Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Ugens kandidat: Helle Jacobsen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Helle Jacobsen:

kampagnefoto-2013-small

Helle Jacobsen
47 år, Kirke Stillinge
Byrådsmedlem og souschef/filialleder i UU Vestsjælland

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2009, sidder i Økonomiudvalget og er næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget. Jeg har også været med i diverse ad hoc-udvalg: Projekt Ringparken/Motalavej, Ungeindsatsen samt det nye skolereformudvalg.

Jeg er oprindeligt uddannet indenfor forsikringsbranchen og har undervist på Forsikringshøjskolen. Siden 2005 har jeg været vejleder i UU Vestsjælland (Ungdommens Uddannelsesvejledning), hvor jeg arbejder med vejledning af unge under 25 år – nu som  souschef og filialleder.

Jeg bor i et af Slagelse kommunes velfungerende landområder – sammen med min mand Lars og mine to sønner, Lasse (19 år) og Christoffer (16 år). Her er højt til loftet, plads til sammenhold med gode venner og alsidige fritidsinteresser. Jeg glæder mig over naturen, musik, idræt, sønnernes gode skole og over at gøre en forskel for Slagelse kommune.

Blog:               http://www.hellejacobsen.dk
Min V-side: http://www.hellejacobsen.venstre.dk
Facebook:    http://tinyurl.com/HelleJacobsen
Telefon:        51648113
Mail:              hellejac@slagelse.dk

Mærkesager:

Efter 4 år i byrådet i Slagelse Kommune ved jeg, at der kommer mange forskellige enkeltsager igennem i løbet af en byrådsperiode. Så i stedet for enkeltstående mærkesager vil jeg hellere tale om afgørende grundholdninger, som jeg lægger ind i behandlingen af hver eneste enkeltsag:

  • En liberal grundholdning: Mennesket før systemet
  • Samarbejdet skal forbedres. Det bredest mulige samarbejde omkring enkeltsagerne af hensyn til borgerne i kommunen. Samarbejde betyder også mere og bedre samarbejde med det private erhvervsliv.
  • Uddannelsesområdet. Uddannelsesniveauet i Slagelse Kommune skal hæves på alle niveauer. Mere individuel uddannelsesvejledning og samarbejde med erhvervslivet helt ned i grundskolen.
  • Det handler om mennesker. Kommunen skal fokusere på at give udsatte børn, voksne og ældre den hjælp, de har brug for for at kunne klare sig selv.
  • Økonomisk ansvarlighed. Vi skal tænke investering, rettidig omhu – og omsorg.
  • Kommunen skal fungere som en servicevirksomhed med fleksibilitet, ordentlighed og respekt i dialogen med borgerne.
  • Det skal være lettere at drive erhverv i hele Slagelse Kommune. Det er vi alle sammen afhængige af. Flere arbejdspladser, mere vækst.

Vi har et stort landområde med mange, velfungerende landsbyer og vi har to større købstæder i Korsør/Halsskov og Skælskør. Vi skal sikre udvikling, bosætning, erhvervsliv, turisme, kulturtilbud og kommunale tilbud i hele kommunen.

Vi skal være en kommune, hvor vi arbejder sammen om at få Slagelse kommune, hele kommunen, på landkortet – både erhvervsmæssigt, kulturelt, politisk og i forhold til opgaverne. Vi skal være stolte af at bo i Vestsjælland. Vi skal være stolte af at komme fra Slagelse kommune.

Det kræver en helt ny måde at tænke på – for at løse de problemer, der er skabt ved den gamle måde at tænke på,” sagde Albert Einstein. Det er en brugbar tanke. Hvis vi fortsætter i gamle vaner, får vi de samme resultater. Der må nytænkning til.

Det er tid til forandring.

Hvis du vil høre mere om, hvad jeg mener om bestemte sager, er du meget velkommen til at besøge min blog her: http://www.hellejacobsen.dk, sende mig en mail på hellejac@slagelse.dk eller til at få en snak over telefonen på 51648113.

