Intet lovligt grundlag for ændringen af styrelsesvedtægten

Pressemeddelelse:

Mindretallet i Slagelse Byråd bestående af, V, Venstre, O, Dansk Folkeparti og B, Det Radikale Venstre (VOB) har valgt at anlægge sag mod Slagelse Kommune, flertalsgruppen i byrådet, bestående af A – Socialdemokratiet, F – Socialistisk Folkeparti, I – Liberal Alliance, Ø – Enhedslisten. (SFIØ).

Mindretallet ønsker at få tilsidesat Slagelse byråds beslutning af den 26. marts 2018 vedr. ændring af styrelsesvedtægten og om konstituering af kommunens stående udvalg som ugyldige. Beslutningen indebar bl.a., at mindretallet fik frataget en række formands- og næsformandsposter i udvalgene – og dermed central indflydelse på kommunens anliggender.

Det er mindretallets opfattelse, at byrådsflertallets gennemførte ændring af styrelsesvedtægten og tilhørende om konstituering er begrundet i både politisk og personbåren uenighed.

Baggrund:

Efter kommunalvalget i november 2017 udpegede et flertal i Slagelse byråd på 16 medlemmer bestående af partierne A – Socialdemokratiet, F – Socialistisk Folkeparti, I – Liberal Alliance og Ø – Enhedslisten på det konstituerende møde den 1. december 2017 John Dyrby Paulsen fra Socialdemokratiet som borgmester.

Et mindretal på 15 medlemmer bestående af partierne V – Venstre, O – Danske Folkeparti og B – Det Radikale Venstre, pegede på den hidtidige borgmester Stén Knuth som borgmester for den kommende valgperiode.

Den 8. december 2017 indgik samtlige partier i Slagelse byråd en konstitueringsaftale – benævnt samarbejdsaftale for valgperioden 2018-2021 med John Dyrby Paulsen som borgmester for Slagelse Kommune.

På Slagelse Byråds konstituerende møde den 11. december 2017 nedsatte byrådet formelt Økonomiudvalget og ni stående udvalg samt udpegede medlemmerne til de pågældende udvalg.

Konstitueringen indebar, at VOB fik flertal i fem af de stående udvalg, Beskæftigelsesudvalget, Erhvervs- og Turismeudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, Landdistrikts- Teknik- og Ejendomsudvalget samt Seniorudvalget.

Stén Knuth blev formand for Kultur- og Fritidsudvalget, Anders Koefoed blev formand for Beskæftigelsesudvalget og endelig blev Knud Vincents formand for Erhvervs- og Turismeudvalget, alle fra Venstre. Ann Sibbern fra Dansk Folkeparti blev formand for Seniorudvalget og Troels Brandt fra det Radikale Venstre blev formand for Landdistrikts-, Teknik og Ejendomsudvalget.

Økonomiudvalget blev herefter sammensat af ni medlemmer, fem medlemmer fra SFIØ og fire medlemmer fra VOB.

På byrådsmødet ligeledes den 11. december 2017, førstebehandlede byrådet ændringer af kommunens styrelsesvedtægt, hvilket indebar en fordeling af ansvarsområder mellem Økonomiudvalget og de respektive fagudvalg i overensstemmelse med byrådets konstitueringsbeslutning.

Det fremgik videre af sagsfremstillingen, at den konstituerede kommunaldirektør havde indstillet til byrådet, at vedtage ændringerne af styrelsesvedtægten ved førstebehandlingen og oversende sagen til andenbehandling den 18. december 2017. Ændringen af styrelsesvedtægten blev enstemmigt vedtaget af byrådet den 11. december 2017.

Den 5. og den 7. marts 2018 drøftede fagudvalgene kompetenceplaner, altså den nærmere opgavefordeling mellem byrådet, Økonomiudvalget, de stående fagudvalg og forvaltningen. Ændringerne blev efterfølgende godkendt i Økonomiudvalget den 19. marts 2018.

Drøftelsen og beslutningerne om kompetenceplanen skete i overensstemmelse med konstitueringsaftalen og i forlængelse af behandlingen og vedtagelsen af styrelsesvedtægten den 18. december 2017.

Af referaterne fra de stående udvalgs behandling af kompetenceplanen fremgik det bl.a., at kompetenceplanen som følge af den nye styrelsesvedtægt skulle opdateres, således at den svarede til den nye udvalgsstruktur. Forvaltningen havde derfor gennemgået kompetenceplanen fra den tidligere byrådsperiode, således at opgaverne blev flyttet over til de nye udvalg i henhold til den nye styrelsesvedtægt. Ifølge oplægget skulle flytning godkendes af byrådet.

Den 7. marts 2018 rettede borgmester John Dyrby på vegne af AFIØ-valggruppen henvendelse til VOB og meddelte, at AFIØ-gruppen i forlængelse af regeringens Ghetto-udspil havde drøftet de foreløbige erfaringer med styrelsesvedtægten samt at AFIØ var enige om, at der var behov for ændringer.

Den 10. marts 2018 modtager Venstre, De Radikale og Dansk Folkeparti en e-mail hvori konstitueringsaftalen fra december 2017 bliver ophævet af borgmester John Dyrby på vegne af Socialdemokratiet, SF, Liberal Alliance og Enhedslisten i Slagelse Byråd.

