Om samarbejde – replik til Helle Blak, S

Af Knud Vincents, gruppeformand Venstres byrådsgruppe i Slagelse kommune.  

Ved valget i 2009 var der flertal af borgerlige stemmer, men grundet valgforbundene gik for mange af de borgerlige stemmer tabt. Derfor var der flest mandater bag S og SF i 2009, som fik 16 ud af 31. De to partier valgte at konstituere sig helt uden om de borgerlige og i øvrigt sætte sig på samtlige formandsposter i udvalgene.

Den 19. november 2013 var en gyser. Efterhånden som stemmerne blev talt op, blev det tydeligt, at Socialdemokratiets og Enhedslistens og de borgerlige stemmer endnu en gang stod tæt i forhold til mandaterne. Den borgerlige fløj havde igen flest stemmer; faktisk omkring 20 % flere stemmer end S og El.

På valgaftenen var forhandlingerne intense. Selv mens det borgerlige flertal forhandlede, forsøgte Socialdemokraterne og Enhedslisten at skabe flertal udenom Venstre.

Vælgerne ønskede et borgerligt flertal og derfor var det vigtigt, at vi fik en konstitueringsaftale på plads. Herefter inviterede vi S og El i et bredt samarbejde ved at tilbyde to formandsposter ud af de syv. Hvis S og El havde taget imod tilbuddet, ville Venstre kun have haft én udvalgsformand, idet vi i det nye har 7 stående udvalg. Og da både Liberal Alliance og Dansk Folkeparti fik hver to formandsposter, var der alene ét udvalg tilbage til Venstre.

Et bredt samarbejde i byrådet er vigtigt for hele Slagelse Kommune. Det har Venstre arbejdet for i byrådsperioden og det har vi opfordret til under valgkampen. Derfor tilbød vi S og El de to udvalgsformandsposter i det kommende samarbejde.

I det politiske arbejde er det formændene, som sætter dagsordenen og som har meget stor indflydelse på den førte politik i udvalgene. S og El ville dermed have haft gode muligheder for at påvirke politikken – og de ville have været med i det brede samarbejde mellem formændene i udvalgene. Den nye mødestruktur, hvor borgmester og udvalgsformænd mødes en gang om måneden, skal sikre udviklingen og samarbejdet på tværs.

Efter tre år uden et brugbart flertal i byrådet for nogen af parterne, er der nu omsider etableret et godt udgangspunkt for udvikling og vækst – og dermed også mere velfærd og omsorg. Vi inviterer stadig Socialdemokraterne og Enhedslisten til godt samarbejde i udvalgene – det er vigtigt for hele vores kommune.

knud_vincent

Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Det er ’Tid til forandring’

Handleplanen ’Tid til forandring’, der er Venstres i Slagelses gennemarbejdede plan for et driftigt fremtidigt Slagelse Kommune, offentliggøres på et utraditionelt vælgermøde i Korsør d. 8. november

Venstre i Slagelse har en plan, en helt konkret plan, der handler om, hvordan man får denne kommune op i omdrejninger igen til glæde for borgere og erhvervsliv.

Planen hedder ’Tid til forandring’.

I den forgange weekend løftede man en flig af planen i det husstandsomdelte 40 siders valgmagasin, men snart er det tid til at offentliggøre de mange gode tanker og handleplaner, som Venstres mange kandidater selv har været med til at sammensætte gennem det sidste års tid.

Borgmesterkandidat Stén Knuth siger: “Mange har spurgt ind til, hvordan vi vil drive Slagelse Kommune efter 1. januar, hvilke tiltag vi vil gøre, hvad vi mener, når vi siger, det er tid til forandring. Nu er vi nået til, hvor vi endeligt kan offentliggøre planen, vi har arbejdet så hårdt på, alle de gode tanker vi har tænkt og alle de fantastiske ideer, vores kandidater har sammensat i den her plan”.

Fredag aften d. 8. november, kl. 19 i det smukke gamle Ting- og Arresthus i Korsør indkalder Venstre i Slagelse til vælgermøde, hvor også planen ’Tid til forandring’ vil blive offentliggjort, og hvor der vil være rig mulighed for at spørge ind til planen ’Tid til forandring’.

