kender det flotte valgresultat, som Venstre fik. En stor tak til de 12.472, der stemte på Venstre. En fremgang på godt 1100 stemmer. Dette gav 10 mandater, hvilket var fremgang på ét mandat – og blot 99 stemmer fra det 11. Venstre mandat, som var blevet snuppet fra Socialdemokraterne. Det klart bedste valgresultat ved kommunevalg for Venstre i Slagelse.

Selve konstitueringens forhandlinger forløb godt med de muligheder, vælgerne havde bestemt. Vi var meget forberedt. Vi er stolte over, at Stén fortjent sidder i Borgmesterstolen. Mange har lykønsket os med, at vi kom flot i mål. Tak for det. Hertil må jeg sige, at det for os i Venstre kun er et delmål. Vi vil meget gerne måles på det, som vi gør og kan. Derfor ser vi frem til den 21. november 2017. Vi har en klar ambition om at vise borgerne, at vi i Venstre kan drive Slagelse kommune i rigtig mange år.                         Målet i 2017 er klart at genvinde borgmesterposten og få 33 % af stemmerne i 2017.

Vi har nu sat erhvervslivet øverst på dagsorden. Vi skal sikre, at erhvervslivet har de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Opgaven er:

Hvordan sikrer vi arbejdspladser i virksomhederne? 

Vi skal leve af at eksportere varer og ikke af at eksportere job.

Vi skal have stoppet den glidebane, som vi også har i Slagelse kommune: Hvor hele 49 % i 2009 skulle forsørges af 51 %, ser tallene i 2013 sådan ud, at knap 46 % skal forsørge de godt 54 %. Denne udvikling kan og skal vendes. 

Det kommunale råderum er under pres, det er der mange, der siger. Vi kender det: Demografiudviklingen, statslig styring og økonomisk krise. Jeg mener, vi skal vise lokal styring, prioritering og tilpasse opgaveløsningen, så der i lyset af lokale behov og præferencer opnås bedst mulig service og kvalitet for pengene. Her bliver I en meget vigtig medspiller, for hvis man vil noget nyt (og det vil vi!), så vil der være ting, man gør på en anden måde. Husk tid til forandring.

Fakta er, at vi falder ca. 200 borgere om året. Skal vi være tilfredse med det i Slagelse kommune? Vil du flytte til en kommune, som du kan regne ud, hvornår lukker? Nej, vi skal sætte mål, handle og udvikle. 

Venstre skal som borgmesterparti være meget på forkant. Vi skal sætte os rigtigt, så vi har det netværk rundt omkring, der er med til at understøtte det, vi vil – og det kræver investeret tid.

Vi kan og skal påvirke landspolitikkerne. Vi kan skue op for hastigheden ved at understøtte den fælles indsats såvel lokalt, regionalt og på landsplan, samt placere os rigtigt.

 (Den tid har blandt andet Stén og jeg brugt de sidste 4 år.)

Vi kan rigtigt meget i Venstre. Når vi gør det i fællesskab og udnytter de ressourcer, vi har i medlemmer, vælgerforening, byrådsgruppe, regionsrådsgruppe, folketingsgruppe og i Venstres ledelse.

Jeg tror, vi inden for det næste års tid, spiller pladen fuld. Med det mener jeg, at vi i dag er halvvejs med borgmesterposten i Slagelse og regionsformandsposten på Sjælland. Næste skidt er statsministerposten og Venstres lokale kandidat, Morten Dahlin, valgt til folketinget. Det lykkes, hvis vi sammen forsætter det hårde arbejde. 

Foreningen

Gennem de sidste 4 år, er Venstre i Slagelse en af de få partiforeninger i Danmark, der er gået frem i medlemstal. VI kan vise et noget større medlemstal i dag end i 2009. Vi skal i den nye bestyrelse fokusere på, at vi skal have mange flere medlemmer fremover. Med 12.472 stemmer, så er der jo muligheder derude. Dette kan blandt andet gøres ved, at vi bliver bedre til at komme rundt og møde vælgerne med korte målrettede cafémøder, arbejde videre på de tiltag, der er startet op med erhvervslivet (blå 1. maj med Søren Pind), møde netværk i det lokale.