Som årsag henviste John Dyrby Paulsen til en række kritiske udtalelser fra bl.a. Dansk Folkeparti, i forbindelse med flertallets beslutning om salg af et kommunalt kystareal i Korsør samt det forhold, at der ikke på et efterfølgende gruppeformandsmøde i februar 2018 blev taget afstand fra den fremsatte kritik / de fremsatte udtalelser.

John Dyrby Paulsen henviste tillige til, at den tidligere borgmester Stén Knuth, i e-mail den 27. februar 2018 havde beskyldt to navngivne byrådskolleger for at tale usandt og at dette var ”blot endnu et udtryk for endnu en omgang grundløse og absurde beskyldninger, som ikke kan danne baggrund for et fortsat tæt samarbejde”.

Endelig henviste borgmester John Dyrby Paulsen til, at personer fra Venstre og Dansk Folkeparti på møder i Økonomiudvalget i januar og februar 2018 samt i pressen havde søgt at miskreditere et byrådsmedlem i forbindelse med dennes personalesag fra november 2017, hvor vedkommende blev afskediget.

VOB er af den klare overbevisning, at vedtægtsændringen kun havde til hensigt at fjerne VOBs politiske indflydelse, at opsigelsen af både samarbejdsaftalen og den efterfølgende ændring af styrelsesvedtægten samt gennemførte ændringer i udvalgsposter var motiveret af personbåren argumentation fremfor politiske problemstillinger i forhold til en løsning af opgaverne i Slagelse Byråd.

VOB er af den opfattelse, at grundlaget for ændringen af styrelsesvedtægten d. 26. marts 2018 ikke er lovlig.

Om samarbejde – replik til Helle Blak, S

Af Knud Vincents, gruppeformand Venstres byrådsgruppe i Slagelse kommune.  

Ved valget i 2009 var der flertal af borgerlige stemmer, men grundet valgforbundene gik for mange af de borgerlige stemmer tabt. Derfor var der flest mandater bag S og SF i 2009, som fik 16 ud af 31. De to partier valgte at konstituere sig helt uden om de borgerlige og i øvrigt sætte sig på samtlige formandsposter i udvalgene.

Den 19. november 2013 var en gyser. Efterhånden som stemmerne blev talt op, blev det tydeligt, at Socialdemokratiets og Enhedslistens og de borgerlige stemmer endnu en gang stod tæt i forhold til mandaterne. Den borgerlige fløj havde igen flest stemmer; faktisk omkring 20 % flere stemmer end S og El.

På valgaftenen var forhandlingerne intense. Selv mens det borgerlige flertal forhandlede, forsøgte Socialdemokraterne og Enhedslisten at skabe flertal udenom Venstre.

Vælgerne ønskede et borgerligt flertal og derfor var det vigtigt, at vi fik en konstitueringsaftale på plads. Herefter inviterede vi S og El i et bredt samarbejde ved at tilbyde to formandsposter ud af de syv. Hvis S og El havde taget imod tilbuddet, ville Venstre kun have haft én udvalgsformand, idet vi i det nye har 7 stående udvalg. Og da både Liberal Alliance og Dansk Folkeparti fik hver to formandsposter, var der alene ét udvalg tilbage til Venstre.

Et bredt samarbejde i byrådet er vigtigt for hele Slagelse Kommune. Det har Venstre arbejdet for i byrådsperioden og det har vi opfordret til under valgkampen. Derfor tilbød vi S og El de to udvalgsformandsposter i det kommende samarbejde.

I det politiske arbejde er det formændene, som sætter dagsordenen og som har meget stor indflydelse på den førte politik i udvalgene. S og El ville dermed have haft gode muligheder for at påvirke politikken – og de ville have været med i det brede samarbejde mellem formændene i udvalgene. Den nye mødestruktur, hvor borgmester og udvalgsformænd mødes en gang om måneden, skal sikre udviklingen og samarbejdet på tværs.

Efter tre år uden et brugbart flertal i byrådet for nogen af parterne, er der nu omsider etableret et godt udgangspunkt for udvikling og vækst – og dermed også mere velfærd og omsorg. Vi inviterer stadig Socialdemokraterne og Enhedslisten til godt samarbejde i udvalgene – det er vigtigt for hele vores kommune.

knud_vincent

Slagelse sætter sejl.

Nye vinde blæser over Slagelse kommune. Vikingerne har sat sejl. Det lufter af vækst, udvikling og forandring.

Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har sat sig sammen om at styre båden. Vi vil udnytte vinden til at få båden op i fart. Det er hidtil gået for langsomt, der har været for lidt risikovillighed til at fange vinden og lade båden tage fart.

Båden har krydset, men retningen har været ude af sigte. Vi vil krydse, vi vil gå op mod vinden, men hele tiden have blikket rettet mod målet:

Vi skal skabe forandring.

Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”For den, der ikke ved hvilken havn, han vil anløbe, er vindens retning ligegyldig.” Vi ved, hvilken havn vi vil anløbe.

Den hedder ”Slagelse – en kommune i vækst år 2017”.

Konstitueringsaftale

Partierne Venstre, Dansk folkeparti og Liberal Alliance har den 29.11.2013 indgået nedenstående konstitueringsaftale for 2014-17.

Denne konstitueringsaftale tager sit afsæt i, hvad Slagelse kommune skal leve af om 20 år. Det er ganske simpelt: Vi skal skabe bedre rammer for erhvervslivet, så vi kan få flere private arbejdspladser.