Ud over aftenens alt overskyggende tema, så vil vælgermødet forme sig lidt utraditionelt, hvor borgerne har mulighed for at møde kandidaterne ved caféborde og over en kop kaffe få mulighed for at stille spørgsmål til et panel af Venstres kandidater. Vælgermødet i Ting og Arresthuset gæstes af:

Sten Knuth

Knud Vincents

Ole Drost

Johnny Persson

Birgitte Poulsen

Jens Jørgensen

Helle Jacobsen

Suzanne Madsen

Morten Hass Augustsen

Bent Erik Lyngholm

Jørn-Ole Didriksen

Aftenens indhold vil forløbe ud fra følgende plan:

19.00 – 19.10 Velkomst af Venstres borgmesterkandidat Sten Knuth

19.10 – 20.00 Politisk drøftelse herunder valgprogrammet ’Tid til forandring’

20.00 – 20.50 Borgerne kan møde de enkelte kandidater ved cafeborde og drikke en kop kaffe

20.50 – 21.00 Afslutning ved borgmesterkandidat Sten Knuth

Arrangementet er åbent for alle, og Venstre håber på stort fremmøde af såvel borgere som af pressen.

Medlemmer af pressen kan ved henvendelse, få tilsendt planen ’Tid til forandring’ forud for arrangementet.

Venstre

Tid til Forandring

sten

Grønne områder: Mere åbenhed og dialog

Som Ole Drost og jeg tidligere har skrevet, er baggrunden for omlægningen fra blomsterbede til græsplæne besparelser:

I 2013 vedtog et enigt og ansvarligt byråd (undtagen Peter Lotinga) et budget med store nedskæringer, bl.a. yderligere 1 mio. kr. på grønne områder udover de allerede planlagte driftsændringer. Teknik- og Miljøudvalget har i forvejen store økonomiske udfordringer. Fx hullede veje, mangelfuld snerydning, reducerede busplaner, slukkede gadelamper mv.

I 2014 vedtog et enigt og ansvarligt byråd (undtagen Peter Lotinga og Liberal Aliance) dog at tilføre området 0,5 mio. kr., for at undgå yderligere forringelser af de grønne områder.

Det er svært at få overblik over, hvilke bede der omlægges som følge af almindelig driftsomlægning, hvilke bede der omlægges som følge af budgettet fra 2013, og hvilke bede der undgår omlægning som følge af det nye budget. Derfor har jeg på sidste møde i Teknik- og Miljøudvalget anført, at der skal meget mere åbenhed til i denne sag.

Jeg har flere gange bedt om, at der bliver udsendt materiale til pressen, som kan forklare problemstillingen og give borgerne et godt overblik. Ligesom jeg flere gange i udvalget har foreslået, at kommunen går i dialog med lokalråd og grundejerforeninger, inden man iværksætter arbejdet med rydning af blomsterbede, fældning af træer osv.

På sidste møde i Teknik- og Miljøudvalget bad jeg om at få mine holdninger og forslag ført til referat. Jeg er glad for, at hele udvalget tilsluttede sig ønsket om mere åbenhed og dialog med lokalråd og grundejerforeninger, og det kan forhåbentlig medføre bedre forståelse blandt borgerne – og måske kan det ligefrem forhindre nogle af omlægningerne, hvis lokalrådene eller grundejerforeningerne kan påtage sig at stå for beplantningerne.

Af Johnny Persson, byrådsmedlem (V), Lokesvej 8, 4220 Korsør

johnny-persson

 

 

Vejbelægninger og asfaltering i Skælskør

I den seneste tid har jeg fået en del henvendelser fra borgere og handlende i Skælskør. Dels vedrørende vejvedligeholdelse/asfaltering, dels vedrørende renoveringen af Algade, idet mange handlende mister omsætning i øjeblikket. Derfor er de helt naturligt bekymret for deres julehandel.

Algade:

Algades nye belægning med Bornholmsk granit er nu ved at tage form efter en opstart, hvor forberedelser mm. var meget tidskrævende. Det er planen at området op til Svanetorvet skal være færdigt inden julehandlen. Hvis ikke det nås, stopper arbejdet til aftalt tidspunkt, så julehandelen er sikret.

Jeg mener belægningen er flot og helt i overensstemmelse med den høje kvalitet vi i gl. Skælskør lagde for dagen med belægningerne i havneområdet.