Borgerne må gerne mærke den korte vej, der er, hvis man har noget på hjertet. Tænk hvis alle os, som sidder her, satte det fælles mål at tegne bare 1 nyt medlem den næste måned. Det ville give et rygstød, som styrker os, der arbejder frivilligt helt vildt. Husk det: Vi skal have flere medlemmer. Prisen er 82,19 øre pr. dag.(= 300 kr. i 2014)

Ved Venstres landsmøde i oktober var Slagelse igen på landkortet. Vi deltog med et meget stort hold af medlemmer. Derudover kunne vi glæde os over at se, der var blevet plads til en lokal virksomhed og dennes udfordringer i landmødefilmen og omtale i formandens landsmødetale. Dejligt hver gang vores område kan markere sig positivt.

Med den kæmpe store opbakning, som vi møder alle steder, så skal vi bygge videre. Venstre skal sætte nye mål, samt arbejde for de mål vi har lovet. Vi skal fastholde alle de gode kandidater, fastholde frivillige og al den energi, der var i valgkampen. Dette må ikke dø de næste 3 år. Det er meget vigtigt, at vi i Venstre fastholder fokus, bygger videre på det gode fundament, som vores lokale Venstre har støbt. Venstre er og skal forsat være det parti, som borgerne kan møde i deres nærområde.

Vi kender datoen: Tirsdag den 21. november 2017. Dagen for næste kommunevalg. Den kan synes langt væk, men min erfaring er, at det er lige om lidt. Vejen derhen kan vi selv bygge. Vi skal blot huske, at det bliver en anden måde at lave valgkamp på, når man er borgmesterparti. 

Økonomi i vores forening 

Vi har gennemført en stor valgkamp og vundet borgmesterposten.

Vi har en økonomisk sund forening. Mere herom under regnskabet. 

Afslutning 

Her til sidst skal der lyde en kæmpe TAK til alle. Med fare for at glemme nogle, så tillader jeg alligevel at fremhæve og takke enkeltpersoner: 

En stor tak til Jens, som gennem de sidste mange år har brugt store kræfter på vores flotte medlemsblad. Jens har meddelt, at han stopper dette arbejde – tak for den store indsats, Jens. 

En stor tak til Jacob, som gennem mere end 1 år har fulgt Venstre og Sten som filmmand med en masse gode videoer m.v. til stor gavn i valgkampen. 

En stor tak til Jimmy, der har ydet et kæmpe flot arbejde med vores valgmagasin og annoncer. 

Johnny, som var fast mand på valgkontoret de sidste 3 uger, lavede pressemeddelelser m.v. 

Tak til Pia som sekretær og for samarbejdet i kredsbestyrelsen.

Tak til Gunhild, der yder et kæmpe arbejde som kasserer. Både med vedligeholdelse af vores medlemslister, samt registrering af mange nye medlemmer, opkrævning, samt bogføring m.v.

Tak til Jytte – du en rigtig god næstformand og vi har mange gode samtaler.

Opbakningen bag dette Venstreprojekt har været meget stort. Det er erhvervslivet, medlemmerne, kandidatholdet, frivillige m.v. og der er bare rigtig mange, der har ydet en hel masse bagved. Tak.

Tak til alle i bestyrelsen for det gode samarbejde.

Tak til byrådsgruppen med Stén i spidsen for samarbejdet. 

Husk, at I som medlemmer har en stor ejerandel af det Venstre, som vi har i dag. Den måde, I taler om Venstre på, er med at afgøre næste valg. 

Vi har i fællesskab lavet et godt fundament for fremtiden.

knud_vincent

 

Om samarbejde – replik til Helle Blak, S

Af Knud Vincents, gruppeformand Venstres byrådsgruppe i Slagelse kommune.  

Ved valget i 2009 var der flertal af borgerlige stemmer, men grundet valgforbundene gik for mange af de borgerlige stemmer tabt. Derfor var der flest mandater bag S og SF i 2009, som fik 16 ud af 31. De to partier valgte at konstituere sig helt uden om de borgerlige og i øvrigt sætte sig på samtlige formandsposter i udvalgene.

Den 19. november 2013 var en gyser. Efterhånden som stemmerne blev talt op, blev det tydeligt, at Socialdemokratiets og Enhedslistens og de borgerlige stemmer endnu en gang stod tæt i forhold til mandaterne. Den borgerlige fløj havde igen flest stemmer; faktisk omkring 20 % flere stemmer end S og El.