Vi skal kort sagt hæve borgernes og erhvervslivets indtægter og holde kommunens udgifter i ro.

Vi skal altså have erhvervslivet øverst på dagsordenen. Vi skal sikre erhvervslivet de bedst mulige vilkår for at drive virksomheder. Vi ønsker at ændre en myndighedskultur til en servicekultur, når erhvervslivet møder kommunen.

Vi nedsætter derfor et Vækst- og strategiudvalg (§17.4), hvor vi inviterer erhvervslivet til at deltage i at udviklingen af ideer og strategier, der kan skabe vækst og udvikling i Slagelse kommune. Udvalget har borgmesteren for bordenden, og udvalget refererer direkte til økonomiudvalget.

Og vi går et skridt videre: Vi nedsætter et erhvervsudvalg, der varetager erhvervslivets rammevilkår. Her sikrer vi erhvervslivet en hurtig, smidig og serviceorienteret sagsbehandling.

Vi vil sikre bedre rammevilkår for erhvervslivet, herunder infrastruktur. Uagtet udfaldet af ansøgningen omkring de østvendte ramper ved Vemmelev, vil vi etablere ramperne til gavn for virksomheder, borgere og lokalområdet ved Vemmelev.

Vi skal som kommune gå nye veje i offentlig-privat samarbejde. Vi skal spørge: Hvis en privat kan løse opgaven, bedre og billigere, hvorfor så lade kommune gøre det?

Vi vil have revideret kommunens udbudspolitik.

Vi vil have fokus på, at kommunens udbud hver gang optimerer lokale virksomheders muligheder for at vinde opgaven. Kommunen er en stor arbejdsgiver, som kan have afgørende betydning for de lokale virksomheder.

Vi vil stille krav om, at vores selvforvaltende enheder (institutioner m.v.) forud for evt. rekvirering af eksterne opgave skal kontakte indkøb og tjekke, om der er lokale leverandører, som de så skal lade byde.

Vi vil skabe en mere effektiv drevet kommune, hvor vi vil vende hver en sten i det kommunale for at skabe økonomi til vækst, bedre vilkår for private virksomheder og mere velfærd.

Vi vil se på hvordan Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/sænkning af afgifter/fastfrysning af grundskyld.

Vi vil fremrykke budgetprocessen således at den startes op i januar måned, for at være på forkant med de kommende års budgetter.

Vi vil i et tættere samarbejde med boligselskaberne og have fokus på hvordan boligselskaber og kommune kan understøtte hinanden, i bestræbelserne på at gøre Slagelse kommune endnu mere attraktiv som bosætningskommune.

Erhvervslivet har brug for velkvalificerede medarbejdere. Derfor skal vi intensivere arbejdet med at flere skal et trin op af uddannelsesstigen, både børn, unge og voksne.

Vi fastholder et Handicap og Psykiatri udvalg dels for at signalere og fastholde vores position som ledende aktør på marked og dels for at udnytte det samspil og den synergi der kommer, når psykiatrisygehuset står klart.

Vi skal dyrke og organisere kultur, fritid og turisme. På en måde, så der skabes grobund for privat, kreativ iværksætteri, der i konkrete aktiviteter bringer Slagelse kommune på landkortet som Sjællands stærkeste kommune inden for oplevelsesøkonomien. Som led i denne udvikling oprettes et lokalt center for kultur og oplevelsesøkonomi.

Vi skal gøre en ekstra indsats for at landdistrikterne forbliver et attraktivt sted at lade børn vokse op – og senere selv blive seniorer. Det skal man kunne blive med værdighed i Slagelse kommune.

Vi vil arbejde med velfærdsteknologi, rehabilitering og effektiviseringer, og bruge de opnåede effektiviseringer til flere varme hænder, der kan få tid til at tale med den ældre.

Vi vil styrke samarbejde med vores nabokommuner, når vi taler uddannelse, arbejdsmarked, erhverv, vækst, forsyning mv., for at udvikle Vestsjælland, ud fra devisen, hvis det er godt for vores del af regionen er det godt for vores kommune.

Vi vil som politikere i dialog med borgerne. På den måde vil vi styrke frivilligheden og vi vil understøtte borgerdrevne projekter. Vi vil have fokus på bedre rammer for civilsamfundet. Vi vil eksperimentere med, om vi som en del af budgettet kan lade lokalsamfund på land og i by få råderet over en pose penge, til udvikling af netop deres lokalområde.

På samme måde som på erhvervsområdet vil vi styre den kommunale organisation. Direktionen får ansvaret for, at administrationen løser de politisk stillede opgaver. Politisk styrer vi Direktionen med en kontrakt, der fastsætter mål og resultatkrav.

Forsyningsområdet reorganiseres hurtigst muligt, således at der sikres fuld åbenhed, en klar ansvarsplacering, større forbrugerindflydelse og mulighed for (hvis det giver mening) at afhænde aktiviteter til styrkelse af kommunens investerings- og udviklingsprojekter.

Der etableres et sportscollege i tilknytning til fodboldstadion og byggeriet igangsættes i løbet af 2014. Det forudsættes, at bygherrer kan projektere byggeriet, så det matcher et lejeniveau, der kan honoreres af studerende fra byens uddannelsesinstitutioner.

Hertil kommer at den samlede økonomi i projektet er bæredygtigt.

Hvis vi skal lykkes med alt dette, skal vi have mere fokus på retning, mål og hvad effekten af vore bestræbelser er.