Broen og Kajgades fortove:

Det ville have været rart, hvis man ved renoveringen af Kajgade og broen også havde tænkt på denne kvalitet og ikke bare lagt asfalt ud. Byens købstadsudtryk er nemlig afgørende for Skælskør. Ikke kun for os borgere, men også for turister og besøgende. For broens vedkommende var det nødvendigt at lægge asfalt, idet overfladen skal være helt tæt for at sikre mod nedsivning til den nye membran og betonkonstruktionen.

Mindre veje:

De hårde vintre, vi har haft, har været hårde ved vores veje.

I løbet af sommeren er der i Skælskørområdet sket en større vedligeholdelse af de mindre veje. Dette er sket med et lag af tjære og efterfølgende knust stenbelægning. Erfaringsmæssigt er denne metode mere holdbar end traditionel revneforsegling.

Jeg har flere gange overfor forvaltningen gjort opmærksom på en stærkt medtaget belægning i Landsbyen Eggeslevlille og Sorø landevej i Eggeslevmagle. De ser ud til helt at være sprunget over, men jeg hører, at de er med i planen og bliver repareret i år.

Hvis man som borger har observeret huller i vejen, kan man gå på Slagelse kommunes hjemmeside og under teknik og miljø gå ind på “giv os et praj”.

Af Ole Drost, byrådsmedlem og kandidat for Venstre i Slagelse.

ole drost

 

Grønne områder og beplantninger i Skælskør

Vi har i den senere tid fået en del henvendelser fra borgere i Skælskør og Eggeslevmagle vedr. beplantninger langs veje og gader.

Baggrunden er de besparelser, som budget 2013 indeholder. Et budget, som er vedtaget af et enigt og kriseansvarligt byråd( på nær liste L) med nedskæringer på ca. 150 mio. kr. heraf 1 mio. kr. på grønt område, som kommer oven i allerede planlagte ændringer af driften.

Det har betydet, at man for at rationalisere rydder buske/beplantninger på bl.a. Bakkedraget, Heilmannsvej og sidst på Kobækvej.

Vi må som politikere stå ved de besparelser, som vi selv har vedtaget. Det er nedskæringer, som bliver pålagt kommunen fra regeringen, fordi der er underskud på statsfinanserne, og det er vores opgave ude i kommunerne at udmønte besparelserne.

Nogen gange kunne man ønske, at Christiansborgs politikere fik lov til at opleve reaktionerne fra borgerne helt tæt på i de situationer. Det kunne måske øge respekten for den kommunale opgaveløsning.

Vi står altså ved vores besparelser, men vi mener, operationen kunne være klaret med mere diplomati. I stedet for at borgerne bliver taget på sengen med gravemaskiner, kunne man have taget kontakt til lokale borgere gennem landbyråd, lokalråd eller grundejerforeninger, så man havde fået en dialog før eksekveringen. Ofte har borgere selv været med til at etablere disse beplantninger og føler fjernelsen er et overgreb.

Måske ville de forskellige organer tilbyde selv at passe beplantningerne og således klare en opgave ved frivillig indsats?

Et stort flertal i byrådet (på nær Lotinga og Liberal Alliance) besluttede at tilføre området 0,5 mio. kr. i budget 2014, så yderligere forringelser undgås.

Medarbejderne i vores grønne område fortjener ros for den løbende pasning og vedligeholdelse i Skælskør, herunder blomsterkummer og græsslåning.

Johnny Persson (V), teknik/miljøudv. og Ole Drost (V),  økonomiudvalget

johnny-persson   ole drost

 

VKO pressemeddelelse: Bredt budgetforlig mellem 29 af 31 byrådsmedlemmer

Det er med stor tilfredshed, at vi kan konstatere, at vi i år er 29 medlemmer af Slagelse Byråd, som indgår i aftalen om budget 2014.

“Venstre og de andre borgerlige partier har i flere år gjort en stor indsats for at fremme det brede samarbejde og fælles ansvar om betydningsfulde sager i Slagelse kommune. Det har nu igen båret frugt”, siger Stén Knuth, Venstres gruppeformand. “Jeg synes, vi har indgået en aftale om et budget, som både er ansvarligt og visionært. Vi vil udvikle Slagelse Kommune og har nu lagt rammerne for de næste års arbejde.”