På valgaftenen var forhandlingerne intense. Selv mens det borgerlige flertal forhandlede, forsøgte Socialdemokraterne og Enhedslisten at skabe flertal udenom Venstre.

Vælgerne ønskede et borgerligt flertal og derfor var det vigtigt, at vi fik en konstitueringsaftale på plads. Herefter inviterede vi S og El i et bredt samarbejde ved at tilbyde to formandsposter ud af de syv. Hvis S og El havde taget imod tilbuddet, ville Venstre kun have haft én udvalgsformand, idet vi i det nye har 7 stående udvalg. Og da både Liberal Alliance og Dansk Folkeparti fik hver to formandsposter, var der alene ét udvalg tilbage til Venstre.

Et bredt samarbejde i byrådet er vigtigt for hele Slagelse Kommune. Det har Venstre arbejdet for i byrådsperioden og det har vi opfordret til under valgkampen. Derfor tilbød vi S og El de to udvalgsformandsposter i det kommende samarbejde.

I det politiske arbejde er det formændene, som sætter dagsordenen og som har meget stor indflydelse på den førte politik i udvalgene. S og El ville dermed have haft gode muligheder for at påvirke politikken – og de ville have været med i det brede samarbejde mellem formændene i udvalgene. Den nye mødestruktur, hvor borgmester og udvalgsformænd mødes en gang om måneden, skal sikre udviklingen og samarbejdet på tværs.

Efter tre år uden et brugbart flertal i byrådet for nogen af parterne, er der nu omsider etableret et godt udgangspunkt for udvikling og vækst – og dermed også mere velfærd og omsorg. Vi inviterer stadig Socialdemokraterne og Enhedslisten til godt samarbejde i udvalgene – det er vigtigt for hele vores kommune.

knud_vincent

Opstilling af kæmpevindmøller i Slagelse Kommune

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance vil i forbindelse med ”vagtskiftet” i byrådet bede administrationens vurdering på at undgå at opstille kæmpevindmøller. 

De tre partier har både før og i valgkampen forsøgt, at få stoppet tillægget til kommuneplanen, som giver mulighed for opsætning af kæmpevindmøller på land.

Nu beder de tre chefforhandlere om, at få administrationens vurderinger på hvilke muligheder der er for at stoppe opsætningen af disse møller.

”Vi har desværre ikke haft held til at få S, SF og C til at lytte til vores argumenter. Men nu sidder der et andet flertal og det skal vi udnytte” siger Villum Christensen, gruppeformand i Liberal Alliance, der igennem lang tid både på den lokale men også national scene har argumenteret imod opsætningen af kæmpevindmøller.

Michael Gram, gruppeformand i Dansk Folkeparti, fortsætter ”Enig. Vi må have vurderet mulighederne for at få stoppet opførelsen af disse møller, som rigtig mange borgere er dybt bekymrede for. DF har fra dag et sagt at opsætningen af disse møller ikke måtte blive til noget, så lad os få undersøgt hvad der er muligt”.

Stén Knuth, Venstre, Slagelse kommunes kommende borgmester siger: ”Og derfor vil jeg bede administrationen om at få vurderet disse muligheder straks ind i det nye år. Både at vi overholder lovgivningen og samtidig udfordrer rammer og regler til det yderste for at få stoppet opsætningen af disse kæmpevindmøller”.

Flere oplysninger

Ønsker du flere oplysninger, så kontakt:

Villum Christensen, gruppeformand i Liberal Alliance, telefon nr. 3337 4905

Michael Gram, gruppeformand i Dansk Folkeparti, telefon nr. 5164 8123

Stén Knuth, Slagelse kommunes kommende borgmester Venstre, telefon nr. 2440 0111

 

 

Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Pressemeddelelse: Et samarbejde, der kan løfte Slagelse og Kalundborg.

Slagelse har det hele. Uddannelse, kultur, idræt, en smuk natur, engagerede ildsjæle, et erhvervsliv, der gerne vil samarbejde med sin kommune og en enestående infrastruktur.

Og alligevel halter Slagelse gevaldigt på bl.a. DI’s klimaundersøgelse, hvor kommunen er nr. 91 ud af 96 kommuner. Her er et enormt potentiale, som borgmesterkandidat Stén Knuth, Venstre, agter at tage fat på, hvis vælgerne giver ham mandatet til at drive kommunen videre.