Vi har sat sejl! Vi er på vej. Mod vækst, udvikling og forandring.

 

Udvalgsstrukturen

Borgmesterposter

Stèn Knuth, Venstre bliver borgmester

Michael Gram, Dansk Folkeparti bliver 1. viceborgmester

??            bliver 2. viceborgmester

Politiske udvalg

Der nedsættes følgende udvalg:

Økonomiudvalget med 7 medlemmer

Formand: Borgmesteren

Udvalget har udover de faste opgaver tilknyttet økonomiudvalget almene boligselskaber, udbud og bygherrerådgivning.

Erhverv, planlægning og miljø med 7 medlemmer

Formand: Villum Christensen, LA

Udvalget har tillige ansvaret for miljø- og planområdet og varetager således erhvervslivets rammevilkår, herunder forsyningsområderne, erhvervsservice og boligudbygning.

Kultur- fritids og turisme med 7 medlemmer

Formand: Troels Christensen, LA

Udvalget varetager tillige understøttelsen af kulturelle iværksættere samt den udadrettede borgerservice. 

Landdistrikter, teknik og ejendomme med 5 medlemmer

Formand: Henrik Brodersen, DF

Udvalget varetager i en tæt dialog, landdistriktsudvikling herunder øerne og LAG’en. Udvalget varetager tillige de tekniske områder og kommunale ejendomme.

Uddannelses med 7 medlemmer

Formand: Johnny Persson

Udvalget varetager områderne dagtilbud, folkeskole, børn- og familie, samt dialogen med ungeråd og nævn.

Beskæftigelse og integration med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager arbejdsmarked, integration, samt tillige ydelsesområdet fra det nuværende Borgerservice.

Handicap- og psykiatri med 5 medlemmer

Formand: ?

Udvalget varetager opgaver i handicap og psykiatri området, herunder samspillet med det nye psykiatrihospital.

Sundhed og Seniorer med 5 medlemmer

Formand: Michael Gram, DF

Udvalget varetager ældreområdet og den tværgående sundheds- og forebyggelsesopgave.

Herudover nedsættes følgende §17.4-udvalg:

Vækst- og strategiudvalget

Formand: Borgmesteren

Refererer til Økonomiudvalget. Herudover 1. og 2. viceborgmester.

Folkeskolereformudvalget

Formand: Formanden for Uddannelsesudvalget

Refererer til Uddannelsesudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Borgerdreven innovation i landdistrikterne

Formand: Troels Brandt

Udvalget refererer til Teknik, ejendom og landdistriktsudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet. 

Campus Slagelse

Formand: Borgmesteren

Udvalget refererer til Økonomiudvalget. 4 medlemmer fra Byrådet.

Agenda ”Grøn fornuft”

Formand: Thomas Vesth

Udvalget samordner miljø- og ressourceindsatsen, således at energi-, varme- og klimaspørgsmål løftes på en bæredygtig og meningsfyldt måde, hvilket betyder, at alle eksisterende og nye indsatser konsekvensvurderes i.f.t den faktiske virkning og det økonomiske ressourceforbrug.

Udvalget refererer til Erhverv, planlægning og miljø.

Vederlag

Formand i alle stående udvalg honoreres.

Formanden i § 17.4 udvalgene kan honoreres.

Samarbejdsstruktur

Formand og næstformand er ansvarlige for at udvikle samarbejdet i det enkelte udvalg, så udvalgets medlemmer oplever det politiske udvalgsarbejde givende.

Borgmesteren afholder månedlige møder med udvalgsformænd. Kommunaldirektøren er sekretær.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder kvartalsvise møder.

Borgmester, 1. viceborgmester og 2. viceborgmester afholder halvårsmøder med lokale regions- og folketingsmedlemmer. Kommunaldirektøren er sekretær.

Mødestruktur for byrådet

Den månedlige politiske mødeplan tilrettelægges efter følgende princip:

  1. uge: udvalgsmøder
  2. uge: byrådshøjskole/temamøder
  3. uge: Økonomiudvalg
  4. uge: Byrådsmøde

Slagelse den 29.11.2013

________________          ________________       _________________

Stèn Knuth, V                  Michael Gram, DF           Villum Christensen, LA

 

_______________            ________________       _________________

Knud Vincents, V              Henrik Brodersen, DF      Thomas Vesth, LA

 

Bilag til konstitueringsaftalen mellem Venstre, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance for byrådsperioden 2014-17

De første 100 dage i byrådsperioden 2014-17

Slagelse kommune vil i den kommende byrådsperiode stå over for store udfordringer, der vil kræve nytænkning og forandring.

Tab af arbejdspladser og borgere, for mange unge uden en uddannelse, et løbende behov for yderligere effektiviseringer skal omsættes i vækst inden for erhverv og turisme, et stadigt løft i uddannelsesniveau og en stram styring af økonomien.