Korsør erhvervsforening har stillet hvert parti 10 spørgsmål.

Her er svarene fra Venstres borgmesterkandidat, Stén Knuth:

 

1.    Hvad vil du generelt gøre for at fasteholde og tiltrække mere erhverv og flere arbejdspladser til vores område af Slagelse Kommune?

Det er først og fremmest vigtigt, at vi får gjort hele kommunen til en attraktiv erhvervskommune. Vi skal være en kommune, hvor man vil drive sin virksomhed fra. Vi skal tiltrække til hele kommunen, på den måde tiltrækker vi også til de enkelte områder.
Lokalt i Korsør handler det i høj grad om, at bruge de særkender som området har. Beliggenhed i forhold til infrastruktur, vandet og ikke mindst synergieffekten fra de eksisterende virksomheder.
I Venstre mener vi, at det er erhvervslivet selv der ved, hvad der kræves for at skabe god erhvervsudvikling, og så skal vi i kommunen lave de bedste rammer ud fra den dialog og samarbejde, vi har med virksomhederne.

Vi har nogle meget konkrete tiltag i vores vision for Slagelse Kommune, der bl.a. handler om:

  • At borgmesteren sidder ”for bordenden” når vi taler om erhvervsudvikling
  • At vi får lavere skatter og afgifter
  • At vi sætter endnu mere ind på, at få etableret Tropebyen
  • At der sammen med erhvervslivet skal laves strategier, handleplaner og planer for udmøntning for erhvervsudvikling.
  • At der skal etableres en reel 24 timers erhvervsservice med adgang til vores kvalificerede personale.
  • At der skal etableres en pulje til nedrivning og oprydning af forfaldne og forladte bygninger/pladser.
  • At der skal udvælges erhvervsområder fordelt over hele kommunen, hvor lokalplanerne er lagt ud til forskellige former for virksomheder fx industri, tung industri, forurenende produktion osv. Det med henblik på, at vi hurtigt kan igangsætte byggemodningen og lave lynsagsbehandling.
  • Hurtig og effektiv sagsbehandling, hvor vi tager udgangspunkt i ”hjælp til at komme i mål” frem for rene afslag uden begrundelser.
  • En gennemgribende strukturændring på indkøbs- og udbudspolitikken, så de lokale virksomheder får mulighed for at byde med.

2.    Nævn de, efter din mening, tre vigtigste punkter for erhvervsudviklingen i vores område af Slagelse kommune?

1: Involvering af det eksisterende erhvervsliv. Etablere en ekstern forretningsenhed der kan løse opgaver som erhvervsservice, messer, iværksætteri, netværksdannelser mv. – der både rummer en samlet strategisk retning men holder fast i de lokale erhvervsforeningers virke.

2: Planer/strategier for brug af erhvervsgrunde/bygninger (hvilke typer af virksomheder ønsker vi og hvornår) og derefter opsøgende arbejde af kommunens erhvervsservicemedarbejdere i forhold til at kontakte interessante virksomheder. Erhvervschefen gør et kæmpe arbejde – den indsats skal vi sætte flere resurser af til.

3: At sørger for, at jeres område spiller en vigtig rolle i den generelle branding/markedsføring af Slagelse Kommune som erhvervskommune.

3.    Hvordan vil du give lokale håndværkere bedre muligheder for at vinde kommunale byggeprojekter?

Venstre ønsker en gennemgribende strukturændring af indkøbs- og udbudspolitikken. Projekter skal nedbrydes i så små udbud som muligt, så der er en reel chance for de lokale håndværkere i udbudsrunden. Dette skal øjeblikkeligt efterleves af administrationen, så snart politikken er vedtaget. Vi ønsker også at udbrede en generel holdning til, at alle kommunens institutioner så vidt muligt handler lokalt og benytter lokaler virksomheder til de mindre opgaver. Der ud over at hjælpe med få skabt samarbejde mellem virksomheder, så mindre virksomheder sammen kan byde ind i større opgaver.