”Vi vil have borgmesteren for bordenden af dette vigtige område. Vi vil have gentænkt vores udbudspolitik, så vores lokale virksomheder får mulighed for at byde ind på kommunens opgaver. Vi vil sende flere opgaver i udbud og vi vil starte et samarbejde med erhvervslivet,” udtaler Stén Knuth, ”og så skal vi lære af Kalundborgs dygtige borgmester Martin Damm, der på ganske få år har skabt et fantastisk erhvervsklima og engagement omkring erhvervslivet”.

Det blev kort drøftet, da borgmester Martin Damm og borgmesterkandidat Stén Knuth, begge Venstre mødtes i dag ved kommunegrænsen.

Kalundborg og Slagelse samarbejde.
”Et stærkt Slagelse på erhvervsområdet vil også gavne Kalundborg på den lange bane”, siger Martin Damm, der fortsætter: ”Vi vil som region og område stå styrket, hvis også Slagelse erhvervsliv rykker på oplevelsen af et godt samarbejde med Slagelse kommune. Og som jeg ser det, har Slagelse med sin beliggenhed fantastiske muligheder for at trække nye virksomheder til, der kan gavne den vestsjællandske beskæftigelse herunder naturligvis også Kalundborg.”

De to er enige om at holde den gode kontakt efter kommunalvalget, hvor begge håber at kunne sætte sig i borgmesterstolen 1. jan. 2014.

For yderligere oplysninger:

Borgmester i Kalundborg Marin Damm, Venstre – tlf.nr. 2960 9047 

Viceborgmester i Slagelse Stén Knuth, Venstre – tlf.nr.2440 0111

Pressemeddelelse: Det er ’Tid til SAMARBEJDE NU!’

Venstre går forrest i kampen for den gode tone og samarbejde i byrådssalen.  Det markerer de på de mange Venstreplakater, der er ophængt i kommunens lygtepæle og på de uundværlige sociale medier. 

Til morgen, da borgerne i Slagelse Kommune stod op og gik på arbejde, kunne de notere, at der hen over natten var en forandring at iagttage på nogle af de mange valgplakater i kommunens lygtepæle. På alle Venstres plakater er der hen over natten blevet påklistret en streamer med opfordringen SAMARBEJDE NU!

De markante orange streamers er Venstres opfordring til borgerne om at sætte deres kryds den 19. november på de mennesker, der vil arbejde for en ny og bedre kommune.

Det er Venstres grundlæggende holdning, at samtale og samarbejde på tværs af politiske skel er det, der skal til for at få denne kommune op i gear og ind i superligaen blandt kommuner. Det er det, partiet hermed ønsker at sætte fokus på.

”Borgerne oplever, at der er for meget mudderkastning i byrådssalen, det vil vi gøre noget ved i den nye byrådssamling. Venstre ser hellere mere reel politisk forhandling og samarbejde. Det vil give borgerne et større ejerskab og virksomhederne en meget større tiltro til, at deres investering er blivende og sikret,” lyder det fra partiet.

”Venstre er borgernes garanti for et bredt samarbejde på tværs,” siger Venstres borgmesterkandidat Stén Knuth.  ”Hvis vi skal skabe vækst og udvikling, så er det tid til at se på lederskabet, tid til at se på, hvordan vi arbejder sammen for at ændre noget, og så er det afgjort tid til forandring” fortsætter han.

Stén Knuth står i spidsen for 28 gode Venstre kandidater til kommunalvalget i 2013, og de har sat sig for, at det er den gode tone, der skal være fremherskende i valgkampen og at der skal praktiseres åbenhed og dialog. Samarbejde er kun en naturlig forlængelse her af.

Venstre ønsker med sit statement ”SAMARBEJDE NU!” at skabe opmærksomhed omkring det udtalte behov, der er i Slagelse Kommune, for et bredt samarbejde hen over midten.

Venstre
Tid til Forandring

 

For yderligere information, kontakt venligst:

Stén Knuth sten.knuth@slagelse.dk +45 24 40 01 11
Knud Vincents vincents@post.tele.dk +45 20 45 97 98
Johnny B. Rasmussen johnnybgoode@mail.dk +45 20 74 57 09

Sten samarbejde

Ugens kandidat: Stén Knuth.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Stén Knuth, som også er Venstres borgmesterkandidat i Slagelse kommune:

sten

Stén Knuth
Venstres borgmesterkandidat

At være i politik er det bedste, jeg nogen sinde har gjort. At være med til at udvikle og sætte retning for en hel kommune er et drømmejob. Hver dag møder jeg nye og spændende mennesker, der kun ønsker, at vi som kommune skal blive endnu bedre.