Inden for de første 100 dage er det derfor nødvendigt, at Direktionen forelægger følgende områder til politisk drøftelse:

  • Forelæggelse af forslag til etablering af ekstern forretningsenhed, der skal drive erhvervsservice og udvikling. Der tages udgangspunkt i de allerede fremlagte politiske forslag. Enheden ledes af en bestyrelse sammensat af erhvervslivet og politikere. Der må ikke være personsammenfald mellem bestyrelsesformand og direktør. Slagelse kommunes borgmester sidder med i bestyrelsen
  • Forslag til tids- og handleplan på de større strategiske fyrtårne: Campus, Trelleborg, Tropebyen, sportscollege og Aqua Park, herunder muligheden for offentlig-privat samarbejde
  • Forslag til en sammenhængende økonomisk politik, indeholdende bl.a. en ramme for en 4-årig investeringsoversigt
  • Forslag til yderligere decentralisering og frihed til de enkelte arbejdspladser
  • Forslag til bedre styring af forsynings- og affaldsområdet og udvikling af nye forretningsmodeller
  • Vurdering af konsekvenser ved omstødelse af beslutning om vindmølleplan
  • Forslag til ejendomsstrategi, der sikrer mere rationel udnyttelse af kommunale ejendomme
  • Forslag til og økonomisk oversigt på forskellige modeller, hvorpå vi opnår bedre borgertilfredshed ift. den netop vedtagne busplan
  • Forslag til effekt mål for de nedsatte § 17.4-udvalg
  • Projekt Borgerdreven innovation i Hashøj Nordvest igangsat

 

De første 6 måneder i byrådsperioden 2014-17

  • Forslag til vækst- og udviklingsstrategi for 2014-2021
  • Forslag til, hvorledes Produktivitetskommissionens bud på rationalisering i kommunerne, samt yderligere effektiviseringer i administrationen kan danne grundlag for finansiering af skattelettelser/afgifter/grundskyld
  • Der er igangsat mindst 2 forsøgsprojekter med udgangspunkt i borgernes ideer om udvikling i landdistrikterne
  • Forslag til budget 2015-18 om anvendelse af puljer til borgernes disposition (Participatory Budgetting)
  • Forslag til samling af administrationen – herunder SK Forsynings administration – inden for denne byrådsperiode. Bud på alternative placeringer, økonomi samt rationale.
  • Forslag til helhedsorienteret vejledning af borgere med kontakt til flere af Slagelse kommunes administrative centre
  • Forslag til øget konkurrenceudsættelse af kommunale områder
  • Forslag til slankning af Byrådet fra 2018
  • Oversigt over frikommuneforsøg og forslag til læring heraf

Punkterne analyseres og fremlægges med angivelse af tidsplan samt forventede konsekvenser og effekter.

Helleholm og støjproblemer.

Hvis man bor i den del af Helleholm, som ligger tæt ved motorvejen, kan man ikke sidde i sin egen have om sommeren, og man kan ikke have vinduer åbne, hvis man samtidig gerne vil se TV eller sove. Støjen lyder døgnet rundt og allerværst i myldretiderne – men der er jo altså en markant trafik det meste af døgnet.

En beboer på Helleholm skrev til politikerne for at råbe om hjælp. Da jeg svarede, blev jeg inviteret til beboermøde for at høre mere om deres oplevelser. Ovenstående var nogle af de udsagn, jeg hørte fra beboerne.

Beboerne har henvendt sig til Vejdirektoratet flere gange gennem årene uden at få svar. Og nu er der altså borgere i vores kommune, som kæmper både for deres helbred og for deres (sjæle)fred.

Beboerne har også henvendt sig til borgmesteren – og jeg har stillet spørgsmål om kommunens håndtering af sagen. Borgmesteren skriver i sit svar til mig, at støjdæmpning er Vejdirektoratets ansvar.  Mit udgangspunkt er, at selvom det tilsyneladende ikke kommunens ansvar at støjdæmpe, har vi alligevel et ansvar for at støtte op om vores borgere, når de ikke har det godt.

Derfor har jeg nu bedt om at få sagen belyst og behandlet i Økonomiudvalget. Jeg har samtidig bedt om at få en orientering om, hvordan kommunen kan hjælpe disse støjplagede borgerne.

Det kunne være med en støjmåling, så vi får reelle tal at forholde os til – og derefter kommunens henvendelse til Vejdirektoratet som opbakning i forhold til beboerne. Derefter kunne det være med en eventuel ansøgning om at få lov at sætte en støjvold op eller andre alternative støjdæmpende midler med dokumenteret virkning.

Af Helle Jacobsen, Byrådsmedlem (V), Medlem af Økonomiudvalget

kampagnefoto-2013-small

Bekymring over den lave budgettering for udsatte børn og unge.

På byrådsmødet skulle vi tage stilling til tillægsbevillinger i budgetopfølgningen.

Som næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget vil jeg gerne hæfte et par ord til ansøgningen om tillægsbevilling på 14 mio kr.

Jeg har længe været bekymret for økonomien på udvalgets område. Derfor har jeg spurgt ind til det flere gange både i Børn-, Unge- og Familieudvalget og i Økonomiudvalget .

KLs nye benchmarking-værktøj viser, at Slagelse kommune i forhold til udgiftsbehovet i 2012 afviger minus 24,2 % for udsatte børn og unge. Området har altså haft færre penge i budgettet end det beregnede behov i vores kommune.

Minus 24,2 %. Det betyder, at området er skåret ind til benet. Helt ind til benet økonomisk. Derfor måtte udvalget nedsætte serviceniveauerne, lave re-visiteringer i anbringelsessager og lave handleplaner for nedbringelse af mer-forbrug. Vi har indført nye IT-systemer, som skal gøre sagsbehandlingen lettere og hurtigere og vi har satset på projekter med fokus på forebyggelse. Virkningen af forebyggelse kommer dog ikke med det samme – det kan først ses et godt stykke tid efter, måske endda flere år.