Visioner
Den visionære del af budgettet handler blandt andet om udvikling af Campus Slagelse, hvor Slagelse Kommune forstærker samarbejdet med Syddansk Universitet og University College Sjælland om at skabe et samlet studiemiljø for videregående uddannelser i Slagelse. Skolereformen har også været et vigtigt emne i forhandlingerne med betydelige investeringer f.eks. i form af opkvalificering af lærerne og implementering af selve reformen. VKO er tilfredse med at have fået de to store områder med i budgettet, og oplyser, at emnerne også er vigtige for deres samarbejdspartner, de Radikale, som de er i valgforbund med.

Ansvarlighed
Dansk Folkepartis gruppeformand, Michael Gram, fremhæver ansvarligheden i årets budget: “Kommunen er fortsat under økonomisk pres og derfor gik VKO til budgetforhandlingerne med fokus på ansvarlighed. Der er mange ting, som skal og bør laves i kommunen, men vi er nødt til at tage højde for den økonomiske virkelighed.”

Nye anlæg
Kommunens anlægsbudget indeholder en række nye tiltag, som f.eks.:

  • nye vinduer i Korsør Svømmehal
  • kunstgræsbane og offentligt toilet i Skælskør
  • tilbygning til Benediktevejens Børnehave i Slagelse
  • handicaplift i Antvorskovhallen i Slagelse
  • udemiljø på Dalmose Skole
  • færdiggørelse af cykelsti ved Stillinge

Niels Jørgensen fra Konservative påpeger: “I mange år har vi talt om, at der mangler pendlerparkering i Slagelse. Derfor er jeg personligt glad for, at vi i dette budget har afsat midler til, at pendlerne fremover får den mulighed. Det vil gavne den belastede motorvej, miljøet og folks privatøkonomi.”

Lotinga og Liberal Alliance
“Vi synes, det er ærgerligt, at hverken Peter Lotinga eller Liberal Alliance har ønsket at være med i det brede budgetforlig. Det er et vanskeligt udgangspunkt for forhandlingerne, når man på forhånd annoncerer ultimative krav. Især når de ultimative krav er et projekt, som koster ca. 70 mio kr.,  samtidig med man fremsætter krav om ufinansierede skattelettelser for 60 mio kr.”, udtaler de tre gruppeformænd fra VKO i enighed.

Hensigtserklæringer
I øvrigt oplyser VKO, at man i forbindelse med årets budgetforhandlinger har underskrevet hensigtserklæringer med S og SF som f.eks.:

  • Bedre mulighed for internetadgang i hele kommunen
  • Gennemgang af aftalerne på asfaltområdet, både indhold og samarbejde
  • Cykelstier, hvor vi sikrer fremrykning af sammenhængen mellem de tre købstæder, herunder det manglende stykke i Stillinge.

Kontakt:
Stén Knuth, Venstre, tlf. 24 40 01 11
Niels Jørgensen, Konservative, tlf. 40 36 10 72
Michael Gram, Dansk Folkeparti, tlf. 51 64 81 23

Sten Knuth

Strandpark kontra offentligt toilet?

Flere borgere har spurgt, om jeg ikke går ind for en strandpark på Halsskov ligesom Anders Nielsen (S). Anders og jeg er enige om rigtig mange ting i forbindelse med udviklingen af Halsskov og Korsør, og jeg støtter da også forslaget om en strandpark, som jo oprindeligt blev fremsat af Venstre for år tilbage. I mellemtiden har finanskrisen gjort sit indtog, og i Teknisk Udvalg kæmper vi med store økonomiske udfordringer. Således har vi i forvejen svært ved at finde penge til blot at bevare de nuværende badebroer rundt omkring i kommunen. Ligesom vi har problemer med belægningen på kommunens veje, budgettet til snerydning, busplanen bliver reduceret, gadelamperne slukkes mv.  Derfor skal vi overveje grundigt, om det er nu, at strandparken skal anlægges.