Min vision for Slagelse kommune er, at vi giver børn den bedste omvækst, vi kan, at vi får børn og unge uddannet sig til at mestre livet, at vi også får mulighed for at give ældre den alderdom, de fortjener efter et langt liv på arbejdsmarked.

Vi skal kæres om de svageste, syge og handicappede.

Og så skal vi give talenterne de bedste muligheder for at drive deres talent så langt, det er muligt, om det så er i skolen eller i kommunen.

Virksomheder, som er drivkraften i vort samfund, skal have individuelle og fleksible muligheder for at skabe vækst og nye muligheder, naturligvis i balance med miljøet.

Hvis Slagelse kommune skal videre, skal vi have en ny borgmester, så vi kan skabe reel forandring. En borgmester, der vil bryde administrationens vanetækning, en borgmester, der også vil udfordre den lovgivning, der rammer os fra folketinget.

Jeg vil:

  • Samarbejde bredt med dem, der ønsker at udvikle Slagelse kommune
  • Sætte tydelige mål op og forfølge dem. Og jeg vil gerne måles på det
  • Samle hele kommunen i en reel og ærlig samtale om, hvordan vi udvikler denne dejlige kommune
  • Øge samarbejdet mellem det offentlige og de private virksomheder
  • Sidde for bordenden, når vi samarbejder med private virksomheder
  • Holde ugentlige møder med min direktion
  • Ud og stå på ”ølkassen” foran borgere og virksomheder, når det kræves
  • Samarbejde med de omkringliggende kommuner

Stén Knuth – personligt

Jeg er gift med Helle, sammen har vi tre dejlige børn, Kathrine 8 år, Christian 12 år og Frederik på 16 år, der alle tre går på Antvorskov Skole. Jeg er født og opvokset i Slagelse by.

Jeg er uddannet bankmand, er sports- og foreningsmand, har været leder af en produktionsskole, samt leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning i Nordvestsjælland.

Og så har jeg været politisk engageret i Venstre siden 1998.
Udnævnt til borgmesterkandidat maj 2008 og igen nov. 2012.
Gruppeformand siden 2008.

sten.knuth@slagelse.dk

 

Helleholm og støjproblemer.

Hvis man bor i den del af Helleholm, som ligger tæt ved motorvejen, kan man ikke sidde i sin egen have om sommeren, og man kan ikke have vinduer åbne, hvis man samtidig gerne vil se TV eller sove. Støjen lyder døgnet rundt og allerværst i myldretiderne – men der er jo altså en markant trafik det meste af døgnet.

En beboer på Helleholm skrev til politikerne for at råbe om hjælp. Da jeg svarede, blev jeg inviteret til beboermøde for at høre mere om deres oplevelser. Ovenstående var nogle af de udsagn, jeg hørte fra beboerne.

Beboerne har henvendt sig til Vejdirektoratet flere gange gennem årene uden at få svar. Og nu er der altså borgere i vores kommune, som kæmper både for deres helbred og for deres (sjæle)fred.

Beboerne har også henvendt sig til borgmesteren – og jeg har stillet spørgsmål om kommunens håndtering af sagen. Borgmesteren skriver i sit svar til mig, at støjdæmpning er Vejdirektoratets ansvar.  Mit udgangspunkt er, at selvom det tilsyneladende ikke kommunens ansvar at støjdæmpe, har vi alligevel et ansvar for at støtte op om vores borgere, når de ikke har det godt.

Derfor har jeg nu bedt om at få sagen belyst og behandlet i Økonomiudvalget. Jeg har samtidig bedt om at få en orientering om, hvordan kommunen kan hjælpe disse støjplagede borgerne.

Det kunne være med en støjmåling, så vi får reelle tal at forholde os til – og derefter kommunens henvendelse til Vejdirektoratet som opbakning i forhold til beboerne. Derefter kunne det være med en eventuel ansøgning om at få lov at sætte en støjvold op eller andre alternative støjdæmpende midler med dokumenteret virkning.

Af Helle Jacobsen, Byrådsmedlem (V), Medlem af Økonomiudvalget

kampagnefoto-2013-small