Men – Der skal altså ikke meget til at vælte budgettet for udsatte børn og unge.

Nu slæber udvalget med et minus fra 2012 og 2013 på omkring 14 mio kr. Dette minus skyldes faktisk, at forvaltningen har været effektive og skarpe til at re-visitere og ændre serviceniveauerne. Derfor er der færre særligt dyre enkeltsager nu. Som udgangspunkt skulle det jo gerne give en besparelse – og det har det også gjort i et vist omfang. Men det har også medført, at området dermed har fået færre penge i statsrefusion til særligt dyre enkeltsager.

Når området for udsatte børn og unge er så økonomisk stramt styret, har udvalget ikke mulighed for at indhente de 14 mio kr. Fra 2014 skulle handleplanen have fuld effekt og forvaltningen forventer at kunne balancere i budgetterne fremover.

Derfor anbefalede jeg på Venstres vegne, at vi godkendte tillægsbevillingen på 14 mio kr. til Børn-, Unge- og Familieudvalget. Jeg glæder mig over, at tillægsbevillingen blev godkendt og vil fortsat følge området for udsatte børn og unge tæt.

Af Helle Jacobsen, Byrådsmedlem (V).
Medlem af: Økonomiudvalget og Næstformand i Børn-, Unge- og Familieudvalget.

kampagnefoto-2013-small

 

 

 

 

Ugens kandidat: Johnny Persson.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Johnny Persson:

johnny-persson

Johnny Persson
Fødselsdato: 25. august 1970
By: Korsør
Civil status: Gift med Bettie Stone
Civilt job: Jurist, souschef

Mailadresse: persson@slagelse.dk

Lidt om mig:

Valgt til byrådet i 2005, sidder i Teknik- og Miljøudvalget samt udvalget for
Børn, Uddannelse og Integration. Fritiden bruger jeg sammen med Bettie og vores 4 børn, forskellig fag- og skønlitteratur, mine akvarier og moderne kunst.

Mine 3 mærkesager:

Det er rigtig vigtigt at skabe bedre rammer for erhvervslivet. På den måde falder arbejdsløsheden, kommunens skatteindtægt stiger og vi får bedre råd til at gøre noget for borgerne – fx kan vi arbejde for disse 3 ting:

1. Teknikområdet: Mere asfalt på vejene og bedre snerydning
2. Børneområdet: Flere voksne til ungerne – både i børnehaven og skolen.
3. Ungeområdet: Med bedre økonomi kunne vi skabe et fedt studiemiljø til de unge.

Grønne områder og beplantninger i Skælskør

Vi har i den senere tid fået en del henvendelser fra borgere i Skælskør og Eggeslevmagle vedr. beplantninger langs veje og gader.

Baggrunden er de besparelser, som budget 2013 indeholder. Et budget, som er vedtaget af et enigt og kriseansvarligt byråd( på nær liste L) med nedskæringer på ca. 150 mio. kr. heraf 1 mio. kr. på grønt område, som kommer oven i allerede planlagte ændringer af driften.

Det har betydet, at man for at rationalisere rydder buske/beplantninger på bl.a. Bakkedraget, Heilmannsvej og sidst på Kobækvej.

Vi må som politikere stå ved de besparelser, som vi selv har vedtaget. Det er nedskæringer, som bliver pålagt kommunen fra regeringen, fordi der er underskud på statsfinanserne, og det er vores opgave ude i kommunerne at udmønte besparelserne.

Nogen gange kunne man ønske, at Christiansborgs politikere fik lov til at opleve reaktionerne fra borgerne helt tæt på i de situationer. Det kunne måske øge respekten for den kommunale opgaveløsning.

Vi står altså ved vores besparelser, men vi mener, operationen kunne være klaret med mere diplomati. I stedet for at borgerne bliver taget på sengen med gravemaskiner, kunne man have taget kontakt til lokale borgere gennem landbyråd, lokalråd eller grundejerforeninger, så man havde fået en dialog før eksekveringen. Ofte har borgere selv været med til at etablere disse beplantninger og føler fjernelsen er et overgreb.

Måske ville de forskellige organer tilbyde selv at passe beplantningerne og således klare en opgave ved frivillig indsats?

Et stort flertal i byrådet (på nær Lotinga og Liberal Alliance) besluttede at tilføre området 0,5 mio. kr. i budget 2014, så yderligere forringelser undgås.

Medarbejderne i vores grønne område fortjener ros for den løbende pasning og vedligeholdelse i Skælskør, herunder blomsterkummer og græsslåning.

Johnny Persson (V), teknik/miljøudv. og Ole Drost (V),  økonomiudvalget

johnny-persson   ole drost

 

Synspunkt: Svar til Leif Scharling

I et noget usammenhængende læserbrev, der bygger på unavngivne socialdemokratiske kilder, skriver Leif Scharling (SF) om det at pynte sig med lånte fjer. Jeg forstår det sådan, at den væsentligste påstand i Scharlings læserbrev er, at Venstre og Stén Knuth ikke har foreslået at samle kommunens ungeindsats i ét hus med én indgang. Det er ikke korrekt.