I Venstre har vi den holdning, at vi skal tilgodese hele kommunen og bruge pengene der, hvor de gør mest nytte. De borgere, som jeg har talt med, er da også enige i behovet for økonomisk prioritering, når jeg forklarer, at der fx ikke længere findes et offentligt toilet i Skælskør. Her er toiletterne blevet nedlagt som følge af hærværk og sparehensyn. Det kan vi simpelthen ikke være bekendt overfor Skælskørs turister og byens forretninger, som lider under det. Nogle vil måske kalde det at blande pærer og bananer at sammenholde en strandpark i Korsør med et WC i Skælskør, men det giver faktisk et meget godt billede af udfordringerne i Teknisk Udvalg – og selv om min prioritering måske skuffer nogle, så står et offentligt toilet i Skælskør altså højere på min personlige ønskeliste end strandparken.

Derfor har jeg også bedt om en redegørelse angående Skælskørs offentlige toiletter i Teknisk Udvalg.

Af Johnny Persson, (V), byrådsmedlem.

Johnny Persson upload

Korsør Apotek lukkes ikke!

Først kom snakken om lukning af borgerservice i Korsør og Skælskør efter 2015, og nu hører vi fra apoteker Peder Harboe, at 251 års apotekervirksomhed i Korsør snart kan være historie, hvis politikerne følger Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens oplæg, der vil liberalisere apotekersektoren.

Jeg ønsker sådan set ikke at indgå i store udregninger, det overlader jeg til eksperterne i København, men jeg melder mig på banen, når talen om en eventuel lukning af apotekervirksomhed kommer på banen i Korsør og i Skælskør.

Apotekerne betyder så meget for borgerne i Korsør og Skælskør og herunder i lokalområderne omkring de to købstæder, men de betyder også meget for de forretninger, der er i Korsør og Skælskør.

Heldigvis tyder meget nu på, at dette er en misforståelse, idet Hanne Arentoft, der er kommunikationschef i Konkurrencerådet i torsdagens udgave af Sjællands Tidenden oplyser, at Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen ikke vil lukke Korsør Apotek.

Hun oplyser, at konkurrencerådet har givet regeringen ni anbefalinger, som har til formål at øge serviceniveauet samt nedbringe afstand til og ventetid på nærmest apotek.

Konkurrencerådet anbefaler, at der frit kan åbnes nye apoteker, og at man gør brug af udbud for at sikre den geografiske dækning.

Hverken rådet eller styrelsen har ønsker om at lukke apoteker, understreger kommunikationschefen.

Som lokalpolitiker bliver jeg naturligvis også bekymret, når rygter om lukning af vores apotek bringes på banen, men nu ser det ud til, at vi alle kan ånde lettet op.

Af Ebbe Jens Ahlgren, byrådsmedlem

Ebbe_Jens_Ahlgren

 

 

Borgerservice i fremtiden!

Venstre vil fastholde en personlig borgerservice i Skælskør og Korsør også efter 2015.

Erhvervs-, Innovations- og Arbejdsmarkedsudvalget (EIA) besluttede d. 6. november 2012 at sende oplæg omkring ”Borgerservice i Fremtiden” i høring.

Oplægget tager afsæt i, at visionen for fremtidens borgerservice er, at den skal tilrettelægges fleksibelt, effektivt og tilgængeligt i et digitalt perspektiv, så borgerne skal kunne anvende tilbuddene i store dele af døgnet.

Borgerne tilbydes i 2013-2014 fortsat personlig hjælp til selvbetjening via floorwalkerfunktionerne i alle borgerservicecentrene i Slagelse, Korsør og Skælskør med hjælp af en medarbejder.

Fra 2016 vil den personlige betjening være centreret omkring Slagelse, og nedtrapningen af den personlige betjening i Skælskør og Korsør frigør midlet til at etablere et call center, der tilgodeser borgere på arbejdsmarkedet med åbningstider om aftenen i call centret, midler til at løfte de digitale kanaler og midler til at styrke den personlige betjening i Slagelse.

Det lyder besnærende, men jeg vil stærkt opfordre til, at man også efter 2015 beholder borgerservice i de to store købstæder Skælskør og Korsør, og dette kan jo fint ske gennem et samarbejde mellem kommune og bibliotekerne.

Jeg ønsker ikke dårligere forhold for borgerne i Skælskør og Korsør samt landområderne ved at centralisere alt i Slagelse.

Borgerservice er mere end en digitalisering af alt, men som ordet siger: Service til borgerne også den personlige.

Af Ebbe Jens Ahlgren, byrådsmedlem (V)

Ebbe_Jens_Ahlgren