4.    Vil du medvirke til at fastholde, hæve eller sænke det kommunale tilskud til de 3 lokale erhvervsforeningers arbejde for hver deres område.

Venstre ønsker et fastholde den nuværende støtte. Overordnet ønsker vi en ekstern forretningsenhed til at varetage hele kommunens erhvervsmæssige interesser understøttet af de lokale erhvervsforeninger til at arbejde for lokalområderne.  Forudsætningen for denne løsning er at erhvervsforeningerne modtager samme støtte. Vi ønsker, sammen med erhvervsforeningerne og råd, at finde den bedste struktur for erhvervsudvikling. Hvis der i den forbindelse viser sig en fornuftig grund til at hæve tilskuddet, vil vi ikke afvise dette.

5.    Hvordan fastholder eller medvirker du til udbygning/bevarelse af Flådestation Korsør?

Der er ingen tvivl om, at vores flådestation er presset. I Venstre mener vi fortsat, at man skal samle repræsentanter fra alle partierne, herunder borgmesteren, samt interessenter fra det lokale erhvervsliv, flådestationen samt de lokale folketingsmedlemmer i en arbejdsgruppe, der skal lave det nødvendige lobbyarbejde og forsøge at arbejde strategisk med udviklingsmuligheder, inden for de snævre rammer som regeringen har sat, frem til næste forsvarsforlig.

6.    Hvad vil du arbejde for, at der skal udvikles i Halsskov Havn, når den igen er på kommunale hænder og hvordan?

Lige nu har det lange udsigter inden kommunen har grunden igen. Når vi har grunden, skal det udvikles sammen med Korsør – erhvervsforening, lokalråd og borgere i området. Det kunne være fantastisk hvis området fik indflydelse på, hvad vi kan bruge området til. Derfor har jeg ikke lagt mig fast i noget spor eller nogen retning, men så gerne at vi udnytter denne situation til borgerinddragelse til at udvikle et unikt område. Hvis jeg alligevel skal driste mig til at sige noget her, så kunne det være at de driftige erhvervsfolk på campingpladsen skal have lov til at udvide deres aktiviteter, eller udnytte havnearealet og arealerne til noget maritimt – dykning, sejlere, mv. men jeg så meget gerne at det bliver i et samspil med borgere og erhvervsliv i området.

7.    Hvordan mener du kommunen kan medvirke til at få søsat projekt ”Tropebyen” og hvad vil du gøre?

Venstre gik jo på valg sidste gang med ønsket om at etablere Tropebyen. Det gør vi fortsat. Vi ønsker at etablere Tropebyen i Korsør, og vi ønsker projektet igangsat senest ved udgangen af 2016. Vi mener, at det vigtigste er, at vi træffer en politisk beslutning om, at vi ønsker Tropebyen opført og laver en målsætning for, hvornår vi går i gang. Dette gør det nemmere at lave en finansieringsplan.
Derudover skal vi i kommunen stille de nødvendige medarbejderressourcer til rådighed i forhold til ansøgninger, projekteringer og gennemgang af de praktiske forhold for eksempel vandafledning, kloakering mv., samt understøtte fondssøgningen.

8.    Hvad vil du gøre for at fastholde og forbedre forholdene for alle pendlere i vores område af kommunen?

Et konstant fokus på udvikling af infrastrukturen herunder afvikling af trafik i byen samt så optimale kollektive forbindelser som muligt. Det gør vi – set med Venstres øjne – igen ved at gå sammen for at søge indflydelse på de beslutninger der træffes i folketinget omkring infrastruktur, om det så er tog eller vejanlæg.