Tidligt forslag om én samlet ungeindsats
Fakta er, at Venstre ved Sten Knuth kort tid efter kommunesammenlægningen – så vidt jeg husker i 2007 – foreslog, at kommunen oprettede et hus for de unge, hvor man samlede indsatserne om uddannelse, beskæftigelse, mentorstøtte, psykologhjælp mv., så de unge kun skulle bruge én indgang for at få hjælp i stedet for at blive sendt fra sted til sted. Der blev nedsat en arbejdsgruppe, hvor bl.a. Sten Knuth deltog fra uddannelsesudvalget og jeg selv deltog fra arbejdsmarkedsudvalget. Også socialdemokraten Bjarne Mikkelsen deltog i udvalgsarbejdet dengang, og jeg er sikker på, at han kan bekræfte, at arbejdet blev iværksat på grund af Stén Knuths forslag, som nu bliver gennemført.

SFs gruppeformand Lene Wibroe og den daværende politiske udvalgsformand Niels Christian Nielsen fra S kan tillige bekræfte forslagets oprindelse, men vi er sikkert uenige om dets videre skæbne: Min oplevelse af forløbet for 6-7 år siden er, at kommunens medarbejdere faktisk syntes godt om Venstres forslag og gerne ville realisere det, mens den politiske ledelse fra S og SF var imod. Måske netop fordi det var et venstreforslag. Vi holdt en række møder, som der kom et halvhjertet projekt ud af – et projekt, som pga. den politiske ledelses modstand hurtigt blev lukket igen.

Ringsted Kommune gjorde det
Også i denne sag tøvede S og SF. Også dengang sad de på hænderne af frygt for at begå fejl i forbindelse med visionære tanker og nytænkning. Slagelse Kommune kunne have været landets første kommune med et ungehus, men i stedet blev det Ringsted Kommune, som i 2010 oprettede deres Ungeenhed på samme fundament som forslaget fra Venstre i Slagelse. Siden er Ringsted Kommune – og ikke Slagelse – konstant blevet fremhævet som det unikke og gode eksempel af både røde og blå ministre, røde og blå borgmestre osv. Meget vigtigere blev det Ringsted Kommune – med en venstreborgmester for bordenden – som satte målrettet og helhjertet ind med en nyskabende og mere smidig indsats overfor unge med behov for hjælp.

Hvis Leif Scharling undersøgte tingene inden han udtaler sig, ville borgerne måske slippe for grove personangreb på Venstres borgmesterkandidat. Jeg tror faktisk, at borgerne helst er fri for den slags – de vil meget hellere høre, hvordan vi vil udvikle kommunen. Det er godt nok tid til forandring i Slagelse Kommune!

Af Johnny Persson (V), byrådsmedlem og kandidat

johnny-persson

Ugens kandidat: Birgitte Lunden Poulsen.

Hver uge op til kommunalvalget den 19. november 2013 præsenterer Venstre i Slagelse to kandidater til byrådet.

Her præsenterer vi Birgitte Lunden Poulsen:

Birgitte_Lunden_Poulsen2.png

Navn: Birgitte Lunden Poulsen
Fødselsdato:   19 april 1965
By: Skørpingevej 1, Gerlev
Civil status: Gifte med Finn Poulsen.

Har 2 store Piger Matilde og Katrine på 21 og 17 år.

Civilt job:  Ansat i University  College Sjælland som chef for Facility service (som er bygningsdrift, service, kantiner, rengøring, indkøb og logistik)   

Lidt om mig:
En ny valgkamp er nu skudt i gang og det der er vigtigste for mig er, at vi fastholder den stramme styring af Slagelses kommunes økonomi.
Vi skal udvikle kommunen, og samtidig skal vi kunne modstå alle de forandringer, som vi konstant står over for og de påvirkninger der kommer udefra.
Vi skal ture gøre noget og tage ansvar.
Venstre tror på frihed, under ansvar. Mennesker udvikler sig bedst i det frie initiativ og i sund konkurrence.
Jeg stiller op igen, fordi jeg igennem de sidste 4 år har fået en masse erfaring i politik, der skal bruges, for at vi kan forsætte udviklingen, og bevarer troen på, at vi i Venstre kan være med til at ændre et politisk skift i kommunens fremtid.

Vi skal fastholde kommunen, og udvikle kommunen – Vi skal have mere for skattekronerne. Der skal sættes klare og tydelige mål.

Der skal være en indgang til kommunen: Hurtig sagsbehandling og borgerservice.

Det er tid til forandringer
Viljen til vækst med borgeren i Centrum

Min rolle i de sidste 4 år har været samarbejde og politik på tværs af byrådet.
Jeg skylder nu borgerne at stille op igen, og give den en skalde frem mod valget og før og efter.
Som kvinde er jeg ganske stædig, har en sund fornuft, udholdenhed, ikke konfliktsky, har omsorg for kollegaer og samarbejdspartner, konsekvent og god til samarbejde.

Tre ord, jeg gerne vil stå for er: Troværdighed, Ærlighed og Respekt.

Jeg sidder i dag i Børn-uddannelse og integrations udvalget / sundhed og omsorg udvalget
Det er 2 store udvalg, hvor mange af beslutningerne påvirker borgerne straks. Derfor er det vigtigt at vi hele tiden får truffet de rigtige beslutninger.

Mine mærkesager:
De områder som jeg gerne vil arbejde med er: Børn, uddannelse, unge, ældre, lokalområder, bygningsdrift og serviceniveau.

Desuden skal der ses på erhvervslivet, hvad kan vi gøre?