9.    Hvad vil du gøre for at få etableret de østvendte ramper ved afkørsel 41?

På baggrund af en indstilling fra Niels Jørgensen, de Konservative, Michael Gram, Dansk Folkeparti og jeg selv, bakkede et samlet byråd op om de østvendte ramper ved Vemmelev, inkl. en bedre adgang ved Korsør-tilkørsel 42 mod København. Derfor behandles der pt. en ansøgning omkring finansiering via Statens pulje til kommunal medfinansiering af kommunale projekter. Seneste nyt i den sag er at der først sidst på året vil gå egentlige forhandlinger i gang, med henblik på at beslutte hvilke anlæg skal fremmes. Går ansøgningen ikke igennem, er det fortsat Venstres intention, at ramperne skal etableres, hvilket må ske i samspil med virksomhederne i området. 

10. Hvad vil du gøre for at udvikle projekt ”Konferencebyen” i vores område og medvirke til øget belægning og flere hoteller?

Sætte ”Konferencebyen” på dagsorden. Det er oplagt at videreudvikle den i den eksterne forretningsenhed, hvor de store strategiske overvejelser og handleplaner skal udarbejdes, i tæt samarbejde med kommune, erhvervsliv og uddannelserne, og i tæt samarbejde i det nye turistsamarbejde mellem Kalundborg og Slagelse.

Sten Knuth

 

Udvikling på tværs af kommunegrænserne

Med åbningen af omfartsvejen er Slagelse kommet et skridt videre i forhold til en forbedret infrastruktur. Og selv om begejstringen stadig ikke har lagt sig over, at vejen endelig blev en realitet, så er der ifølge Venstres borgmesterkandidat, Sten Knuth, god grund til at arbejde målrettet med flere infrastrukturelle projekter, der skal være med til at løfte hele vores region og ikke kun Slagelse.

-At vi længe har haft brug for omfartsvejen, er der vist ingen tvivl om, og jeg er heller ikke i tvivl om, at den vil spille en væsentlig rolle i forhold til udviklingen af vores område. Den vil være til stor gavn for pendlerne, og vil give borgerne i Slagelse by en mindre trafikbelastning i hverdagen.

Heldigvis stopper det politiske arbejde for en bedre infrastruktur på Vest- og Sydsjælland ikke her. Der arbejdes målrettet på at få etableret Den Sjællandske Tværvej, også kaldet rute 22, hvor den bredt sammensatte trafikkomité løfter en stor opgave med at få realiseret forbindelsen fra Rønnede i Syd til Kalundborg i Nord. En vejføring, der er absolut nødvendig for at sikre en fortsat udvikling af hele området, og som også skal være med til at sikre os fuld effekt af Femern forbindelsen, når denne står færdig, forklarer Sten Knuth.

Samarbejde med Næstved og Kalundborg
Klargøring af vores område i forhold til Femern forbindelsen har også tidligere stået på Venstres dagsorden, men partiet mener, at fokus ikke kun skal ligge på Slagelse Kommune, men også på nabokommunerne, så man får en stærk region.

– Det er altafgørende, at vi sammen med Kalundborg og Næstved kigger på, hvordan vi bedst muligt udnytter de muligheder en direkte forbindelse til Tyskland giver os. Vi skal være forberedte og med i front, og derfor stillede jeg også på det seneste møde i Økonomiudvalget forslag om et bredere samarbejde med de to kommuner i forhold til den plan der er lagt for at gøre Slagelse klar til Femern forbindelsen.  Jeg tror på, at vi ved et samarbejde med Næstved og Kalundborg kan opnå en stærkere position for hele området, og dermed også sikre os fuldt udbytte af den tyske forbindelse.

Når det drejer sig om erhverv og turisme er det vigtigt, at vi tænker ud over vores egen kommunegrænse, hvis vi ønsker at opnå store resultater. Turismesamarbejdet med Kalundborg jo allerede en god begyndelse, så lad os fortsætte i dette spor og kigge på mulighederne for udvikling inden for erhverv og uddannelse samt for yderligere styrkelse af turismen i relation til Femern Bælt, opfordrer Sten Knuth.

På uddannelsesområdet er der også klare fordele ved at gå sammen. Det ligger allerede klart hvilke kompetencer og hvilke faggrupper, der skal bruges, når arbejdet ved Femern går i gang. Og det er oplagt, at vi allerede nu går sammen med Næstved og Kalundborg, siger Sten Knuth.