Vi skal tiltrække flere firmaer og gøre det attraktivt at have et firma i Slagelse kommune.

Udover det, skal vi højne uddannelsesniveauet og få flere til at tage en uddannelse, for uddannelse fremmer vækst.
Vi skal se på hvordan vi kan forbedre folkeskolen.
Vi skal fastholde kvaliteten og sikre en god fremtid for de ældre i forhold til fleksible løsninger og mere personlig pleje. Vi skal sikre fokus på lokalområderne og deres fremtid.

Det jeg gerne vil bidrage med til Slagelse kommune:

  • Højne uddannelsesniveauet og få flere til at tage en uddannelse, for uddannelse fremmer vækst
  • En bedre folkeskolen
  • Fastholde kvaliteten og sikre en god fremtid for de ældre i forhold til fleksible løsninger og mere personlig pleje
  • Sikre fokus på lokalområderne og deres fremtid
  • Tiltrække flere borgere til kommunen
  • Evaluerer serviceniveau løbende, så vi hele tiden sikre at kvalitet svarer til krav
  • Tiltrække flere firmaer og gøre det attraktivt at have et firma i Slagelse kommune

Mailadresse: bipou@slagelse.dk

Dir. tel: 58584206, Mobil : 72482275

DI’s klimaundersøgelse

Et af hovedtemaerne i den kommende kommunalvalgkamp bliver, hvordan vi fastholder og udbygger private arbejdspladser. Samspil og samarbejde kommune og erhvervsliv imellem er afgørende for, om vi kan skabe flere arbejdspladser der igen kan være med til at hæve skattegrundlaget, øge servicen overfor borgerne.

Når jeg læser de første reaktioner på DI’s undersøgelse, er jeg først og fremmest ærgerlig over, at nogle politikere forsøger at bortforklare undersøgelsen. Første skridt i at udvikle er at erkende, at vi har en udfordring. DI’s undersøgelse er en mavepuster, som kræver, at vi går anderledes til værks. Ønsket om en omorganisering vil jeg mene er panik før lukketid. Venstre ønsker at se på og vil gentænke hele dette vigtige område. Behovet for, at alle kæmper i en samlet retning for at fastholde arbejdspladser i denne kommune er altafgørende for vores fremtid.

Som jeg sagde i forårets møder om erhvervsudvikling, ønsker jeg ét stærkt og samlet erhvervsliv. Der samarbejder for at udvikle virksomhederne, samt at trække nye til. Èt stærkt erhvervsråd og tre foreninger – en i hver købstad. Der er intet af det, der foregår i dag, som ikke kan foregå i en samlet enhed.

I Venstre ser vi gerne, at myndighedsdelen bliver i kommunen. Og at udvikling placeres eksternt i en forretningsenhed med erhvervsservice, fundraising, erhvervsmesser, følgeforretninger af psykiatrihospitalet, mv. En forretningsenhed med én stærk samlet bestyrelse, hvor også borgmesteren har sæde. Jeg ønsker et stærkt og samlet byråd, der samarbejder. Og der er behov for, at erhvervslivet går sammen, hvis vi skal udnytte det kæmpe potentiale, vi har foran os. Vi har rigtig mange dygtige erhvervsledere og ildsjæle, der vil kæmpe, infrastrukturen og alt det, vi snakker så meget om.

Det kan godt være, det er tilfældigt, men når 9 ud af 10 på top 10 listen har placeret erhvervsudvikling eksternt, så er der måske noget at lære. I den modsatte ende finder man, at 8 ud af de 10 dårligste kommuner har placeret erhvervsudviklingen internt altså i egen kommune.

Jeg sagde også i foråret, hvilket jeg fortsat holder fast i, at vi skal øge samarbejdet mellem erhvervsliv og kommune, herunder at udbyde mere. Ikke fordi alt skal placeres privat, men fordi konkurrence er sund.

Når jeg taler om samarbejde handler det også om OPP samarbejde – Offentlig Privat Partnerskaber. Det kunne ske ved bl.a. udbygningen af svømmehal, som Årets Jesper – Peter Thinggaard – og tillykke med det – er varm fortaler for.

Det sker bl.a. i Randers, hvor deres svømmehalsprojekt udbydes i OPP.  80% privat og 20% offentligt. Det gør, at vi som kommune må afgive det suveræne ejerskab. Det synes vi i Venstre er ok, for i Venstre er vi ikke optaget af, hvem der udfører, men at vi får mest mulig kvalitet for skatteborgernes penge. Disse konstruktioner, hvor vi løfter i fællesskab, synes jeg er spændende.

Og så mener Venstre fortsat, at erhverv skal være placeret i økonomiudvalget med borgmesteren i spidsen. Signalet til erhvervslivet er klart: En borgmester, der ønsker direkte indflydelse, samt at erhvervslivet har en direkte adgang til borgmesteren. Og det kan godt være, det er en lille ting, men jeg mener faktisk, at en borgmester burde bruge en time hver mandag morgen og ringe til samtlige nye virksomheder i kommunen for at byde dem velkommen og for at fortælle, at her er døren åben for en snak om erhverv, udvikling eller hvad der måtte røre sig.

Alt det beder Venstre vælgernes opbakning til, så vi efter den 19. nov. kan føre disse ting ud i livet. Det er blevet tid til forandring.

Af Stén Knuth, Venstre, borgmesterkandidat

Sten Knuth

Link til DI’s erhvervsklimaundersøgelse her.