Stærkere tyske relationer
Venstres valgprogram bærer også præg af visionerne i forhold til Femern forbindelsen, og man kan blandt andet læse, at der ønskes forsøg med tyskundervisning fra 3. klasse og et fortsat udbygget samarbejde omkring turisme.  To punkter, som borgmesterkandidaten mener, er vigtige for at sikre Slagelse Kommune som et endnu mere attraktivt feriemål for tyske turister i fremtiden.

– Vi bliver nødt til at tænke langsigtet og strategisk, både på det overordnede plan, men også med nogle helt konkrete tiltag bl.a. i forhold til vores børn og unge, hvor en opprioritering af tyskundervisningen kan være med til at give områdets samlede tyskkundskaber et løft. Jeg tror på, at det kan spille en rolle både i forhold til turismen, men også når vi kigger på eksport og erhvervsmæssige relationer med Tyskland. Jeg mener ikke, at vi skal underkende den mulige effekt af Femern forbindelsen, og derfor må vi også arbejde målrettet, ikke kun for Slagelse Kommunes skyld, men for hele områdets.

Vi har simpelthen ikke råd til at blive hægtet af, konstaterer Sten Knuth.

Sten Knuth

 

Ugens kandidat: Ebbe Jens Ahlgren.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Ebbe Jens Ahlgren:

Ebbe-Jens-Ahlgren-

Navn: Ebbe Jens Ahlgren
Fødselsdato: 28 11 55
By: Korsør
Civil status: gift
Civilt job: Pensioneret politiassistent

Lidt om mig:
Jeg er politiker på fuld tid, men så sandelig også familie menneske, og det er jeg ikke bange for at vise. Jeg er en udadvendt person med godt humør og ser hellere på løsninger frem for begrænsninger. Måtte forlade politiet grundet en rygskade, hvorfor jeg gik ind i det politiske. Først inden for det boligorganisatoriske arbejde, hvor jeg stadig er aktiv. Som byrådsmedlem er det nærdemokratiet i Slagelse Kommune, der fylder min dagligdag. Ellers gælder det min familie. Fritidsinteresser er keglebillard på turneringsplan, cykling og svømning.

Mine 3 mærkesager:   
Vi skal sikre en kommune i balance, hvor det er godt at bo og med gode pasningsmuligheder samt en god skole.

Vi skal sikre, at gode lokale virksomheder ikke flytter til udlandet, men forbliver her i området. Dette skal bl.a. ske gennem en fair konkurrence, så også lokale kan byde ind på kommende opgaver.

Vi skal sikre en kommune, hvor kultur, idræt, uddannelse og erhverv går i samme retning og med gode muligheder for oplevelser for både lokale og turister.

Mailadresse: ejahl@slagelse.dk   

Ugens kandidat: Jørn Ole Didriksen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Jørn Ole Didriksen:

Jorn-Ole-Didriksen

Navn: Jørn-Ole Didriksen
Fødselsdato:  20. december 1950
By: Korsør

Lidt om mig:
Jeg er gift og har 3 børn og 1 barnebarn.

Jeg er selvstændig og driver en sikkerhedsvirksomhed der beskæftiger sig med at uddanne personer i Førstehjælp – Brandbekæmpelse – Kriseledelse – Krisehåndtering og Krisehjælp, derudover udarbejde beredskabsplaner for virksomheder og institutioner mv. samt foretage sikkerhedsgennemgang af arbejdspladser.

Mine 3 mærkesager:

  • Skabe de bedste vilkår for erhvervslivet i Slagelse kommune samt  videreudvikle turisterhvervet.
  • Veksle administrative medarbejdere til praktiske frontmedarbejdere som kan servicere kommunens borgere. Flere varme hænder til institutioner og ældre plejen.
  • Skabe en tryg, god og sikker kommune med et godt og sundt kulturudbud til borgerne.

Mailadresse: jod@hotmail.dk